建筑施工管理中如何加强施工过程控制

建筑施工管理中如何加强施工过程控制

吕微 1 于涛 2

1身份证号： 23022419891126****

2身份证号：23070319940518****

摘要：对高层建筑的地基就有了更高的要求。其地基必须具有一定的承受负载的能力，并且地基要深。在人文方面，高层建筑应该满足一定的人防面积，在高层建筑的下层能够建设一定的停车位数量，以及消防通道的合理设置等高层建筑功能方面的要求。

关键词：建筑工程；施工过程；质量管理

在建筑施工过程中一定要重视质量管理工作，对建筑施工过程中的各个环节进行相应的质量管控工作，规范工作人员的操作行为，确保建筑施工各个环节施工质量符合相关要求。同时，针对建筑施工过程中存在的各种问题应及时进行分析解决，保证整体建筑工程的质量，提升建筑企业的市场竞争力，进而促进建筑行业的持续健康发展。

1、建筑工程管理中施工过程控制重要性

施工过程控制主要针对建筑工程的多个方面与各项环节，通过动态化监督、管理的方式，以科学性与合理性过程控制的手段，将建筑工程平稳建设和持续发展的理念落于实处。从本质上来讲，施工过程控制作为建筑工程管理价值的基准，在工程中发挥着显著优势，如强化管理效率、优化管理水平、提升管理质量，不仅有助于管理制度的规范制定，还对工程建设起到推进作用。近几年经济发展中，我国将科学发展纳入战略性社会部署，而建筑业的发展更是占据关键性地位，对此，建筑业作为社会经济构成要素，应全面响应国家号召，通过对其发展路线与发展格局的合理把控，结合施工环节全方位管理工作的开展，将科学发展政策落于实处。以建筑企业经营管理的角度，其核心目标取决于经济效益的实现，基于企业规模与企业间竞争力的逐渐扩大，管理层的重要性不断凸显，如对施工管理理论与理念的更新、施工过程优化管理、施工质量和施工效果控制等，在企业经营管理中做出重要贡献。国家整体经济格局的快速发展，促使居民物质水平、精神水平均得到全面提升，从而在满足基本居住需求的同时，对工程建设质量的期望值越来越高。现代社会的构建，桥梁楼宇作为核心组成元素，受到楼宇层数、外观新颖、桥梁多样等条件的影响，给工程质量控制带来巨大考验。而在此过程中，施工过程控制作为制约工程质量主观因素，需利用可行性与科学性管理对策的施行，改善工程建设环节存在的不足，是当前建筑业亟待解决的问题。

2、建筑施工管理中存在的问题

2.1缺乏完善的施工管理制度

根据建筑施工过程中质量管理现状发现，普遍缺乏完善的施工质量管理制度，为建筑工程增加一定安全隐患。在我国经济快速发展的影响下，建筑行业在发展过程中逐渐呈现高层化，这种发展趋势不仅增加了施工作业难度，同时还不利于保障建筑工程安全问题的全面落实。由于施工质量管理制度的缺失，使得施工质量管理责任无法落实到个人，导致施工人员质量安全意识淡薄、施工环节缺乏严谨性，从而对建筑工程质量造成不利影响。

2.2施工人员的专业水平较低

施工人员方面存在的问题主要体现在以下方面：在建筑工程施工中，临时招聘的施工人员占据比例较大，这些施工人员在专业技术和个人素质方面层次不齐，严重影响着建筑施工的质量；部分施工人员专业施工技术水平较低，无法按照相关建筑施工要求进行施工，导致建筑施质量不达标，影响整体工程质量，甚至会造成二次返工，给建筑施工单位带来严重的经济损失；建筑工程施工技术的更新较快，相关施工人员施工技术与施工要求不一致，且建筑施工需要大量的机械设备进行辅助施工，但诸多施工单位为了节省成本，未能及时引入先进的机械设备，进而为建筑施工质量埋下安全隐患。

2.3施工管理观念落后

在建筑工程施工过程中，传统的管理模式为如图1所示。传统的施工管理模式所存在的不足主要体现在以下几点：由业主直接委托设计单位、监理单位以及施工单位进行建筑工程设计、建设和管理；在工程施工的各个分项施工过程中，施工管理复杂程度较高，管理难度较大；建筑施工项目管理比较混乱；建筑施工管理队伍稳定性比较差，整体管理水平较低。

3、提高建筑施工过程中质量管理的措施

3.1保证施工阶段的施工进度控制

由于我们国家高层建筑的工程量大、工艺结构复杂以及建设周期长等特点，到这了众多的影响因素对施工的进度造成影响。施工单位要想保证自身施工队伍能够在规定的时间内进行施工，就要对影响施工进度的因素进行全面的分析和处理。在这样的环境下，不仅可以处理对有力因素的利用，还可以方面施工单位制定预防的措施。保证在影响进度的时候能够进行有效的处理，在事后还能够进行一定的补救。从而保证施工单位减少工期的时间差距。

3.2成本控制

成本控制在工程施工过程控制的重要性等同于进度控制，其主要针对工程各环节费用支出予以严格管理，将其控制在成本目标界限内，关于建筑工程管理中成本控制工作可从以下几点进行分析:采购成本控制:建筑工程建设离不开工程材料的参与，而为实现材料采购成本控制，则应构建完善化控制机制，在采购环节严格按照机制标准执行，尤其关于消耗量相对较大的材料，可选用包干采购原则；劳务成本控制:以建筑工程量、劳动定额为基准，对工程建设所需施工人员量予以核算，以此在改善劳务费用控制效果的同时，降低劳务成本支出；其他成本控制:因返工、工程变更等问题引起的工程成本变化，均属于其他费用支出，在此基础上，为加强该环节的成本控制工作，则可在施工各环节，以管理质量控制为衡量点，依据工程图纸、建设规范、工程合同完成各环节施工任务，以此实现成本控制的目标。

3.3质量控制

结合标准化、规范化施工流程，对成品、半成品实施需求验收的活动，即为质量控制，换而言之，施工单位以建筑标准为基准，对质量因素予以监测，针对其影响因素实施纠正，以促进建筑工程质量的提升。针对质量控制的具体内容如下:依据质量目标构建质量验收标准，以政府部门、监管机构的角度开展工程项目验收工作，在此过程中，验收标准应高于国家规定标准，以免返工；工程材料的选择应按照规定标准执行，以期为工程质量的提升奠定有利基础；主体工程建设，应重点强化质量控制的重要性，避免安全隐患、人员伤亡问题的发生；尤其在装饰类工程建设中，应切实全面细致的作业态度，规避工程质量通病。

3.4安全控制

就建筑工程的角度，安全控制作为施工过程控制不可或缺的环节，需通过安全责任制制定、专职安全员配置、安全意识培养的三个角度，将建筑工程管理中安全控制的意义予以全面落实。首先，安全责任制制定。于工程建设初期，项目责任人需签订安全责任书，并在安全事故发生后，对相关责任人责任予以追究；其次，专职安全员配置。从全局性的角度思考，建筑工程建设阶段可通过专职安全员配置，在客观因素的制约下，对施工安全事故进行控制，降低不必要的经济损失；最后，安全意识培养。针对新入职管理人员，可通过安全知识宣传工作的开展，结合安全讲座手段的运用，提升管理人员安全意识，方可提高施工人员安全作业系数。

参考文献

[1]王德洪,韩耀泽.工民建工程施工管理中存在的问题及措施分析[J].绿色环保建材,2017.

[2]朱文梁.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨[J].住宅与房地产,2017.

[3]张向锋.建筑装饰施工中的组织和管理措施分析[J].江西建材,2017.