建筑工程咨询的数字化转型研究

建筑工程咨询的数字化转型研究

甘柳燕

广西工程咨询集团有限公司

摘要：随着我国数字经济时代的到来和发展，国家为实现高质量发展的需求，在建筑工程行业实现数字化转型是十分重要的发展路径，但是目前由于建筑行业的技术缺失以及人才问题使得数字化进程处于相对滞后的状态，基于这种情况，本文对建筑行业如何适应数字化时代的发展，加大对于建筑工程项目数字化的研究和探讨，从而推动建筑物行业转型升级进行了分析和探讨，以求建筑工程咨询企业紧抓改革发展的契机实现数字化转型。

关键词：建筑工程咨询；数字化转型；面临问题；对策；现状；处理措施

引言

目前我国已经步入数字化时代，数字化建设和应用已经成为推动时代进步和发展的重要因素，而目前我国的建筑工程行业为我国经济建设发挥着重要的作用，因此建筑相关行业的数字化建设和应用对于促进我国经济建设发挥着重要的作用，而目前就工程咨询行业的发展状况来看，由于建筑行业的不断进步和发展，工程咨询行业也日益强化，而工程咨询行业主要是通过对数据进行分析和利用来进行预判，因此对于数据处理的准确性和有效性要求就十分严格，在工程咨询行业进行数字化建设，不仅能够提高企业的工作效率而且为工程咨询行业的发展提供了有利的保障。

1、建筑行业的数字化转型面临的问题

1.1建筑数字化指标体系和技术措施方法缺失

随着我国科技的进步和时代的发展，大大推动了数字化建设的进程，但是由于目前我国的数字化建设还处于初级阶段，这就使得在建设的过程中面临着很多问题，企业要想实现数字化建设是需要各个部门之间协同配合的，但是目前企业在发展过程中，由于缺乏具体的数字化建设技术层面的指导，这就使得各部门之间的应用存在一定的问题，从而大大降低了企业工作人员的工作效率；除此之外就是很多企业对于数字化建设的认识不够明确，从而相应企业对于数字化建设的投入较少，从而制约了其进步和发展^【1】。

1.2建筑企业数字化建设顶层设计不够系统

在企业进行数字化建设的过程中，由于企业高层对于企业进行数字化转型的意义不够明确，这就使得企业对于数字化转型投入的资金和支持较少。这就使得在项目执行的过程中，没有上层领导对于项目的落实和推进，使得在数字化转型落实的过程中出现权责不明确的现象，并且各部门之间本身就存在数据壁垒的问题，而数字化转型就是要对整个过程的数据进行采集，这就会严重影响企业数字化建设的进度。

1.3缺少应用数字化技术的整体体系

建筑行业的数字化建设还处于初步阶段，并且我国一个建筑行业从准备工作一直到施工结束，可能需要很多企业之间进行配合，目前我国经常采用的建造方式都是利用招标来进行的，开发商选择合适的设计施工单位来进行项目施工，但是设计施工单位可能由于其设计方面的资质不够，从而将施工工作外包给其他施工单位，这就使得项目的整个流程中存在较大的数字鸿沟，并且项目各参与方由于利益冲突而无法实现资源共享，这就导致在数字化转型的过程中，数字信息的准确度难以维持，因此想要实现企业的数字化技术应用还有很长的路要走^【2】。

1.4缺乏数字化和专业化的复合型人才

想要实现和推动建筑行业咨询的信息化转型，对于人才的建设就十分重要，但是目前由于信息化和数字化技术的应用和发展时间不长，这就使得建筑数字化转型中的数字化人才短缺，虽然我国在2015年就已经开始加大对于数字化人才的培养和建设，通过BIM等先进技术的应用，加强对于人才的培养和管理，但是人才的主要输送地还是学校，目前我国高校培养的人才培养方向不明并且缺乏相应的人才培养标准，所以人才对于数字化和信息化建设的运用能力较为缺乏，严重影响了国家和社会的数字化建设。

