事业单位经济师人力资源管理中绩效考核机制的探究

事业单位经济师人力资源管理中绩效考核机制的探究

张文颖

迁安市人民政府办公室，河北省 唐山市 064400

摘要：在企业中，人力资源部门一向是企业当中的核心，可以说企业的发展如何与人力资源有着莫大的关系。虽然对于事业单位来说，它们是不以营利为目的，大多的员工都会有惰性，看似人力资源部门没什么作用。实则在事业单位中，人力资源有着非常重要的作用，通过合理的人力资源管理，能够有效激发员工的斗志，提高员工的工作效率，从而推动事业单位的发展。因此本文将会以事业单位中的经济师作为分析的案例，结合人力资源管理中的绩效考核机制，探索出具体的优化方案。

关键词：事业单位 人力资源管理 绩效考核

引言：

事业单位与一般的民营企业还是有着非常大的区别，因为大多的事业单位都是不与营利挂钩的，就是事业单位不需要高度关注企业是否营利，它们主要是为人民提供服务，起到维护社会安定的作用。因此在事业单位中，员工也不需要整天要为了业绩而苦恼，因为没有为企业带来利润而担心被开除。虽然在这样的情况下，事业单位的员工在工作上会更加的舒服，但是过于安逸的环境也会导致事业单位的发展受到阻碍，不利于事业单位的长期发展。基于此，在事业单位中，人力资源有着非常关键的作用，人力资源需要通过合理的绩效考核机制来调动员工的积极性，从而提高工作效率。

1 事业单位绩效考核的含义

1.1 绩效考核

绩效考核指的是针对员工的绩效展开具体的考核，从而考核员工是否能够达成绩效考核中所要求的内容。韦恩·蒙迪认为绩效评价其实是属于一种制度，一种用于对人或者是组织采取一定的考核。胡君辰认为绩效考核属于一个过程，在这个过程中负责人需要收集和评价员工的具体的工作行为和结果。

1.2 事业单位员工绩效考核

在事业单位中，根据人力资源管理部门制定出的详细的要求，员工需要在规定的时间内，做好人力资源管理部门所要求的的相关考核，如工作能力、职业素养与办事能力等。而通过绩效考核，针对合格的或者是优异的员工，可以采取适当的鼓励和实际的薪资提高。

2 事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状

2.1 绩效考核形式单一且缺乏创新

事业单位中经济师的主要工作内容是负责财务上的工作，而财务一向是事业单位中的核心，经济师如果在工作上不认真，就有可能会导致财务上出现问题。本身财务工作就会比较枯燥，且要求工作人员非常仔细和认真核查每一笔金额，防止发生多算或者是少算的情况。

为了能够有效激发经济师的工作激情，认真对待工作，根据上级的要求，事业单位内部也根据相关的要求定出了有关经济师的绩效考核制度，可是在制定这套考核制度时，大多数的单位都仅仅是出于应付的态度，其主要的原因是事业单位缺乏了人力资源管理意识，不重视通过绩效考核来调动经济师的积极性，因此制定出来的绩效考核制度形式单一，对于经济师来说难以提起工作激情。而且由于许多事业单位缺乏人力资源管理意识，在制定内容的时候很多都是在照搬其他现有的考核制度，缺乏了创新，也不符合经济师的需求，因此这些考核制度虽然事业单位是制定出来了，可是并没有起到什么实质性的作用，对于经济师来说是可有可无。

2.2 绩效考核制度的奖励机制过于单一

几乎是所有的事业单位在绩效考核制度的奖励机制设置上，都是采取的现金奖励，这种以现金奖励的方式其实大多都是负责人过于片面的想法，认为只要有现金奖励就能有效激发经济师的工作激情，却忽略了要重视员工对企业的认同感，其实在绩效考核制度的奖励上，除了物质上的嘉奖，在精神上的奖励同样非常重要。为什么有的经济师不愿意在事业单位工作，选择了辞职，往往原因不在于薪资结构上，而是经济师自身感觉不到自己在事业单位的存在感，认为自己的工作并不重要。而且事业单位很少有针对经济师展开相关的培训，其实在奖励机制上完全可以引入员工培训，比如针对优秀的员工可以给予一些优质的培训课程。

