如何加强建筑设备安装过程中的质量管理

如何加强建筑设备安装过程中的质量管理

杨楠 1 陈炳辉 2

1身份证号： 21010419870619****

2身份证号：35052119811209****

摘要：随着社会的不断发展，以及科技带来的工程内设备的不断增多，建筑工程设备安装市场前景将越来越广阔，就将许多新型科学技术和管理理念应用到其中。这在一定程度上对对工程设备安装人员及监理人员提出了更高的要求，相信通过专业技术人员以及监理人员的共同努力，加上我国管理部门不断加强的管理力度，我国的工程设备安装施工将会起到突飞猛进发展。

关键词：建筑设备；安装过程；质量管理

1建筑工程设备安装质量及安全管理现状及必要性

近些年来，由于我国建筑工程技术有了突飞猛进的发展，建筑行业与社会经济的不断发展，房屋等建筑领域除了修建房屋之外，还涉及到各种设备的安装，如防火设备、电梯、自动化设备、建筑给排水设备及供暖设备等等的安装，这些都属于建筑工程设备安装领域。工程设备安装作为影响整个工程质量的重要环节，其安装质量对于工程有着重要的影响，设备安装的质量可以保证工程的施工质量，但在工程建筑的过程中，为降低建设的成本，提升工程的施工进度，对设备的安装工作缺少制定严格的标准，使安装工作存在很大的安全及质量隐患，从而导致工程的质量不能有效控制。所以在工程施工的过程中一定要做好设备安装的管理工作，避免出现安全隐患。出于对建筑工程设备安装安全性能和耐久性能等因素的考虑，我国近年来加大了管理与监察工作的力度，这在很大程度上解决了建筑工程设备安装工作的弊端。就目前来讲，我国建筑工程设备的安装依然有很多问题有待解决。比如，我国的建筑工程设备安装单位采用招投标形式进行公开招标，然而很多承包单位在把整体工程中标之后，将设备安装工程分包给一些小的单位施工，本身现场只派驻几名技术人员，所以设备的安装工作一般不是由某个专业的安装公司独立进行安装的，而且派驻现场的技术人员也并非随时在现场，加上小公司技术力量不强，人员配备不齐全，常常造成工程设备安装施工过程留下了设备隐患。因此，加强工程设备安装质量及安全管理，提高工程设备安装质量。

2建筑机械设备安装现场的管理及问题分析

机械设备的安装施工现场，其管理是针对整个工程的施工过程进行管理，因为安装施工工程所关涉到的因素很多，所以其具有多样化的管理特点。依照管理对象的不同，可以把工程设备安装管理分为施工工艺、设备材料及人员的管理等。如果依照管理的目的来进行划分，可以分为成本、安全、进度与质量管理等。随着我国建筑业的快速发展，工程管理现在已经形成了较为完善的体系。对我们国家的建筑行业发展产生着巨大的作用，现场管理做为工程管理当中十分至关重要的内容，对于机械工程施工的成本、进度与质量都有很大的影响，所以引起施工单位的重视。现阶段，专业的现场管理者的缺少，安装设备种类比较多，所以需要管理者必须具备专业的安装技术与知识。

3建筑安装工程施工控制的要点

3.1提高安装前准备工作的效率

在施工的准备时期要做好机械安装之前的工作，找寻适合的空间，对安装设备所用的专用或测试工具进行检查，备好机械的零部件并对机械的说明书进行仔细阅读，做好安装前的筹备。施工者在安装任务到达后，应该首先针对安装图纸做细致的学习，对工程安装的特点、技术要点、施工注意事项及设备型号进行充分的掌握与了解，并且依照施工要求进行施工进度的规划，对每个工作人员的工作职责与内容做出明确的安排，做出详实准确施工方案内容的编制，提供可靠的依据给现场的施工人员。

3.2对安装完成成品要重视保护

对于现场进行施工的顺序以及程序，一定要合理进行安排以及规划，这样可以避免破坏那些安装好了的成品。而那些可能会污染到的成品，一定要采取一些防护的措施以及覆盖，这样才可以很好地进行保护。而针对一些特殊的情况，还能够采取一些措施保护那些已经安装好了的成品，这种事情一定要在所有工作人员的身上都落实下来，把责任落实到每一个相关的工作人员。

3.3对施工的工艺进行有效控制

要依照规定的施工工艺进行各种设备的安装工作，定制合理科学的施工方案，把技术管理工作做好，在有序的工作状态下完成机械设备的安装。在安装完成后要做试验，检查已经安装的设备其安装水平能否达到实际的要求。在施工当中有时会出现变更技术的问题，此时现场管理者应该及时与施工单位、设计方及技术监督部门进行联系，首先对发生变更的方案做出审核，保证新的方案可以适合工程指标与建筑施工的标准。在施工当中，如果发现跟技术不相符合的应该马上暂停安装，挖究问题的根源，待到彻底解决后再进行施工操作。

3.4选购精细的材料和设备

在选购设备和材料方面，一定要对所有环节监管的力度都进行加强，而材料设备中使用、储备、入库、进检、购买和选择等所有的环节，全部需要制定出检验标准，如此一来，可以对相关工作人员进行提醒，所有检验和操作都一定要根据相关的规则去进行。尤其是在选择以及购买重点的设备和材料上，必须对管理力度要加大，保证全面了解销售商以及生产商，除此之外还要周期性抽查所有的施工的材料以及设备。

3.5工作人员专业素质与职业素质都要提高

在所有的事件里面，人为的因素总是最重要和最难以控制的，建筑在安装的时候，对于管理人的方面一定要加强，把以人为本放在前面，不断坚持，使得建筑工程里面的安装队伍其专业素质和职业素质都能够有所提高，还可以使得工作人员管理水平和技术水平能够有所提高。

3.6对管理资料进行归档处理

在对施工现场进行管理时，管理者还要同时把工作记录做好，并把所做的管理记录做归档。工程资料的归档工作十分重要，是工程管理中的重要内容，需要运用以下方法做记录与管理：①在工程之初就应该把资料管理与归档的办法定制出来，把此项工作做为施工单位的职责所在，并派专业的人员整理与收集施工现场的资料。②现场的管理者应该多与技术施工人员进行沟通交流，对各项的工程实施过程进行有效的管理与监督，同时把工程安装的过程进行记录。③把记录资料这项工作在安装工程的全程贯穿，并且要确保资料的完整、准确与真实。

3.7竣工验收

这是工程建设中一个重要程序，是全面考核工程建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，同时也是工程质量监督控制的重要阶段。进行竣工验收前，要对竣工验收方案中的验收内容、验收参加人员、验收程序等进行核查。

参考文献：

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