加强石油销售企业工程项目管理的策略研究

加强石油销售企业工程项目管理的策略研究

覃红梅

克拉玛依市新能石油工程技术服务有限公司 新疆克拉玛依 834000

摘 要:针对石油销售企业承包商 HSE 管理存在的承包商员工流动性大、素质较低、安全意识淡薄、相关技能不高以及执行制度不严等难题，分析了存在问题的原因， 提出了相应对策: 一是要把好承包商准入关，完善监管机制; 二是落实 HSE 职责，提高承包商安全意识和技能; 三是完善承包商考评制度，实施承包商淘汰机制; 四是强化承包商HSE 自主管理; 五是认真落实“谁主管，谁负责”的原则和措施。

关键词:石油销售企业 承包商 HSE 安全 管理对策

引言

在我国快速发展进步的过程中，能源消耗也在不断增加。世界各国的发展与能源息息相关。能源在勘探、开发、提炼、运输、销售的各个环节都有其特殊性。只有销售企业才能直接面向社会和客户。因此，石油销售企业的项目管理既具有传统石油工程项目的专业性，又具有销售企业石油工程项目的营销性和服务企业的灵活性。因此，石油工程项目管理是销售企业面临的一大挑战。必须通过有效的工程项目管理来提高工程项目的管理质量，加强工程项目的安全管理，确保工程项目管理的前瞻性。要更加重视石油工程项目管理，用先进的管理手段规范石油工程项目的各个环节，加强成本控制，提高油品质量，全面保障石油企业的经济效益和社会效益。

1工程项目效能监察的方法与步骤

根据石油销售企业的经营特点，参照施工期、专业难度、投资规模等因素，工程项目的效率监督一般包括调查调查、项目选择、计划制定、组织实施等，问题排查、原因分析、整改处理、工作总结、成绩考核、奖惩

1.1准备阶段

根据项目具体情况，分析调查项目概况，发现可能存在的风险，提出项目方案，正式审批备案；项目工作组由工程、规划、成本、合同、财务、审计、采购、监理等多个部门的专业人员组成，工作组对法律法规文件体系进行培训；确定项目监理范围、检查方法、工期等关键节点，编制工作计划。

1.2实施阶段

根据项目监理计划，召开项目工作组会议，明确目标、任务、关键环节、监测点，划分班组成员分工，检查任务落实情况；通过对数据的检查、现场检查、与员工的讨论、跟踪和监督，分析了检查中发现的突出问题；及时督促整改，查明原因，分清责任，提出整改意见建议，确定整改时限和整改负责人，督促整改落实。

1.3总结阶段

根据项目竣工情况确定经济社会效益；总结本工程的基本情况、主要方法、存在问题、改进建议、整改和工作成果，并以一个实例，促进良好经验和实践；在实施有效性监测项目时，将文件、图像、图像等数据归档。

2石油工程项目管理的问题分析

通过科学、先进的石油工程项目管理，全面提高项目管理效果，是必须重视的问题。只有分析当前工作中存在的不足，才能使管理更有针对性，发挥更大的价值。

2.1施工期与销售企业项目生产经营的冲突

在一些石油企业，为了应对市场竞争，许多管理者在项目投资中更加注重眼前利益，希望尽快投入使用，而此时的维护时间不足。验收合格后，未及时完成整改的问题将投入使用。而且，这一问题还会带来后期整改责任不清或长期不整改的后果，给油库或加油站的后期运营带来很大的安全隐患，也极大地影响了销售企业项目管理的顺利开展。

2.2销售企业项目管理人员专业能力不足

销售企业中也有一些项目缺乏专业培训和教育，缺乏高层次、系统的专业能力，导致安全、质量、工期等各个层面的控制力量不一致。

2.3销售企业项目涉及面广，管理人员精力有限

对于石油销售企业来说，市场将面临管理人员数量有限带来的矛盾问题。管理者往往需要兼职，承担多项任务，精力分散，影响工作质量。同时，社会的不断发展和进步使得销售企业工程项目的工艺更新迭代速度加快，设计只能满足现行规范要求，但在前瞻性方面还存在一些不足。

