电力工程配网建设管理探讨

电力工程配网建设管理探讨

赵洪涛 1 刘泉珊 2

1身份证号： 15232419860416****

2身份证号：22011219970805****

摘要：工业化进程的加快带动着我国经济的飞速发展，在科学技术发展，各种现代化、智能化产品不断出现的当前，电力在人们的生活中越来越占据着不可替代的作用。各种电器设备被广泛的应用于生活中、工作中、学习中，为人们的生活提供了便利之处。但是很多人忽略了其带给我们便捷性的同时让我们对电力能源的依赖性不断增强，当没有电时，无法照明、无法使用电器做饭、无法使用手机娱乐等，如果没有了电，整个社会的运行都会出现问题。在这样的背景下，保证人们的电力供应就显得很重要了，保证电力供应的稳定性和安全性就要求相应的电力企业需要做好相应电力输送和配置工作，做好电力配网工程的建设和管理工作，只有在这样的基础上才能切实促进电力企业的发展。电力配电网主要是给城市中的各个配电站和用电负载提供电力的，对整个城市的现代化和信息化建设具有重要作用，甚至会影响到城市的可持续发展，所以建设一个科学合理的电力配网工程是非常重要的。

关键词：电力工程；配网建设；建设管理

一、电力配网工程建设与管理的意义

电力事业的发展对整个经济社会的发展具有重要作用，同时也影响着人们的工作和生活，而电力配网工程作为电力系统工程的最后一步，只有将这最后一步落到实处、落到好处，才能真正地为人们的生活和工作提供稳定的能源，才能真正地促进经济社会的发展，否则只能功亏一篑。在建设和管理过程中要综合考虑来自技术、资金、安全等多个方面的影响，切实处理好相关问题，保证电力建设能达到预期水平，真正地促进电力事业的发展。

二、电力工程中配网建设管理中存在的问题

2.1电力工程配网建设管理人员素质较低

在我国经济水平不断发展的今天，各行各业也都快速发展，其中电力工程的建设形式日益严峻，技术不断在更新，因此对于工程施工管理技术人员的素质要求也愈发严格，随之而来的是新的挑战。现阶段，电力工程配电线路施工项目部门对此实行劳务分包政策，施工现场进行线路施工的人员都是临时聘用的，所以导致施工人员的素质参差不齐，有些技术人员专业技能不高、经验不足，而且文化水平偏低，在施工前没有进行专业和系统的配电线路施工培训就直接上岗了，在施工现场表现出安全意识比较低、纪律性较差，而这些都是导致配电线路施工出现问题的原因。

2.2工程质量管控不到位

配网工程质量包含方案设计质量、施工质量、设备或材料质量三个方面。首先，工程前期勘察是否全面，方案设计单位的专业能力、团队协作能力是否强大决定了设计方案的合理性和科学性。在赶工期、求指标的压力下，建设方案涉及尚未足够科学就开始建设，导致设计方案往往与现场存在差异，尤其对于关键节点考虑不周，将导致整个工程建设一系列的改变；二是原材料或设备质量，配网工程原材料或设备型号涉及厂家数量大，各个厂家生产能力及管理水平参差不齐导致原材料或设备质量各不相同，此类设备的质量问题往往容易在工程项目验收后出现。三是施工队伍水平参差不齐，技能型人才的培养需要长期资源的拖入，存在施工单位为控制成本或工期紧张，未能满足相关施工要求，工程质量大打折扣。

2.3电能的整体布局不够合理

随着我国经济的快速发展，人们对电力需求量的不断增多，因而在进行电力配网建设过程中，就需对区域间的电能做出合理的整体布局。但在当前阶段，我国很多地方的电力配网，在其规划建设中，因缺乏合理性的电能整体布局，在实施电力配网建设中，不仅容易带来资源上的浪费，而且某一区域一旦出现电力故障，在进行故障排除过程中很难让电力系统做到正常运行，这就极大地影响到整个配网系统的正常运行和供电的稳定性。

2.4电力工程配网建设施工工期过短

我国电力工程近几年来发展得十分迅速，而且日益壮大，很多偏远地区都能用上电。但是一些电力工程企业为了更快地获得经济效益，会一而再再而三地对配电线路施工的工期进行压缩，给施工各单位的安全管理和质量管理造成了严重影响，对于今后的使用埋下了隐患。

三、电力工程中配网建设施工管理探讨

3.1优化配网建设施工材料和施工技术

施工管理，是对工程施工进行规划和监督，想要加强对电力工程配电路的管理，首先要提高施工技术的基础设施和施工材料质量。只有这些项目有了保障，才可以对电力工程配电线路施工进行合理规划和全面管理。在管理过程中，想要提高管理水平，在施工技术管理方面，要有创新精神；材料管理方面，要科学地选择适合电力工程的材料；设备管理方面，应完善基础设施。

首先，在选择施工材料时，要考虑材料是否适合此次电力工程要求，能否达到最好的使用效果，让线路施工质量和使用效果达到预期目标。其次，在科技发展如此迅速的年代，想要保证工程施工效果，特别是电力这样的技术型工程，应该努力提高技术水平和操作能力，才可以不断提高工程质量和施工效率，方便管理人员进行配电线路施工管理。

3.2提高配网建设施工人员的综合素质

电力企业有不同部门、不同层次的员工，管理人员负责对电力工程施工进行规划与监督，负责企业管理内部人员，相比较来说综合素养较高。但是其他部门例如工程施工人员，员工的综合素质会有所差别，各个年龄段人员都有，文化程度有高有低，并且招收员工时的招收标准并不严格，来源也繁杂，因此在进行配电线路的施工分配管理时，很难分配工作、监督施工。有些施工人员对电力工程中配电线路施工有一定经验，在了解施工要求后便可熟练安装，但是有些员工没有经验，而且并未进行训练教学，就参与到工程施工当中，会影响工程质量和企业对施工过程的管理。

因此，企业对待录取员工，招收标准要更加严格，应该详细了解高技术阶段施工人员有无工作经验或者技术培训，才可招收录取，另外，还应重视施工人员的学历，将员工按照学历不同进行等级分组，在对电力工程进行配电线路安装时根据施工难度分配不同等级的施工人员。另一方面，企业在人才招聘完成后，一定要对新入岗的员工进行培训，无论是管理人才还是基层施工人员，在培训完成后都应进行严格考察，合格者才能进行施工管理。

3.3做好配网施工的管理工作

安全是生产的前提，电力工程配网施工也一样，电力方面的施工危险系数极高，因此要加强施工管理，第一，要确保配网施工的安全管理，安全的生产和操作是确保公司正常运行的基础。管理过程必须严格遵守安全施工操作的“十条规范”“十个规定动作”以及“六条铁律”，及时做好相应的安全措施，并对施工现场提前做好实际勘测，根据具体情况制定科学合理的施工方案。然后要做好质量管理，施工过程必须严格按照施工图纸进行，认真指导作业，切实提高工程质量。第二，做好造价管理工作，严格执行相关制度和规定，控制好变更，做好造价的审核工作。第三，电力工程的进度管理，企业开展工程一定要如期进行，并且要严格按照施工进程合理分配工期。在电力工程配电线路施工开始前就应提前准备，为工程施工创造有利条件，最后还有一点就是要做好工程的档案管理工作，将相关资料及时进行收集和整理，做好后期保管工作。

参考文献：

[1]朱井孝.探究配网系统中电力工程技术的可靠性[J].黑龙江科技信息，2019（16）

[2]张亮.国家电网公司S供电公司市属居配工程项目管理的研究[D].东南大学，2019.