建筑工程土建造价成本管理的控制方法简述

建筑工程土建造价成本管理的控制方法简述

李丹

身份证号 23100419880623****

摘要：21世纪以来伴随着城市化的发展，土建工程的建设项目日益增多，但土建工程在实际建设中耗资巨大，一般来说需要耗费大量的周期。因此，在土建工程项目开展中，工程造价管理至关重要。现阶段土建工程施工建设中需要明确工程造价预算，并做好严格的防控，只有做好成本控制，有效预防资金漏洞，把控好工程的全生命周期，才能防止工程项目开展中存在资金耗费巨大，导致资金难以跟上生产进度，超预算问题的出现。因此，论文结合项目工程全过程开展中的造价管理进行研究，分析工程开展中的招投标阶段、设计阶段、决策阶段的成本控制方案，希望借此能够有效做到对项目工程开展的决策投资阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工阶段、运营阶段等不同的环节的成本控制，提升企业的经济效益。

关键词：建筑工程；土建造价；成本管理；控制方法

1土建工程造价成本管控中存在的问题

1.1招标工作不完善

土建工程招标资金量较大，部分企业为了保证自己能够中标和提高自身的经济效益，在投标文件中对预算处理不当，存在不合理的改动现象，使得实际的施工和预算存在偏差，影响工程的进度，也使得成本管控存在混乱问题。除此之外招投标阶段部分企业缺乏成本管控的意识，在招投标中，根据建设方所提供的招标文件和报价类型上，没有合理进行建设成本的报价，导致后续施工环节预算超标。

1.2工程预算编制不合理

工程预算编制是土建施工中的重要内容，对实际施工环节造价成本控制和最终造价影响较大。工程的预算不合理反映出后续施工中材料的采购和施工资金链断链等问题。存在预算编制不合理的原因，一方面在于编制人员没有对于建筑市场进行深入调研，没有和土建工程相关项目开展的各部门之间进行详细的沟通，使得预算方案缺少合理性；另一方面在于部分编制人员，只根据过往项目工程材料的经验进行预算编制，没有结合市场发展情况进行深入调研。

1.3施工浪费情况严重

土建项目是一项系统性的工程，施工阶段现场人员混杂、技术手法落后，受到人为主观性的影响和设备使用差异的影响，会对实际施工的成本造成影响。尤其是在施工过程中部分单位为了图方面，在采购阶段大量地采购材料和不合时宜的材料，导致实际施工中材料过多，不符合实际的施工要求，在后续的材料管理中又会增加材料的保管费用，进而使得成本的波动范围不断增加。其次，施工阶段部分施工人员的素养存在差异，未达到工期的要求，盲目地进行实际操作，缺少相应的培训，造成大量的材料浪费，实际工程中成本增加等问题，影响了工程的进展。最后，由于土建施工中不同的气候环境和人为因素等相应的影响，对人力、财力和物料等造成相应资源的耗费。如遇上雷暴天气或雷雨天气，很难有序完成工程，或是在实际施工环节某一处施工中出现纰漏，需要进行设计方案的改动，也会造成成本预算增加，拖延施工进度，因此需要严把施工全过程管理。

2土建工程造价成本管控的方法

2.1确保工程预算编制与成本控制目标合理性

首先土建工程的施工单位，要切实做好预算编制工作，需要由专业的人员进行编制，可以借助BIM技术，对于实际工程开展过程中的各个阶段进行详细的计算。结合具体的设计方案，将材料的使用、设备型号和具体材料的数额详细列出清单资料，并通过BIM技术的集成性，对于工程中的材料、设备、设施的运用、人工费用等相应的成本耗损进行精准核对，并结合具体的工作周期工程量做出成本预算，以便能够从土建工程总体角度，对于实际工程开展过程中的固定成本和不可控的成本进行详细的分析。