2.4销售企业工程项目施工队伍资质不足

在销售企业的项目中，施工队伍的素质和能力也有很多不同。从业人员普遍缺乏职业培训和资格认证，极大地影响了工程建设的安全性和可靠性。此外，一些石油工程项目施工队成员还缺乏主动学习意识，不能积极创新工作理念和方法，观念和观念落后，导致现代管理标准难以有效实施，对管理效率有抑制作用。

3改进的措施及成效

3.1 工程项目效能监察改进措施

（1） 成立各级效能监察工作组，优化组织结构。为扭转部分人员对工程项目效能监察的误解，公司成立了各级效能监察工作组，并在总部层面成立了效能监察领导小组。组长为公司总经理，副组长为分管各项业务的经理，组员为各职能部门负责人。领导小组能够调配公司相关资源，支持公司效能工作的开展；根据各具体项目的效能监察情况，成立项目领导小组和工作组。公司纪委书记为领导小组组长，项目所在单位负责人为副组长，负责协调指导项目具体工作。工作组由专业人员组成，按分工进行监督检查。分级管理，各司其职，使监督组织形式的有效性得到了有效保障。同时，要加强效能监察宣传，开展优秀工程案例教育，让职工真正看到效能监察带来的经济效益和管理效益，改变对效能监察的错误认识，提高工作效率。

（2） 按照作业程序规范化管理办法，将工程监理工作延伸到工程施工前和工程竣工后。在工程施工前，重点监督工程的办理和施工程序，确保工程的合规性；在项目建设实施过程中，要密切关注行业市场的动态变化，定期监督项目建设单位与用户的例会，确保项目以最佳状态服务于企业整体业务发展；在项目实施的后期，在取得项目经营资质许可证的基础上，检查建设工程是否符合项目经营资质标准，所需资料是否齐全，充分发挥效能监察的基础性作用和防范作用。

（3） 加强过程控制，对投标全过程进行监督。改变只对开标、评标过程进行监督的局面，对投标全过程进行监督，从“投标方案”开始到项目结束，对投标过程进行前期监督，对中标人的项目执行情况进行后期监督。在投标前期，主要对项目参与人的资质文件、技术实力和相关业绩进行审查，严格控制投标工作。在项目实施过程中，重点监督标的物的质量、数量和供货进度是否符合采购项目的招标要求；对于工程建设项目，重点关注项目实施是否按计划进行，现场专业人员是否按招标承诺配备，是否有未经授权的人员变动。组织项目施工管理人员签订诚信用人承诺书，组织供应商和施工单位签订诚信用人责任书，加强诚信管理，打造阳光工程。

3.2工程项目有效性监测效果

在项目绩效监督过程中，整合内部管理和监督资源，加强过程跟踪管理和PD CA循环控制，发现和改进管理中的薄弱环节，转变有效性监督工作成果，加强制度建设，提高项目管理的有效性和效率。在项目管理方面，通过整合各部门专业监督力量，加强日常监督，实现项目“质量、进度、投资、HSE、队伍建设”五大目标；在管理方面，通过扩大监理范围，使建设单位和使用单位形成合力，使工程建设更好地服务于公司的经营发展。在反腐倡廉方面，发现堵管漏洞，切断项目寻租空间；在项目建设过程中，对队伍进行了培训，培养了一批专业技术人员，不断提高工程项目管理水平，促进企业健康可持续发展。

4结束语

石油销售企业的石油工程项目管理将直接影响到我国石油工业的发展，影响到国民经济建设的稳定，也直接影响到石油销售企业的经济效益。因此，必须充分重视和加强销售企业石油工程项目的管理。结合当前工作中存在的不足，采取有针对性的措施加以改进，进而全面保证管理的全面实施。

参考文献

[1]张海毓 . 石油工程项目管理的问题及对策探讨. 引文版 ：工程技术，2015（36）：218.

[2]曲艺，孙立杰 . 试论新时期石油工程项目管理的对策与建议 . 中国石油和化工标准与质量，2020，40（6）：99-100.

[3]韩现坡 . 新时期石油工程项目管理的对策与建议 . 石化技术，