加强变电站精益化管理的实践举措研究

加强变电站精益化管理的实践举措研究

方晨

国网浙江义乌市供电有限公司 浙江义乌 322000

摘要：为了提升变电站综合管理水平，要践行精益化管理理念，建构全新的管理机制，打造更加合理的管控平台，实现最小投资创收最大经济价值的目标，为变电站多元管理提供保障，促进经济效益和社会效益的和谐统一。本文分析了变电站精益化管理的内容，并对创新实践举措展开讨论。

关键词：变电站；精益化管理；具体内容；创新举措

近几年，精益化管理工作模式受到了广泛关注，将其应用在变电站常规管理机制中能打造高效控制平台，在维持应用效果的同时提升管理效率，并实现全面创新的目标。

一、加强变电站精益化管理水平的意义

目前，变电站管理工作中依旧存在一些亟待解决的问题，影响其管理效率和控制水平。

首先，运维管理模式优势不足，常规化基础管理控制工作缺乏精益化管理元素，加之变电站本身就具有工作任务重、人力资源有限的特点，这就造成管理层级管理任务落实不到位，执行效果也会随之下降^[1]。

其次，状态检修工作推进效果一般，多数变电站尽管已经认识到状态检修的优势，但是再睡工作中，依旧延续周期性试验和带电测试的传统模式，过程性资料管理不到位，缺乏规范作业和持续完善的指导机制，就造成作业流程效果不佳。

最后，信息数据处理不到位，在传统的变电站管理工作中，检修管理等工作的审批流程较为复杂，不仅会造成资源的浪费，且对应的管理效率较低。

二、变电站精益化管理内容

（一）设定工作目标

对于变电站精益化管理系统而言，设定基础目标是关键，要在开展精益化管理工作前设定相应的目标，并且结合年度要求完成清单的处理。

一方面，要保证窗口站、标杆站以及运维班示范站等具体管理标准的精益化水平，并且提升整治工作的合理性和规范性^[2]。

另一方面，要对基建投产任务、阶段性验收任务等予以细化管理，设定对应匹配的目标和精益化管理要求，从而以便于后续管理内容的展开。

除此之外，针对没有开展精益化管理工作的部分老变电站，要充分落实相应准备工作，设定阶段性验收指标。

（二）匹配专家体系

要想践行全寿命周期精细化管理机制，就要依据变电站的实际情况选取并匹配合理的专家分析体系，从而支持企业开展自检、自评等工作，更好地指导后续精益化管理流程，进一步提升变电站运行和维护的实际水平。与此同时，要在专家体系建立的过程中及时发现不足并改正，维持精益化管理创新控制流程的规范性。

（三）践行管理机制

为了提升变电站精益化管理工作的整体水平，不仅仅要从管理细节出发，确保相应管理工序和管理要素都能落实到位，也要制定对应的管理机制，打造更加和谐全面的管理氛围，维持变电站精益化管理控制流程的整体水平，维持综合管控效率。

第一，要落实岗位责任机制。岗位责任机制是维持岗位独立性管理工作的关键，要将部分责任、义务以及权利等作为细化对象，明确相关规定的同时，确保变电站内部能结合设备应用规范以及具体要求落实拓展工作，从而提高相关部门工作水平。另外，要利用责任机制对各个部门进行工作内容的约束管理，确保市场机制和责任机制的并行，从而发挥其激励作用^[3]。

第二，要落实考核机制。在精益化管理控制工作中，考核机制是对员工综合水平以及管理效果进行检验的根本。要从内容和方法两个方面完善调整控制工作，并且在考核结果获取后对相关部门予以奖励，有效形成良性竞争氛围，从而推动变电站精益化管理工作的全面进步。

（四）阶段性总结

要想推动变电站精益化管理进程，就要结合管理情况完善阶段性总结工作，定期开展专项推广会，保证及时处理精益化管理控制工作中存在的问题，并开展深入的分析和整理，从而获取宝贵的管理经验，以便于指导后续工作。并且，要确保阶段性总结工作的合理性和科学性，只有总结问题并及时纠正升级，才能最大程度上提高变电站精益化管理的效率^[4]。

