建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

邱文武

身份证号码： 44128419850521****

摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展展开探讨。

关键词：建筑工程；管理模式；应用；发展

引言

目前，部分建筑企业在建筑工程管理中仍然使用传统的管理模式，不仅无法提高管理效率，甚至难以保证各项工作的有序进行，严重阻碍了建筑工程质量的提升，不利于建筑企业的可持续发展，因此，管理创新势在必行。建筑工程管理是一项系统性工程，管理创新必须是一个持续改进的过程，建筑企业需要根据各项目的实际情况，逐步构建相对健全的管理模式，从而实现工程管理全面创新。

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.1提升企业核心竞争力

市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。

1.2合理优化企业资源配置

建筑工程管理模式的创新，需要在传统管理方法的基础上进行，对传统管理方法进行优化，对当前建筑工程管理所面临的资源利用问题进行解决，以便于对资源进行合理的配置，从而保证建筑工程整体水平的提升。建筑工程需要耗费大量的人力、资金、材料、土地等资源，实现资源优化配置，不仅是为了企业利益，也是一种社会责任，是建设节约型社会的企业表现。一些企业在施工建设中存在很多的资源浪费、环境污染问题，而传统的管理模式中存在一些漏洞与不足，或者是技术和效率问题，无法达到满意的管理效果。创新管理模式，就是要从制度、技术、方法等方面全面着手，通过制度的完善与落实，科学的地分析、整合资源，优化分配，控制企业建设成本，提升建筑施工效率，最大化地实现工程建设经营成果。

1.3促进科学化管理

良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。

2创新管理模式的运用

2.1利用理论依据，提高科学化管理

随着时代不断的发展，管理模式和技术发展是企业不断的追求目标，企业的管理提升需要一定的创新性，然而科学化的管理创新需要系统发展的理论依据作为支柱，建筑工程发展的管理方式运用与普及效果就是发展的理念和发展意识的传递，能够有效地对管理工作者在管理知识和管理方式中对工程项目有着更新的认识，也是对工程项目正确的认识而且进行科学高效管理模式，凭借着先进的知识与发展方式，有效对工程项目里管理对象进行充分的规划，根据不一样的管理项目跟进不一样的模式，最终保证管理效果与最后的发展目标。

2.2需要组建专业的建筑工程管理团队

根据现代建筑工程管理模式发展情况的研究得知，可以根据社会经济的发展情况，组建专业的建筑工程管理团队，能够有效提升建筑企业管理部门的管理能力和专业知识，特别在建筑过程中发生突发情况时，能够及时做出正确的判断，从而减少建筑企业成本和经济方面的投入，实现国内建筑行业的顺利发展。针对建筑工程管理团队方面的构建，需要保证管理人员具有专业知识储备，并且有丰富的社会经验，能够针对建筑工程的建设进行高质量的管理，有助于提高建筑工程施工的质量和效率，从而促进社会经济的稳定发展。

2.3管理方法创新

通过创新管理方法，有助于建筑企业更好地应用创新模式，建筑企业需结合实际内容，合理选择管理方法。第一，创新技术管理方法。建筑施工对施工技术要求较高，要求施工人员熟练掌握设备操作技能和先进的施工技术，对此需做好技术管理工作。企业管理层不仅要加强每一位员工的培训，进行严格考核，还需制定科学的施工方案、技术监督体系，积极引进先进的施工设备和施工工艺，提高技术管理水平。第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理属于核心内容，会对其他工作造成重要影响，因此提高成本管理水平尤为关键。传统成本管理中，未能将其他管理工作充分结合起来，具有明显的局限性，但在新形势背景下，做好成本管理与其他管理对接是建筑企业的当务之急，有助于增强信息流通，提高成本管理效率。第三，创新人力资源管理方法。建立完善的人才培养制度，并对岗位人员制定相应的奖惩、考核、责任制度，针对不同的岗位人员合理选用人力资源管理方案，提高管理能效。

2.4加强对管理体制创新的重视

建筑工程从设计到开始施工的过程中，要最大化地发挥管理效果，必须要加强对各环节工作的重视，做好全面的分析，制定针对性较强的管理办法，对各项管理体制进行完善与创新，最大化地发挥管理的作用。而且管理体制创新作为优化管理方案的重要组成，必须要在现有的基础上进行落实与完善，从而能够合理地创新管理体制，使各个环节的工作能够有规律地开展，以完善建筑市场调节机制，通过合理的创新最大化地发挥管理的高效性。所以，针对管理体制的创新，有关工作人员还需要全面分析当前各项工作开展过程中可能面临的问题，从而进行规避，或提前制定处理措施，从而使各项工作得以优化。

3建筑工程管理创新模式的发展前景

建筑行业的发展主要体现在建筑企业数量的增长以及规模扩大这2个方面。各建筑企业的技术水平与资金实力都存在一定的差距，扩张与淘汰是行业内部的发展规律。企业要在市场竞争过程中赢得一定的地位，一方面要深化内部改革，加强对各项工作的重视，通过分析自身问题，找到“病灶”，不断创新管理方式，解决工作中面临的问题。另一方面，企业还要对自身在建筑市场中的定位与发展前景进行分析，看清自身的优势与不足，积极吸取社会先进技术的精髓，学会运用大数据、互联网等新进的技术参与企业管理，注重绿色科技的应用，保持行业发展前瞻性，加强对信息技术、网络技术创新的重视，朝着自动化与信息化方向发展，使企业紧跟时代发展的步伐，为未来的发展打下良好的基础。

结语

建筑工程的品质是保证城建成效的重要因素，能够保证建筑工程的品质，用不同的方法进行工程项目自表及里的整体改革，对工程管理层面来说，创新的管理方式有助于为建筑工程提供强大的动力，因而在建工企业来看，综合市场和工程自身的要求，充分进行合规高效的管理方式的发展，进而达到品质的不断提升，使得创新的管理方式不断提高。

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