光伏发电工程全过程项目管理探究

光伏发电工程全过程项目管理探究

王晓洲

中国电建集团河北省电了勘测设计研究院有限公司 ，河北 石家庄 050000

摘要：由于我国在之前已经走了很久的传统的工业化的道路，导致现在我国许多方面的问题都日益凸显出来，例如我国在能源储备方面的问题以及环境方面的问题等等。因此在新的改革目标中被提出来，我们国家需要走可持续发展道路的路线。太阳能光伏发电它是一种新出现的资源，它是非常洁净的，而且是可再生的，它可以去帮助减缓我们国家目前的能源危机。

关键词：光伏发电；项目管理；探究

前言：为了可以更好地去使用光伏发电这一新型的环保资源，我们需要去实施有效的措施，去加大对光伏发电这一工程的管理。但现在的情况是，一些建设工程的有关部门在管理光伏发电工程的过程中，与之相关的经验是比较贫乏的，更甚至也有一些单位对光伏这一项目还是在采用以往的、陈旧的方式去进行管理、实施，这可能造成在整个的工程项目里，不管是在项目的质量方面、整体的建设速度方面还是在需要消耗的资金等其他方面可能会离项目所规定的目标存在着一定的偏差。因此参考以上的情况，也为了保护我们国家以及世界的环境，本篇文章对光伏发电工程全过程项目的管理应用去进行研究。

一、我们国家目前的能源现状以及对于可再生能源的要求

我们的国家地大物博。虽然它所拥有的能源种类非常丰富，但是由于我们国家的人口数量较多，就使得人均资源占有量这一数值低于国际上的平均水平，还不足全世界总量的11%。就过往的记录来看，我国以前在能源消耗这一方面消耗比例所占最高的是煤炭，而且这种的传统能源对环境的污染短时间内也是难以消去的，在2001年我国的煤炭的消耗量占比超过65%。而在早些年之前由于国家出台了一系列政策关于如何使用这些传统能源的，这使得我们国家的煤炭消耗量降了下来，但是我国目前仍然还是在依靠着它们。这些传统的能源它们是会破坏我们国家以及整个地球的自然环境状况的，而且目前它们也面临着即将被耗尽的能源危机，因此我们迫切的需要立刻去发展新能源。但我们目前对于新能源也有一些要求，例如它们必须是对环境无害的、必须是可以持续再生的、储量也是要足够大的、便于开采和利用的等等这些要求。

二、关于光伏发电的原理及其特点

太阳能光伏发电是一种新的环保型资源，它是根据光生伏特效应原理，完成把光能转化为电能的能量转换而产生的。光生伏特效应就是在阳光照耀半导体之后，在半导体中会生成许许多多的、运动的自由电子，自由电子它们会在晶体里面朝各个方向进行无规则的运动，这个样子下来它们原本的位置就会被空下来，半导体里面有个P-N结，它会阻拦自由电子和空位置的移动，半导体被阳光照耀之后，自由电子会吸收阳光中的光能，然后去朝着N的方向移动，让N这一方向的区域带上负电，与此同时，空位朝着P的方向移动，同理使得P方向的区域带上正电，这样子就使得P-N结两端之间产生了电压，这就是光生伏特效应。太阳能光伏发电它的特点主要是：第一、对环境的污染性几乎为零；第二、它的成本也是几乎为零； 第三、它是属于可再生资源这一属性的，而且价格稳定；第四、节省了其他方面的费用，例如人工费，维护费等等；第五、应用范围非常广泛……但它同时也有一些不好的缺点，例如在能量转化率这一方面不太友好、也不大能支持大功率的机器运转、密度较低等等，这些都可能成为它在未来发展路上的阻碍，如果我们未来要利用它，就必须要克服这些难题。

三、对于光伏发电工程全过程项目管理内容的阐述

在新的时期下，整个项目管理的着重点正慢慢的偏向于对光伏发电工程全过程这一方面的看重。而全过程项目管理则其实是由投资方委托项目管理的承包商或者是主办方开始，然后再依据着项目的实际情况，从不同的阶段或者是整个的过程去进行管理、操控光伏发电工程项目的活动。它首先是包含了要对这个项目进行可行性的分析，其次是关于对工程活动的设计，最后是去进行策划并做决定以及做好实施前的准备工作和实施中的一系列活动，这就是从各个方向、层次以及全方位的角度对这个项目进行了管理的工作。这个样子的管理方式可以去避免发生项目的信息在各个阶段的工作人员中在进行传递、接收时较容易发生的“消失”现象，比较方便的、客观的去将整个过程的信息去进行集中的处理。其实在这一过程中最重要的就是项目责任制，各个工程的各个项目经理应该承担着工程全部的责任，再配上以合同为主的管理方式，这样子管理的目的是要要求工程的项目经理可以以自己做为标杆去向我们的社会大众提供合格的、有效果的产品，达到这一效果的同时也要尽最大的可能去提高整体投资的全部效益。探究这样的管理方式，主要是为了可以去实时的控制和监控整个的工程在其实施过程中的进度情况、施工质量情况、产生的效益以及成本使用的情况，在已经制定好的目标里，可以确保能够按时的、保质保量的完工，并且完美符合目标客户所提出来的全部条件、要求，并且可以推动着决策去朝着正确的方向发展。

四、光伏发电工程全过程项目中在进行实施时需要做的管理活动

在这个项目中，一般是分为三个步骤。第一步，明确项目所要设计的范围。这一步骤是分为三个层次，第一则是要参考着投资方所给出的文件以及工程合同条例上所规定的去明确相应的范围；第二是要根据合同上的内容去规划出总的承包商和各个分的承包商之间的施工范围；第三则是根据已经规定好的设计规格和原来的方式，再次界定一下各个部门所要管辖的范围。第二步，要管理好整个设计速度的情况。这一步主要是为了可以实现具体的设计方法，物资的购买以及在后期的施工步骤的一致。第三步，必须要做好关于质量核查这一部分。它主要是包括对各专业、各个部门所提供上来的材料去进行审查，对图纸的专业度去进行检验以及到后期去实施审批、核查等工作。

其实我们在整个的工程建设中，也还是需要去构建一个体系--可以去保障我们这个工程可以按时的、保量的去完成目标。

结束语：总的说来，光伏发电工程全过程项目管理作为一种新的管理方式，不仅是具有着传统的管理的特色，与此同时还具备着新时期下对于整体和系统的要求，而且也将两者完美的融合在一起。所以我们需要是采用一些有效的方法，例如要分层次去进行管理方面的活动以及构建一个较为完善的保障体系等等，不光是为了加强对于它的管理，还是为了可以去推动光伏发电工程在未来的发展。

参考文献：

【1】葛鑫.分布式光伏发电建设运营模式研究[D] .华北电力大学,2015

【2】李柯. 光伏发电工程全过程项目管理探究[J]. 现代物业旬刊, 2018, 443(12):149.