变电运维一体化方案研究

变电运维一体化方案研究

陈渝涛

国网重庆市电力公司合川供电分公司 重庆 401520

摘要：随着我国经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国电力企业陆续推行变电运维一体化。但是，在具体执行过程中仍存在诸多问题，影响电力企业经济效益的提升。鉴于此，本文对变电运维一体化方案进行深入研究。

关键词：变电运维一体化；电力系统；变电运行

1变电运维一体化工作开展过程中存在的难题

1.1专业作业机制不完善

现阶段，部分电力企业在进行变电运维一体化管理时并未做好准备工作，导致变电设备的运行管理工作与维修养护工作被规划至同一运维任务中，对作业人员以及业务内容分配也进行了合并处理，但对于任务执行期间出现的各类问题，缺少相应的解决和管理体制，造成出现问题后相互推诿，影响变电运维工作效率。此外，专业作业机制不完善，也在很大程度上造成作业人员情绪浮动，任务执行积极性降低，从而影响工作效率。

1.2工作量过大

在传统的变电设备管理过程中，设备维护工作和设备运行工作是由两个部门的分别完成的，而应用变电运维一体化方案后，两项工作被划归到同一部门执行。导致作业人员短时间内工作量激增，工作压力随之加大，容易出现“带倦而工”的现象，诱发作业人员形成厌工情绪的同时降低作业安全性，进一步影响变电运维一体化效率。

1.3工作流程过于冗杂

以往的变电设备运维管理过程中，运维工作的操作形式以及规程步骤有一定的复杂性，尤其是在检巡报修和工作签发手续办理方面，需要经过多个流程才能完成。在一定程度上延长了运维工作任务执行时间，导致变电运维工作推进受阻。此外，冗杂的工作流程还会过度消耗运维人员的工作耐心和精力，导致设备故障无法在第一时间得到解决，降低生产效率的同时也在一定程度上浪费了资源。

1.4作业人员综合素质不高

在电力企业内部推行变电运维一体化工作时，由于变电设备的运行管理和维护管理分属两个不同的专业领域，对作业人员自身专业性要求极高，不仅要求其掌握专业的变电运行专业知识，而且要深入学习专业的维护知识，如此方能在一体化管理中拥有一定的应急处理能力，确保变电设备时刻平稳运行。但是，在现有的人才专业技能培训中，多数电力企业在培训时过分注重理论教学，并未与实践操作相结合，导致人才培养无法满足变电运维一体化工作开展的需求。

2变电运维一体化工作开展过程中难题解决方案

2.1职责与意识一体化

首先，在职责上要将变电运维中的所有工作依照工作需要进行分类，即运维工作大体可以分为监控工作与执行工作，在部门内不要再使用运行管理小组、维护小组的模式，而是将两个小组的成员全部整合，根据他们的能力特长来重新分配监控、执行工作任务，这样就对作业人员的职责进行了重构；其次，必须通过相关管理制度让所有人意识到运行管理与维护管理的关系，同时在工作流程上确保监控工作、执行工作关系紧密，要求做到一体化运行，全面落实变电运维一体化。

2.2构建设备台账，实现管理模式创新

在进行变电运维一体化管理时，可以在工作期间建设系统的设备台账，为变电设备后续运行和维护提供相关信息。台账设置完成后，将其统计的数据内容引入变电设备运维管理系统中，借助数据的统计结果促进变电设备管理效率提升。同时，现代化的台账管理系统建设以及变电设备运维数据库的搭建，能在一定程度上降低变电运维一体化工作开展的难度。此外，在进行变电运维管理模式创新时，一体化管理模式的应用，能在极大程度上简化运维工作流程，降低变电运维工作人员任务量的同时提升工作效率。

2.3制定公平、公正的奖惩制度

变电运维管理涉及的工作内容以及工作量均比较繁杂，为了进一步保障工作效率，应对变电运维工作设置相对应的奖惩考核机制，并保证作业人员各项福利待遇。变电运维部门设置奖惩机制，对部分工作拖延、不思进取的人员给予通报批评，严重者进行降级和扣除绩效处理。对于工作积极、任务完成效果显著的员工给予一定的晋升空间，并进行奖金颁发。需要注意的是，所有制度的执行必须在“公平、公正、公开”的原则上推进。

2.4工作人员综合素质培训

无论是变电站运行管理还是相关维护工作都需人员来完成，人是否具备完成工作的能力是实现运维一体化的关键点，即当运行管理人员只懂得如何运行管理，不知道如何开展维护工作、也不懂得维护工作的相关技术，只单纯进行业务整合只实现了表面一体化。而实际工作中运行与维护依旧相互独立，因此在变电运维一体化方案实施中必须对工作人员进行培训。工作人员综合素质培训主要针对受训人员在运维一体化中的短板来开展，即如果受训人员是运行管理人员，就要对他们进行维护工作培训，如果受训人员是维护人员则相反，这样既可提高工作人员综合素质，也能耗支撑变电运维一体化方案实施。值得注意的是，因为变电站运行管理与维护工作比较复杂，培训不可能在短时间内就让所有人掌握原本不了解的技术，所以培训过程中要依照运维业务难易度划分成果来设定培训流程，由浅入深、循序渐进的培训，这样既可为方案实施提供支撑，又与运维业务难易度划分要求相互结合。

结束语

为了进一步提升变电设备的运行和维修检测效率，做好相对应的变电运维一体化工作十分关键。在具体方案执行中，应具体问题具体分析，绝不能照本宣科。此外，在专业的变电运维一体化作业人才培养方面也要投入相应的精力，从而促进运维效率提升，更好地为社会用电提供保障。

参考文献

[1]贺新征,乔王瑜,等.变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].工程技术(全文版),2016,11.

[2]宋燕.变电运维一体化方案分析与实践探讨[J].中国化工贸易,2019,9.

作者简介：陈渝涛，男，1978年8月出生，重庆合川人(籍贯)