新一代集控系统建设背景下变电运维模式的优化转型

新一代集控系统建设背景下变电运维模式的优化转型

张亚楠

国网青海检修公司 810000

摘要：建设新一代集控系统，改善仅用D5000调度终端延伸方式开展变电集中监控业务的现状，彻底解决运维人员在单位驻地和常驻变电站、多座无人站频繁流动的问题，基于变电五通移动作业，从设备巡视精细化、状态掌握实时化、数字化班组建设方面提升，探索新形势下变电运维专业队伍管理模式，满足坚强智能电网对设备安全稳定运行的要求。

关键词：集控系统；变电运维管理模式；移动作业；数字化班组

1引言

在新一代集控系统建设的背景下，优化变电运维模式，改变专业队伍管理模式，充分落实设备主人制，是保证电网安全稳定运行的必然趋势。

2传统变电运维模式

国网青海检修公司变电运维专业的管理模式为“属地运维分部+变电站”，主要负责所辖变电站的日常运维、故障抢修及设备入网。属地运维分部负责辖区运维变电站的运维、生产技改大修项目及故障处置。变电站负责本站设备维护、操作、事故处理及其他生产性事务。

设备监控职责根据变电站（换流站）值班模式划分。换流站、750千伏变电站是有人值班模式，设备监控职责由当值运维人员承担。330千伏变电站的值班模式分为有人值班和无人值班，有人值班变电站设备监控职责是变电运维人员，无人值班变电站设备监控职责由智能运检管控中心（以下简称：运管中心）统一管理，设备计划（临时）操作、站端异常故障处理由运维人员承担。

3新集控系统背景的变电运维模式

新一代集控系统模式下，变电运维模式优化分两个阶段。

第一阶段构建“运管中心+属地运维分部+变电站”的模式，运管中心负责330千伏无人值班变电站设备信息监控，属地运维分部承担辖区变电站日常管理，变电站负责运维、倒闸操作及事故处理。

第二阶段构建“运管中心+属地分部集控站+变电站”的模式，运管中心负责公司所辖变电站的生产指挥决策，属地分部集控站承担辖区变电站设备信息监控和日常管理，变电站负责运维、倒闸操作及事故处理。

在构架“无人值守+集中监控”的过程中，变电运维专业由“设备主人”转型升级为“设备主人+全科医生”，同步建设“数字化班组”。

4变电运维专业优化转型思路

4.1专业侧重设备主人管理

全面深化落实设备主人制的工作思路，明确设备主人履行管辖设备的管理职责。全面参与生产技改大修项目立项、新改扩建工程可研初设评审、设备验收投运。

全面参与生产技改大修项目立项。在设备运维及状态评价的基础上，掌握设备维修、更换的必要性，提高技改大修项目储备的精细度。

全面介入新改扩工程可研初设评审。可研审查与初设评审应根据标准、规程，提出生产运维的意见与建议。

全面参与设备中间（竣工）验收投运。设备主人介入并全过程痕迹化记录和跟踪闭环管理，对验收投运前端存在的问题，记入设备健康管理档案。竣工验收与设备投运。根据验收中发现的问题、设备投运及带电后各项原始数据，设备主人一方面核实修改、完善典型操作票及现场运行规程，同时汇总、梳理前述各阶段发现的管控重点，作为投运后管控要点，形成设备基础数据。

4.2专业面向全过程管理

充分发挥变电运维人员与设备的驻点距离近和接触频度高的优势，在倒闸操作、巡视维护等传统业务基础上，拓宽运维人员专业面，强化设备主人意识 , 对设备“投运前端、运行中端、检修末端”全过程关键环节进行闭环管控，负责设备投运前端过程管理，实施差异化精准运维，开展变电站设备状态评价，提出设备维护策略和技改大修立项要求，管控设备检修质量和进度，打造变电设备主人制全过程管控体系。

4.3专业关注设备健康管理

一是通过巡视不断汇总设备短期内不可逆缺陷，形成缺陷报表，制定针对性巡视措施，限制缺陷的不断发展。如充油设备渗漏油、充气设备气体压力降低等，在渗漏、泄漏等缺陷未发展到规定指标时，二次检测并不会发现告警信号，也无法被监控人员发现。但一旦等缺陷发展到告警、闭锁等情况时，就会导致变压器跳闸、断路器爆炸、互感器爆炸等事故的发生，影响电网正常运行。运维专业可对此类缺陷进行汇总，并通过定期巡视发现缺陷发展的规律，在停电处理前，通过短时停电加油、补气等措施限制缺陷发展。

二是对监测设备、传送通道、设备电源加大巡视力度，确保上传数据的准确性。将变电站交直流系统的正常运行做为重点进行巡视，尤其是对通信设备、后台机、交换机等设备供电的直流蓄电池维护成为关键点，保证采集端、上送设备均正常运行，减少上送数据错误数据，为监控运行分析提供支撑。

4.4专业面向设备诊断管理

加强隐患排查分析、治理，补充监控系统的盲区。如一、二次设备接头测温，可提前发现设备异常、隐患，对于不可逆隐患可发展为危急缺陷的，可通过流程审核，可为设备大修、技改项目的储备提供资料及依据，及时通过项目彻底消除隐患。对于一般隐患，可在隐患发展前通过更换配件、局部维修等手段及时消除。

5新集控系统背景下的典型做法

5.1试点设置中心运检站

在海西地区设置运检中心站，以1座330千伏变电站为中心，辐射周边3座330千伏变电站，配置各专业人员驻站值班，负责4座330千伏变电站检修及异常处理，并安排一辆值班车每周轮换。由变电运维班组长负责检修人员值班期间的工作纪律，协调各项工作。设置运检站后运维半径由260-460公里缩减至90-200公里，在设备异常及故障时快速响应，提升了设备健康水平，减缓人员承载力不足，节约公司成本支出，避免交通风险。

5.2采用新型自动验收装置

新一代集控系统建设初期，因通道问题不能开展集控系统设备信息核对，采用直连远动机、自动验收装置在2座330千伏变电站进行模拟信息核对及系统基础功能验证，由传统人工开展新建变电站全站信息核对从15天缩短至3天，有效减轻运维人员与监控人员现场信息核对工作量，提高工作效率。

5.3打造数字化班组

开展“变电五通移动作业”，变电站端部署巡检机器人、高清摄像机等前端感知设备，实现远程控制自动开展设备智能巡检及数据分析，就地识别设备外观类缺陷、管控现场作业，实现运维质量“三提升”，一是提升巡视效率，增加巡视工作频率，降低单次巡视时间，节省人员往返变电站路途时间。二是提升监控强度，开展对设备24小时实时视频分析。三是提升响应速度，远程智能巡检具备设备状态就地分析、智能联动功能，当发生异常，运维人员可远程掌握事故影响范围，增强与现场协同。

6结论

新一代集控系统建设背景下变电运维专业需要质变的转型升级，全面实现“设备主人+全科医生”的保障作用，需要从专业人才队伍、集控站建设、新技术应用等多方面思考，探索适应公司发展的转型之路。

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作者简介:

张亚楠，1989年11月，女，工程师，硕士学位，变电运维管理，青海省西宁市城南新城大道131号