三、变电站精益化管理创新实践举措

在变电站精益化管理工作开展的过程中，要在完善相关管理内容的同时积极创新管理路径，采取创新实践指导方案，有效维系变电站多元管理工作的水平，实现精益化管控的目标，促进经济效益、社会效益以及安全效益的共赢。

（一）常规管理创新举措

第一，要对基础设备资料予以综合管理，不仅要增设订货方面的相关信息，也要对设备安装等工作予以监督，从而及时了解设备信息，建立及时发现、及时补缺的设备管理模式。

第二，要落实更加合理的设备资料管理和预案管理，针对新增设备要从维护、故障排除等方面落实全寿命周期管理机制。

第三，要及时完成交接试验报告的录入分析，依据信息化管理手段，将精益化管理体系和运行模式融合到管理方案中，及时录入对应信息，并进行阶段性信息复查对比，从而减少工作任务量。

（二）资源管理创新举措

在变电站精益化管理控制工作中，不仅仅要对常规化内容予以重视，也要关注设备管理、人员管理工作的水平，确保资源管理工作的合理性和规范性。

第一，设备管理。要对GIS设备予以更加合理的管控，借助气隔运维管理方案，充分完成编号处理流程，提升具体问题具体分析的时效性，并且匹配精益化管理要求，维持优化操作和巡视运维的规范性。

第二，人员管理。建立针对性较好的技术培训工作计划，要定期组织学习和交流活动，保证相关技术人员能明确掌握培训手册的具体信息，无论是管理运行工作、维护工作还是技术设备控制工作，都能按照标准化流程有序开展。

第三，信息化管理。在信息技术不断发展的时代背景下，智能巡检机器人的推广应用具有重要的时代意义，要整合技术流程维持机器人维护管理以及保养管控等方面工作的规范性，提升行业竞争力的同时减少资源的浪费^[5]。

综上所述，要从人力资源、设备资源、信息资源等方面提升资源管理的基本水平，打造更加规范的应用平台。

（三）打造数据网

在变电站精益化管理控制工作全面开展时，不仅仅要关注信息资源的应用效率，也要充分发挥现代化信息技术应用优势，按照分布点的差异，全面提高变电站综合管理的实效性，匹配数据录入过程形成数据网，从而及时完成数据信息的传递、交互和共享，提升工作的实效性。与此同时，数据网还能对信息数据予以集约化管理，保证数据网实时性监督工作的顺利开展，减少安全隐患问题对变电站常规管理产生的不良影响^[6]。

结束语：

总而言之，在变电站开展精益化运维管理机制，要结合实际管理情况，积极改进传统变电站管理体系存在的不足，认识到精益化管理的要点和关键，开展相应工作的过程中积极推进创新机制的落实，有效建立跟踪管理、信息数据共享、指导纠正等动态化全过程管理模式，从而推动变电站全面可持续发展。

参考文献：

[1]董晓宇. 500kV变电站运维精益化管理分析[J]. 数码设计（上）,2021,10(5):104.

[2]白杨,曹永欣,于海. 提升变电站精益化运维管理的相关策略[J]. 环球市场,2020(17):153.

[3]韩建振,曹世华,刘旭东,等. 一种基于模糊层次分析的变电站精益化管理评价方法[J]. 河北电力技术,2019,38(3):56-59.

[4]曾智. 变电站设备精益化管理中"设备主人制"的构建及价值探寻[J]. 低碳世界,2019,9(2):102-103.

[5]张秀斌,彭鹏,温定筠,等. 基于联合巡检的超高压变电站设备精益化管理模式探索[J]. 电气技术,2017(2):135-139.

[6]何萍,范黎锋. 500kV变电站运维精益化管理分析[J]. 通讯世界,2017(18):179-180.