2.2动态化的审计工作

工程审计是成本管控的重要手段，工程开展过程中要保证审计的动态化发展，不断提升审计工作的实效性。管理者要在实际工程审计过程中紧跟审计的设计环节、施工环节、竣工环节，能够对工程中存在的方案、变更材料对比进行高度的审查。明确施工的每一个环节中是否存在浪费问题，做好成本分析工作。审计人员还需要从全局的意识上来考虑材料的使用，加强成本的控制和对工程的开展进程实时的监控，从招投标阶段就对于报价的类型和报价的合理性进行分析，以此避免风险。

2.3强化设计招投标阶段的成本管控意识

首先在设计阶段要不断强化设计方案，借助BIM建筑信息模型，对于实际设计施工需要耗费的器材进行三维动态模型的建立。前期对于实际设计环节建筑的平面图、剖面图等进行建筑成果的展示，并通过3D模拟图形成的动画图样，真实反映实际建筑的效果，避免后续实际施工过程中存在设计不当的问题，造成施工成本的增加。另外，在招投标阶段关于造价管控咨询单位，可以通过工程量清单的编算，借助BIM技术建立起立体图形，对于所要使用的材料设备和数量进行模拟计算，根据招投标的具体方案将实际施工中所需要耗费的大量资金通过BIM技术进行图像的陈列，这样既减少了人力实际计算中存在的误差问题，同时又能够加强招投标阶段的成本控制，掌握工程项目实际情况，做好投标单位的施工方案资料的审核，保证后续的施工质量。

2.4加强施工全过程监督管理

首先材料的投入方面是整个工程基础，大概占到了工程总造价的65%左右，因此材料的控制，影响到了整个工程的造价施工单位。需要在开工前就结合具体项目开展的情况，对于项目的材料进行细致的分析，并派遣专门的材料员进行材料市场的考核。其次，预算人员要合理地对于采购的机械设备和采购的其他用具进行合理的预算，明确采购计划和具体采购货物的流程。为了杜绝实际采购过程中存在暗箱操作的问题，要落实责任机制，让每一个材料单子都有专门负责的人，方便后续进行审查，确保材料采购的公正、合理。另外在土建工程实际施工环节，从施工的勘测、设计、养护和管理等角度都要建设成各阶段工程的全过程监督管理，加大施工现场的监督力度，以便可以确保施工人员能够严格按照设计图纸和相关规范要求进行施工。

2.5做好竣工核算工作

工程竣工验收阶段工作人员需要结合工程开展的实际进行工程核算。具体的竣工阶段的工程造价管理是需要工程造价人员以合同竣工图为依据，结合固定的单价合同，按照施工的竣工图和具体工程量进行签字核对，按照国家定额标准费率进行合理组价。竣工阶段的成本核算环节需要工作者结合原有的设计需求，实施成本核对，开展大量的审计工作。审计部门可以结合CAD竣工图，对于具体的工程量、施工量进行手动计算，并结合施工单位的施工情况进行审计复议。由于土建工程本身较为复杂，所以在施工阶段为了精准进行全过程动态化的管理，竣工阶段要对于具体施工的工作类型、工作量和完成情况进行管理，针对各类的工作量，直观透明地进行数据统计，可以通过变量模型进行计算，减少审计人员存在的人工性误差，提高审计效率。

3结束语

综上所述，本文的研究从土建工程项目开展中工程造价环节的成本管控方向进行调研，从工程开展过程中的投资决策阶段、设计阶段、运营阶段、施工阶段、竣工阶段等不同阶段的角度分析了土建工程项目开展中造价成本管控的策略。希望从合理编制工程成本预算，加强项目工程全方位把控和加强施工人员的成本管控意识等角度，切实提高工程成本质量的管理，以便为土建工程经济效益的提升提供保障。

参考文献

[1]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（2）：122.

[2]袁辰雨.建筑工程造价管理现存问题及应对策略[J].陕西职业技术学院学报，2017（2）：6.