智能信息化在建筑工程管理中的应用

智能信息化在建筑工程管理中的应用

苏华进

身份证号码： 45070219860916****

摘要：我国经济的发展推动着智能信息化的不断进步，社会生产生活的方方面面都受到了不小的影响。在建筑工程项目中智能信息化的作用也不容忽视，传统的建筑施工技术有了信息技术的辅助其管理水平得到了大幅度提升。建筑工程项目的成本随之降低，工程质量也有了切实保证，工期的缩短以及建筑寿命的延长随之实现。本文对智能信息化之于建筑工程施工的作用进行了研究，从而推动工程质量的提升。

关键词：建筑工程；施工技术管理；信息化

引言

建筑工程建设往往涉及诸多的内容，需要投入的人力、物力、设备也较多，如果采用传统粗放型的管理方式难以切实达到管理的目的。此时，可以充分利用信息化技术的优势，快速收集、分类整理建筑工程相关数据信息资料，科学管理建筑工程中各项设计图纸、文件、测量数据等，提升建筑工程的整体管理效果。随着现代信息技术的不断发展，信息化技术也深入到建筑工程管理当中，发挥着越来越重要的作用。但是很多企业在应用信息化技术过程中仍然存在一些问题，比如缺乏统一的管理标准、管理方式不当等，导致难以充分发挥出信息技术的作用。因此，要积极改进和创新管理方式，提升管理水平。

1智能信息化在建筑工程管理中的重要作用

1.1促进建筑工程战略规划建设

在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑工程战略规划建设和发展。开展建筑工程之前，要对整体的建筑工程进行详细的规划，制定好整体的建筑工程战略，才能依照战略和规划开展建筑工程，进行各个环节的建筑施工，从而保证建筑工程符合理想的建筑规划和需求，更好地实现建筑工程的经济效益。

1.2促进建筑单位管理施工过程

在建筑工程管理中应用信息化技术，可更好地促进建筑单位管理施工的过程，提升管理的水平和质量。在进行建筑工程管理的过程中，要对建筑工程的各施工环节进行严格的管理和监督，协调好建筑工程施工中各环节和部门之间的工作，加强施工资源的管理，其中涉及很多方面的内容，对于建筑工程管理水平有着较高的要求。

2建筑工程管理信息化的具体问题

首先，信息化理念不强。信息化管理理念不强的问题实际上在很多企业中都存在，在管理工作中应用信息化技术方面很多管理者都并没有真正认识到重要性，在很多企业，信息化技术甚至只是一个用于签到、点名和相互之间联系的工具，没有深入挖掘信息化技术真正的用途。正因为这一点，很多企业对于信息化技术的投入也不大，因为信息化技术在短期内并不会为企业带来什么明显的收益，所以很多管理者甚至都将信息化技术建设项目搁置一旁。而在管理制度方面也存在问题，很多企业并没有了解信息技术的应用特点，管理制度十分落后，不符合当前施工的特点。有一部分企业虽然引入了信息化技术，但是在管理制度方面却没有做出更改，许多的制度条例也都照搬其他企业，并没有根据自己的情况来制定，信息技术更加难以发挥其优势。最后，人才建设问题。因为信息化技术需要操作人员需要具备较高的素养，但是对于建筑工程来说，其施工人员素养大多不高，对信息化技术的应用理解也不深，很多操作过程都是主观臆断，这也导致虽然企业的信息化建设逐渐深化，但是施工管理问题依然频发。

3智能信息化在建筑工程管理中的应用

3.1创建优质化、专业化的信息化管理平台

新时期建筑行业全面发展大环境下，要想科学化、合理化、全面化在建筑施工技术管理各项工作中应用和渗透各类信息技术，须拥有足够的技术支持和平台支持。鉴于此，在日常相关工作全面开展过程中应积极创建一个优质化、专业化的信息建筑施工技术综合管理平台。在具体创建过程中，应结合建筑企业自身发展水平和实际情况展开合理建构。若建筑企业规模较小，工作人员较少且整体素质与业务水平较低，则在具体信息化管理平台创建过程中应使整体设计简明扼要，不能太过复杂，以免导致影响信息技术管理平台的正常应用。此外，鉴于施工建筑的项目存在一定差异，因此施工技术的应用也必然存在较多不同，这就需要在整个平台构建过程中展示出针对性与包容性，进而能满足不同项目施工技术管理的不同需求和要求。

3.2对施工材料、设备进行管理

在建筑材料、建筑设备采购的过程中应用信息技术，能够全面了解材料和设备的性能、参数以及使用要求，也能够根据工程所需要的材料在网络上进行查询，对各大材料供应商进行分析和比较，网络的公开性解决了传统材料、设备管理中的很多问题，例如买家和卖家双方信息不对等、市场价格不透明等。不仅如此，信息化对材料和设备的使用情况也能够起到监督和管理作用，能够将器材的数据进行记录，编入信息数据库中，提升数据的真实性和准确性。同时信息数据还能够及时发现设备存在的异常情况，对其功能性进行全方位检查，便于管理人员及时进行维护和保养。

3.3构建信息协同服务平台

CAD和REVIT等信息技术软件偏重于设计、施工和造价管理，无法实现建筑工程的全过程信息管理。施工阶段一般还是采用人工记录工程数据，不仅浪费资源，而且不易查找和保存。建筑工程的各单位之间有着较多的业务关系，但由于信息不对称，各单位无法实现信息共享。在此背景下，急需构建基于信息技术的网络协同服务公共平台，这是基于项目自身的集成平台，侧重于不同组织之间的信息资源共享以及相关业务流程的整合，涉及项目的各方主体可登录该平台处理业务流程，实现信息共享，也可通过该平台查询与项目相关的信息数据。在此基础上，每个项目都会形成一个独立的信息数据库，数据库内不仅有项目构件的所有信息，也有与项目相关的历史记录。网络协同服务平台不仅能节约资源，还有利于实现各参与单位的高效率协作。

3.4对市场进行分析

在信息手段的加持下，施工技术管理人员能够更方便快捷的收集市场信息，了解市场变化情况，对市场数据进行整理，在制定施工方案的过程中，能够根据市场需求进行针对性的选择。在信息技术研发之前，往往要通过人工走访的方式了解市场信息，信息不透明会让各项工作难以顺利开展，也影响工作效率，所收集到的信息和实际情况往往也存在较大偏差，降低施工方案的合理性。

3.5提升技术管理人员综合素质

在经济社会、科学技术不断发展的时代背景下，建筑行业对专业化人才、复合型人才的需求不断增加，想要完美实现信息化和施工技术管理的融合，就要不断提升人员素质。在建筑行业长期发展过程中，通常都会注重经济和社会效益，而忽视了施工管理。为了解决这一问题，建筑单位需要加强对人员的教育和培训力度，全面提升施工人员、管理人员综合水平，不仅要具备施工、管理方面的专业能力，还要掌握信息软件操作技巧，具备信息素养，将信息技术良好的应用于施工管理中。

结语

由此可见，信息化在建筑施工管理中的应用推动着建筑行业的高速发展，其意义非常深刻。这种企业通过信息化的应用能够让自己的核心竞争力增强，从而实现本企业的持续健康发展。同时，信息化管理是未来建筑行业发展的趋势，施工企业要紧跟时代步伐，加强信息技术的应用，为今后发展奠定基础。

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