2.3 缺乏健全的绩效考核制度

事业单位在制定绩效考核制度时，没有很好的结合到实际的情况，大多的考核制度的内容都是过于形式化，浮于表面，内容上并不健全，对实际的工作并没有太大的作用，而且有的考核制度还会存在较为不合理的内容，导致经济师还需要为了绩效考核去做一些与工作不大相关的事情，严重影响了经济师对工作的态度，导致原本就对工作抱有一定的消极态度的经济师，更是不愿意参与到工作当中。

其次制度上的不健全还体现在没有完整的工作程序，对于经济师来说，缺乏了一定的指导意义，不利于工作的开展。

2.4 事业单位考核反馈不及时

其实对于经济师考核最重要的目的之一是为了让经济师发现自己在工作上的不足，绩效考核的根本是通过观察评价员工的具体的工作情况，从而发现其问题并及时反馈，从而帮助员工进行改善。因此，在对经济师采取绩效考核的同时，一旦发现经济师在工作上的某个方面做得不好就应该要及时提出。可实际情况是，许多的事业单位在针对经济师的绩效考核上并不认真，且迟迟没有反馈，在反馈工作上做得并不到位。

3 事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核改进措施

3.1 绩效考核制度的设计要结合员工的实际情况

绩效考核制度在设计的时候，就需要根据经济师的实际情况进行绩效考核内容的设计，不能是一个单位中所有的员工都沿用统一的绩效考核，绩效考核要有针对性，这样也能让经济师更好的适应绩效考核制度的内容要求。并且在绩效考核的制定上，尽可能做得更加的细致化，就是每个内容都是与实际工作挂钩的，通过绩效考核，也能让经济师更加清晰知道自己的工作规划。

3.2 丰富绩效考核的奖励措施

对于绩效考核的奖励措施要变得多样化，不能只是单一的对员工进行奖金上的奖励，比如针对经济师，可以采取岗位晋升的奖励措施，比如每半年会进行一次大型的绩效考核，针对在半年中表现优异的经济师给予岗位晋升的奖励，通过岗位晋升能够让经济师找到努力的方向。除了岗位晋升以外，在平时，还可以通过一些小奖励来激发经济师的工作激情。比如可以定期进行绩效的考核，表现良好的经济师可以获得一些随即的小福利，小福利可能是奖金也可能是放假，总之通过这种多元化的奖励措施来不断激发员工的工作欲望。

而且在丰富绩效考核的奖励措施上，一定要注重精神层面的奖励，比如半年一次的岗位晋升，可以通过举办会议的形式，让单位的领导亲自对表现优异的经济师给予鼓励肯定，并授予新岗位的权利。

3.3 完善绩效考核制度

完善绩效考核制度，从内容的设定到实际的考核流程，再到最后的结果都应该有详细的内容，而且既然对经济师实行了绩效考核，那么对于整个事业单位中的员工都应该实行绩效考核。而且在制定内容的时候，可以多与员工进行探讨，搜集员工的意见，从而完善绩效考核的内容。其次在绩效考核推广的时候，还应该做好反馈记录，这是很多事业单位在推行绩效考核时容易忽略的事情，通过反馈记录能够及时发现绩效考核制度中所存在的不合理的内容，并及时进行优化，从而形成闭环。

3.4 及时与经济师进行沟通，提升反馈效果

为了有效加强事业单位的绩效考核实效性，就需要重视与经济师的及时反馈，在平时对经济师采取绩效考核的时候，就需要多留意绩效考核中所反馈的具体信息，从而分析当前经济师在工作中是否有遇到什么问题，如果有就及时与经济师进行沟通，把具体的问题反馈给经济师，从而帮助经济师及时纠正问题，提高工作效率。

4 结论

事业单位中经济师有着非常重要的作用，关系到企业事业单位的财务，因此针对经济师制定的绩效考核，应当要从员工的实际情况出发，在内容上要具体要与经济师的工作有关，其次在绩效考核的奖励措施上要多元化，注重精神层面的嘉奖，最后一定要做到及时的反馈，让经济师随时了解到自己的工作具体情况如何。

参考文献：

[1]陈晶. 探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J]. 消费导刊, 2019, 000(012):133.

[2]王萍. 浅谈事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J]. 经营管理者, 2017(16):151.

[3]郭晓红. 探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J]. 财经界, 2019, 506(03):172.