环保工程财务管理存在的常见问题及措施分析

环保工程财务管理存在的常见问题及措施分析

李晓伟

身份证号码： 41018219860928****

摘要：在新的节能体制下，环保企业的财务成本控制管理方法应形成全面的成本管理理念；建立完善的成本控制体系；明确本部门的成本控制任务；优化成本控制分析，实现成本控制的基本目标，促进环保企业的长远发展。分析了新节能体系下企业财务成本控制的关键，提出了新节能体系下环保企业财务成本控制的管理方法。

关键词：环保企业；成本控制；管理方法

引言：环保企业属于我国新型企业，在发展过程中适应了新节能体系的政策要求。但是，由于企业发展模式属于“新路”，必须把财务管理放在首位，努力通过财务成本控制来实现环保企业的可持续发展。

1 环保工程造价的影响因素分析

虽然从总体上看，绝大多数施工企业都非常重视环保工程造价管理，与以往相比，取得了一定的成效。但是，深入分析当前环保工程造价的整体运行情况表明，虽然取得了一定的进展，但由于环保工程的特殊性，环保工程造价仍存在诸多制约因素，需要引起重视，而这些制约因素产生的原因需要深入分析，以便有针对性地开展成本管理工作，确保环保工程造价更加经济高效。从三个方面分析了影响环保工程造价的因素。

1.1缺乏全过程成本观念。总的来说，各阶段环保工程建设对工程造价的影响程度是不同的。投资决策阶段对工程造价的影响最大，可达60%-80%。可研设计阶段对工程造价的影响在70%以上，而施工阶段对造价的影响仅为10%-30%。由此看来，在实施环保工程造价的过程中，应树立全过程造价观念。但是，从目前一些环保工程造价的现状来看，仍然缺乏全过程造价的概念。特别是一些环保项目没有将投资决策、可行性研究、设计和施工阶段有效结合起来，导致环保项目成本缺乏系统性和针对性，导致项目成本损失甚至出现一些不协调现象。例如，在一个环保项目的成本核算过程中，由于缺乏对投资决策的综合考虑，虽然在成本核算过程中考虑了其他因素，但由于对投资决策的考虑不全面，存在决策失误，而环保工程的成本也大大增加。

1.2缺乏创新的管理模式。对于环保项目的成本，还有一个非常重要的因素，即环保项目的成本管理模式。如果采用科学、先进的管理模式，将大大降低工程造价，否则将增加工程造价。然而，一些环保工程造价管理模式仍缺乏创新，导致环保工程造价偏高。比如，由于环保工程材料比重较大，一些施工企业在环保工程造价过程中没有牢固树立“市场导向”，缺乏市场调查分析，同时，对环保材料的价格没有科学的预测。在环保工程造价实施过程中，没有全面考虑环保材料价值的变化，导致环保工程造价缺乏科学、准确的依据。一些施工企业缺乏科技信息化的应用，如“大数据技术”和“云计算技术”都没有应用到环保工程造价中。缺乏有效的分析和预测，也将制约环保工程造价的科学准确，需要引起高度重视。

1.3缺乏动态管理体系。由于环保工程的特殊性，既要注重经济效益，又要恢复环保工程的社会效益。通过开展环保工程造价动态管理，使成本与效益、成本与质量、成本与管理紧密结合，不仅有利于降低成本、提高效率，而且有利于提高其整体管理水平，一些环保工程造价缺乏动态管理，直接导致环保工程造价管理不到位。例如，环保工程建设的新技术、新材料、新工艺层出不穷。因此，在环保工程建设过程中，应用一些新材料是非常必要的。但由于环保工程造价缺乏动态管理模式，实施缺乏灵活性，不仅无法降低环保工程造价，而且由于一些技术、工艺、材料的应用缺乏创新，制约了环保工程的经济效益和社会效益。

2 新节能体系下环保企业财务成本控制管理方法

2.1形成全面的成本管理理念

环境保护是人类在现代生活中面临的最大问题。对企业来说，环境保护就是可持续发展。在新的节能体制下，环保企业财务成本控制管理应形成全面的成本管理理念，观念转变是管理工作的关键。具体工作要把环保企业的文化内涵传递给员工。传承环保企业提供的节能减排和环保服务，具有跨时代的意义。显然，环境保护是企业生存和发展的前提。环保工作的质量，已不仅仅影响企业的形象，更关系到企业的生存和发展。虽然环保企业从节能诊断、评价、设计、改造、运营等环节为高耗能企业提供一站式节能减排服务，但在具体业务流程中必须考虑自身的经济利益。环保企业不能等同于公益性服务企业或事业单位。在思想政治教育的传播过程中，应将成本控制理念与思想政治教育理论相结合。比如，习近平的绿色发展观，就是把马克思生态学理论与时代发展特点相结合，把生态文明建设融入经济、政治、文化、社会建设各个方面的新发展观。成本控制理念的传递还应形成从绿色发展到企业发展的整体到局部的全面思想灌输，以保证整个企业更加关注企业的财务状况，形成财务理念，重视成本控制。

2.2构建完善的成本控制体系

成本控制体系建设是通过一系列制度规范和管理手段，推动环保企业成本控制逐步到位。一是实现一体化核算，通过一体化核算对环保企业各子公司的工作财务数据进行整理和分析，为调整资源配置结构提供依据，同时也为环保企业有效核算投资收益，保证公司利润。其次，运用成本项目分析的经济分析方法，对成本结构和目标产量的影响进行控制，确保成本问题得到快速、有针对性的解决。

2.3明确部门的成本控制任务

环保企业成本控制管理应注意明确各部门的成本控制任务。企业管理不可能全面，因此在管理过程中，成本任务的分散非常重要。各部门要按规定使用经费，控制成本，确保效益。然而，对于环保企业来说，要实现动态成本控制管理，需要多个部门特别重视。首先，设计部门要形成成本管理的理念。在节能服务设计之初，设计师必须将成本纳入其核心设计理念，这一方面保证了市场投资的可行性；另一方面，也为企业发展过程中的成本控制提供了有益的支持。具体来说，环保企业围绕节能减排、环保、新能源、清洁技术三大业务方向进行技术设计。然而，技术研发必须考虑它是否符合当今企业经济发展的需要，以及环保企业是否有能力承担相应的研发费用；D费用，即任何研发费用；D活动应基于成本、研发；D活动应按成本进行。新产品开发涉及到多个相关部门，企业内部各单位都应投入到成本控制工作中，并总结出自己的成本控制方案，以便从全局和多维度考虑成本控制。第二，部门管理和运行要依靠网络技术来控制成本。网络技术可以降低环保企业的劳动成本。同时，网络技术可以解决营销和销售成本高的问题。销售宣传部门也要积极运用网络技术，确保产品在国内能够推广。与传统的营销理念相比，它可以节省大量的销售成本，帮助企业及时把握市场趋势，提高工作效率，降低运营成本。三是环保企业生产部门要加强废物产生过程中的污染防治和全过程控制，落实生产者延伸责任，合理延伸产业链，加强各类废物的回收利用；在消费方面，要大力倡导环保型消费模式，实行环境标志、环境认证和政府绿色采购制度，完善再生资源回收利用制度。

结语

综上所述，在新的节能体制下，环保企业财务成本控制管理方法应形成全面的成本管理理念；建立完善的成本控制体系；明确本部门的成本控制任务；优化成本控制分析，实现成本控制的基本目标，促进环保企业的长远发展。

参考文献：

[1]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010（01）.

[2]刘月，于荣昌.成本控制战略[J].黑龙江交通科技，2005（06）.