机电工程中的过程管理与控制方法

机电工程中的过程管理与控制方法

严俊

身份证号码： 32102519700527 ****

摘要：机电工程是一项比较复杂、难度较大的工程，对相关人员的专业技术要求比较高。因此，为了进一步提高机电工程项目管理的质量，促进机电工程的持续稳定发展，本文主要针对现阶段机电工程项目管理面临的挑战；本文根据机电工程项目管理的发展趋势和策略，从多角度提出了具体可行的方法，为后续工作提供有效的参考。

关键词：机电工程；过程管理；控制方法

1机电工程施工管理中存在的问题

1.1管理制度不完善

目前，我国机电工程建设和管理还不完善，缺乏规范化的管理体系。随着工业自动化、智能化的发展，机电工程的管理理念和管理模式已不能适应新时代的发展要求，机电工程安装施工的可靠性难以保证。此外，机电工程施工新技术层出不穷，给机电工程安装施工管理带来了新的发展机遇和挑战。这就要求管理层加强对新技术、新工艺的管理，在原有管理制度的基础上增加相应的制度和措施，以确保新技术、新工艺达到预期效果。

1.2管理缺失

在机电工程施工管理过程中，能否产生良好的管理效果，主要取决于企业在这方面投入的管理努力。但从目前的管理情况来看，由于受到各种因素的影响，管理力度不够，而且在某些方面还存在不足，因此会出现各种各样的管理问题。因此，企业应充分重视机电工程施工管理，采取有效措施，从根本上提高机电工程施工管理能力。

1.3机电工程施工人员综合素质普遍不高

从目前许多机电工程施工人员的综合素质来看，有的责任心不强，专业能力不强，整体素质偏低，由于一些施工人员没有经过专业的岗前培训，缺乏专业的施工技能，不能有效地解决施工过程中出现的问题，从而引发了一系列的施工问题。对于整个建设项目来说，机电工程是一项具有严格实用性和安全性的重要工程。机电工程的施工质量将直接影响到整个工程的施工进度和质量。现在很多施工人员没有丰富的施工经验，没有专业的施工技能，机电工程施工部门对此重视不够，对施工人员缺乏技术培训，只追求施工进度，从而忽视了施工质量。
　　1.4机电设备安装过程混乱

机电设备安装精度要求高于一般设备，因为机电设备是半暗装设备，一旦施工完毕，想后期改造是非常困难的。这就要求在机电设备安装前要制定详细的安装方案、安装工艺和安装说明书，以减少安装过程中可能出现的各种风险。但目前机电设备安装市场缺乏一套完整统一的安装标准。即使有个别机电设备安装要求，施工企业也缺乏将标准落实到现场的工作步骤。因此，实际安装施工与标准相差较大，操作人员操作不规范、操作失误或工艺混乱，严重影响安装效果。

1.5机电设备电气仪表安装存在技术偏差

在机电工程施工过程中，机电设备中电气仪表设备的安装和使用也是机电工程后期管理的重点内容，电气仪表设备在安装过程中容易出现一些问题。目前，随着机电工程的快速发展，机电设备的种类越来越多，生产机电设备的厂家也越来越多。造成机电市场设备质量参差不齐，存在严重缺陷，影响设备选型，造成这些电气仪表设备安装出现技术偏差，缺乏严格的标准和规范也对这些设备的后期使用产生不利影响，难以达到预期效果，甚至严重影响机电工程的安全稳定。

2机电工程项目管理的发展趋势与策略

2.1 明确机电工程项目管理目标

在机电工程项目管理中，目标管理非常重要。目标管理包括成本、进度、质量、安全和现场目标，以及顾客满意度。在工程项目管理中，成本目标是在机电工程项目管理中，根据相关合同，合理规划和运用相关物资资源，有效提高资源利用率，从而降低生产成本。另外，要加强对相关人员的管理，树立他们的成本意识，提高资金使用效率。而进度目标主要是指机电工程项目管理采取更加协调统一的工作方式，对工程进行全面的控制和管理，确保工程能够协调施工，从而在加快工程进度的同时，提高工程施工质量，使工程按期交工。质量目标是机电工程项目管理能按国家规定的专业设计和施工方案进行，并符合国家标准和合同要求。安全目标是在机电工程项目管理中，相关人员能够及时处理工程建设中出现的问题，避免安全事故的发生。除以上几点外，顾客满意也非常重要，工程必须满足顾客要求，发挥工程建设的经济效益和社会效益，提高工程的施工质量。

2.2进一步提高机电工程项目技术管理质量

为了进一步提高机电工程项目管理的质量，企业需要加强对机电工程项目技术管理的投入，提高技术管理的有效性。技术作为工程建设的关键因素，往往决定着工程能否持续发展。因此，要解决这一问题，首先要明确机电设备的安装内容，加强企业在机电工程项目管理中对安装环节的控制。其次，要对设备的规格、型号、数量形成清楚的认识，并做好详细的记录。人员在进行实际安装操作时，应始终按说明书操作，减少过程中的人为问题，提高安装操作质量。最后，要做好安装过程中的检查。特别是安装初期的检查和安装后期的检查。并在检查的基础上，制定设备的维护保养计划，及时发现各种问题，及时处理各种问题，保证设备的正常运行。

2.3优化机电工程项目安全管理

经济性和安全性是保证机电工程长期有效发展的两个核心，因此企业需要进一步加大对机电工程项目安全管理的投入。它包括人力、物力和财力的投入。同时，要了解完善的安全管理制度，明确具体的工作标准和工作流程，形成科学的工作章程，指导安全工作的每一个环节和每一个细节。此外，企业要加强对人员的安全培训和教育。我们要在企业自上而下形成一个安全的氛围。在此过程中，可邀请有关专家学者进行讲座，并结合实际案例进行分析，帮助他们更好地认识日常工作中的各种安全隐患，做好防范工作，制定安全问题应急处理预案。最后，要加大信息技术和自动化技术在安全管理过程中的应用。借助这两种技术，可以更好地实现机电工程运行的在线监督，掌握工程的全过程，及时澄清问题。同时，还可以形成数据库，梳理常见的安全问题，帮助人员集中学习，形成安全问题的处理方案和经验，促进机电工程持续稳定发展。

2.4加强管理人员的素质培养

管理人员的素质培训一般是通过相关培训来完成的，因此企业必须重视管理人员的培训，从而提高其素质水平。企业在培训过程中，首先要为管理人员播放各种施工质量问题引发的安全事故视频，并将这些事故与管理人员日常监督管理内容相衔接，增强管理者的责任感，重视安全生产管理；其次，企业还应对管理人员的机电工程问题、发现和处理方法进行相关培训，使管理人员能及时发现和处理施工过程中可能存在的所有问题，确保施工质量，加强安全施工管理力度，确保施工人员人身安全；最后，加强对管理人员的监督管理和考核体系相关内容的培训，提高施工人员工作管理体系的实施效果，增强施工人员对安全生产的重视。此外，企业还需要对施工人员的技术水平和责任感进行全方位的培训。这项培训工作不仅针对新员工，也针对老员工。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中的“经验主义”问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不发生安全事故。

结束语

综上所述，机电工程施工管理在实际施工工作中起着非常重要的作用。然而，由于其存在的诸多问题，管理层很难发挥其重要作用。因此，有必要对施工管理进行深入的分析和研究，找出施工管理中存在的具体问题，制定有效的方法和措施，切实提高施工管理水平。　　

参考文献
　　[1]孙宝虎.机电安装工程施工技术与质量管理探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：146-147.
　　[2]褚聪慧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].居舍，2019（32）：144.