如何打造优秀的企业文化

如何打造优秀的企业文化

王新洋

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摘要：良好的企业文化能够帮助企业提高核心竞争力，提升管理水平，通过企业文化建设可以增强员工对企业的认同感和归属感，从而在日常工作中发挥出他们的作用，实现自身价值，进而促进企业向前发展，所以作为管理者要认识到企业文化建设是增强企业竞争力，影响企业发展的关键性因素，在日常工作中要充分发挥企业文化在企业管理中的作用。
关键词：企业文化；企业管理；
引言
企业精神能够引领一个企业不断向前发展，换句话说，企业精神就是企业文化。企业文化是企业发展的核心力量，在塑造企业优秀形象、促进公司不断向好发展等方面都有着举足轻重的作用。一个好的分配系统能让企业成为利益共同体，一个完善的晋升系统让企业变成事业共同体，而一个优秀的文化系统能让企业变成灵魂共同体。企业需要吸引更加优秀的员工，更需要吸引高质量的顾客，从而达到企业稳定运行并获得成功，这就是为什么要努力提高企业形象、尽早建设企业文化的重要原因。
1企业文化建设的重要性

企业文化是企业增强核心竞争力，促进自身发展的关键性因素，在企业管理中，从定位企业精神到实现企业愿景，从定位发展战略到建立管理理念都紧紧依托于企业文化的建设，良好健康的企业文化能够提高员工的工作热情，能够为他们营造一个良好的工作氛围，员工可以全身心地投入到工作当中进行主观创造，为个人发展打基础，同时更为公司创造收益，促进企业向前发展，但在企业文化建设当中也要注意到其存在的问题和影响因素，结合企业管理实际情况及时地进行解决，作为企业管理者在企业文化建设中要发挥自己的作用，让企业文化建设发挥出最大的效用。
2企业文化建设的发展状况
2.1管理人员不重视企业文化

想要进一步分析企业文化环境对企业发展的影响，就要明确现阶段企业文化环境的现状，才能明确企业文化环境对企业管理工作的具体影响及作用。现阶段，在行业发展中，多数的企业管理方式不会存在较大的差别，这就使得在行业中不能充分的使用内部资源，导致工作人员积极性较低，只完成自身分内职责，而出现这种现象是由于企业没有加强对企业文化环境建设所造成的，而管理人员在企业建设的过程中更加注重员工的效率，并不会重视对企业文化的建设，导致企业缺乏企业文化环境。相关工作缺乏上层领导人员的支持，导致后续的企业文化环境建设存在着阻碍。
2.2缺乏创新意识与能力

在企业建设的过程中行业发展趋向与社会经济结构也在不断地进行变化，因此，传统的企业文化环境已经不能满足企业发展的需求，只有不断地丰富企业文化才能营造出良好的企业文化环境，进而满足企业发展的需求。但是部分企业在发展的过程中忽视企业文化环境建设的重要性，不能积极地进行相关事项的建设，导致企业文化匮乏，降低企业文化环境的建设力度。而且在进行企业文化建设工作中，管理人员并没有明确的目标，导致企业文化建设工作没有重点，使得企业文化相对较为散乱，没有形成明确的主体，导致企业文化无法对工作人员产生较大的影响。另外，在管理人员在企业建设的过程中，并未在企业完善工作中对企业文化进行有效的创新，导致企业文化环境建设中出现缺乏创新意识与能力的现象。
2.3监督机构缺乏对企业文化的监管力度

企业在发展的过程中，为保证工作人员按照既有的管理制度进行相关工作，要建立一定的监管机制，但是部分企业在发展的过程中并未按照企业发展规律完善监督管理机制，未对工作人员的工作进行考察，这对工作人员的思想无法进行监督，使得企业文化环境无法发挥其自身作用。针对这种现象，工作人员要提升对企业文化的认识，确保自身可以学习企业文化环境中的内容，确保自身思想与行为均对企业的发展产生积极的作用，促进企业的快速发展。
3打造优秀的企业文化措施
3.1推动企业创新管理模式

良好的企业文化可以增强员工与企业之间的凝聚力，可以在企业管理中发挥积极的导向作用，推动企业创新管理模式。企业在进行企业文化建设时会习惯将自身价值观融入其中，在企业文化的作用下，促进员工心往一处聚，劲往一处使，良好的企业文化有助于提升企业管理效率，能够督促和提醒员工爱岗敬业，能更快速更优质地做好本职工作，愿意为企业发展贡献力量，同时员工也愿意维护企业利益，形成主人翁意识，将企业发展与个人发展相互融合，积极地落实每一项日常工作，促进企业向前发展。企业文化建设主要体现在员工能够爱岗敬业，主动落实并且完成日常工作任务，能够针对工作中的问题提出相关的建议和解决方法，同时员工在优秀企业文化的作用下也能实现自我发展。企业文化作为一种精神思想，会在潜移默化中引领员工朝着好的方向发展，不断激发内在潜能，在完成自我提升的同时为企业向前发展创造动力。
3.2保障员工参与度

企业在开展生产管理各项工作期间，员工的参与性会直接影响工作质量。从企业文化发展实际来看，在文化建设过程中，保障员工参与性，是企业通过建设文化的途径，对员工满意度的一种感知与理解。此时，员工能更多地参与公司的决策或生产运营过程中，员工能体会自我对公司发展的重要意义，这本身就是一个相互成就的过程。因为员工能感受到，公司发展企业文化，对每一位员工的工作表现与生活状况都保持一定的关注度。因此，在发展企业文化期间，必须提升员工的参与性，这是任何企业在建设发展过程中所不能忽略的。

3.3调整管理理念

企业在组织发展评价期间，分析员工参与文化建设过程，与员工适应性、企业盈利性之间的关系，最终完成全面绩效的评定。员工在过程中满意度明显提升，这一类结论的创建，在确定模型之后，发现我国不同地区的企业，在社会背景、发展需求等方面都具备一定的相似性。员工在参与文化建设以及生产、服务等过程中，是在完成本职工作的前提之下，对企业发展的关注与关心。企业的属性、特点可能会存在一定的差异性，但企业能将文化发展与企业管理有效结合，企业管理理念有效调整，有更多的员工会关注企业建设发展情况。公司所生产制造的产品质量，会影响企业与消费者之间的关系。企业文化渗透企业管理阶段，是在我国社会主义社会发展背景之下，员工与企业之间的特殊关系，所形成的企业组织发展的深入探索。在不同的企业发展阶段，要应用的员工管理理念要具备差异性，有良好的管理使命对最终的绩效影响存在一定的出入。在企业文化建设期间，应注重员工使命感、责任感的引导，不同地区的员工管理方案有所不同。但从整体上看，员工的满意度提升，在企业管理期间的参与度明显增强。
3.4加强企业文化的研究学习

在文化环境建设的过程中，企业要积极引导员工进行企业文化的学习，加深工作人员对其的认识，进而形成良好的企业文化环境。企业在文化研究学习工作中可以通过培训工作、宣教会、季度总结等方式帮助工作人员了解相关文化，掌握相关知识，以此提升工作人员对企业文化的认识，为企业文化环境的建设打下良好的基础。
结束语

企业文化的建设可以有效地提升企业管理工作的质量，对企业长久稳定发展有着极大的帮助。在企业文化环境建设的过程中，要积极的帮助管理人员提升文化环境建设意识，营造企业文化环境氛围，根据企业发展的具体情况，合理的对企业文化进行创新，并引导企业的内部人员加强对企业文化的学习，保证相关措施可以有效地提升企业管理工作的质量。
参考文献
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