2、数字经济时代加快建筑行业转型升级的对策建议

我国的数字化建设，在各行各业已经有了不同程度的应用和发展，但是在建筑行业中，数字化建设还处于初步阶段，严重影响了建筑行业在管理以及技术方面的应用和提升，严重制约了我国建筑行业的发展。而想要解决这些问题，就需要政府企业和各大高校不断加大对于数字化建设应用的投入，通过加大对数字化转型的推动和建设，培养更多的专业人才投入到数字化转型的建设中，从而推动数字化建设的进程以及对数字化技术进行创新，从而实现建筑行业的可持续性发展。

2.1构建完善的政策、技术指标体系

想要加快建筑行业的数字化建设，最重要的就是要有相应的标准和技术指导，因此这就需要企业相应的管理部门对建筑市场的数字化标准进行不断的建立和完善，并且加大对于企业进行数字化转型的支持，确保数字化技术在建筑行业的各个阶段能够不断被应用和推广，国家还可以制定相对的激励政策，从而加大企业对于数字化转型的配合度。而企业作为数字化转型的主体应主动发挥其主体作用，紧跟时代和社会发展的要求，不断对整个产业链体系进行升级和更新。

2.2加强顶层设计，优化企业数字化管理模式

想要落实企业的数字化转型就需要企业管理层的大力推动、不同部门之间的积极配合以及部门内部的落实和推进，企业管理层首先要明确对企业进行数字化转化，是提高企业的综合竞争力，在这鱼龙混杂且竞争十分激烈的建筑行业内，想要实现平稳长久的发展，就必须紧跟时代和社会发展的脚步，加大对于数字化建设管理的投入，从而提升企业的价值。不同部门之间通过BIM技术加大对于数字化信息的整合、应用从而不断提高项目的管理效率。员工在进行实际操作时要完全依照现场管理的6要素来执行，从而提高工作效率的同时也提高了工作的质量^【3】。

2.3打造合理的数字化产业平台及生态系统

数字化产业建设的根本就是进行数字化平台建设，通过数字化平台的建设，可以有效的打断各个部门系统之间的阻断，从而加强信息的流动性和共享性，综合性平台就成为信息流入和流出以及信息沉淀的中枢，将企业所有的相关资料进行分别存放，通过数字化平台的整合能力，帮助企业在进行项目决策以及其他工作时提供更加广泛的信息支持，从而提高了工作人员的工作效率以及项目决策的准确度。数字化平台的建设，将先进技术应用其中，从而使得项目能够实现精细化管理的转型，加强对于建筑整个过程的监督，最终实现建筑产业现代化发展。

2.4加强建筑行业数字化人才体系建设

想要加快建筑行业的发展，数字化人才建设的速度必须跟上，只有通过数字化人才对于数字化技术的应用，才能真正发挥数字化技术的真正作用。因此学校就必须不断加大对于数字化技术以及建筑信息技术专业的招生规模，在对学生进行培养的过程中要明确专业培养的目标，从而培养出高素质高技能的复合型人才。企业也需要加大对于人才培养建设的投入以及招聘面积，通过不定期的对工作人员进行培训以及考核，从而不断提高相关人员的基本素质，除此之外，企业还需要加强和其他企业之间的沟通交流，通过不断的沟通了解企业自身存在的问题，从而进行解决减少企业的损失。而国家也需要利用现有的教学资源，给学生们提供一个展示能力的平台，通过学生之间的比拼和经验交流，促进国家的人才培养建设^【4】。

3、结语：

工程咨询行业属于生产性服务业的分支，在供给侧结构性改革持续深化背景之下，行业本身也在通过不断优化供给侧探寻高质量发展之路，这其中尤为需要科技与创新的支撑。工程咨询行业数字化转型需要工程咨询企业个体的努力，更需要合力建设共生共赢的生态链，共享数字化转型带来的价值贡献。

参考文献：

[1].促进全过程工程咨询数字化转型政策建议座谈会在京召开[J].招标采购管理,2021(03):9.

[2]蔡兆旋,颜锋,马坤,邬泽群.基于BIM技术和全过程工程咨询模式下数字化项目管理平台建设研究[J].中国工程咨询,2021(02):95-100.

[3].提升全过程工程咨询信息化数字化应用水平座谈会在北京召开[J].招标采购管理,2020(11):10.

[4]陆敏敏.全过程工程咨询项目数字化管理的实践与探索[J].建筑经济,2020,41(S1):17-19.