浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

梁伟建

梅州市敏捷建筑工程有限公司广州分公司 广东省 广州市 510000

摘要：当前，随着我国社会主义市场经济的飞速发展，建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，工程项目成本管理是项目施工管理的核心内容，它还是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视。工程项目的成本控制是贯穿在工程投标、工程施工、竣工验收的全过程，在保证工程项目安全、质量、工期进度的前提下，加强工程项目成本管理，严格控制工程成本，争取降低工程成本并保证施工质量的同时提高企业盈利能力和实现企业利润最大化的目的。

关键词：建筑施工项目管理;成本管理;问题;措施

引言

对于整个建筑工程来说，工程项目的成本管理可以说是从始而终地贯穿整个施工工作，是整个工程之中重要的一环，它的存在合理性关系到建筑工程的整体经济效益和工作具体实施方式，这项工作的是要统筹兼顾，把握重点，从而来提升整个建筑工程的合理性和可掌控性，提高工程的经济效益。

1成本控制的概念

成本控制是指确保成本在预算之内的工作，根据估计值检查实际成本，标记实际或潜在偏差，准备预测并提出行动以使成本与目标保持一致。随着我国经济的持续发展，建筑行业作为我国经济发展的支柱性行业，也发挥着日益重要的作用，成本管控不仅影响企业的资金流动与运用，而且深刻影响企业的正常运行和发展。面对建筑市场的激烈竞争，企业需要不断加强成本控制，有效控制成本费用和支出，以实现可持续发展。

2建筑施工项目成本管理与控制中存在的不足

2.1生产人员成本意识缺乏

现阶段，我国相关人员的综合素质较低，不能满足当前工作的需求。现场生产一般以安全、质量、进度为主，成本管控考虑次之，这对成本管控工作造成了一些负面的影响。在实际工作中突发情况与不可预知的事件较多，工期紧，地质条件及气候条件等复杂，在处理此类问题时时间紧急，很难在兼顾成本的同时及时处理并反馈，这也使建筑工程项目成本管控工作中存在漏洞较多。

2.2建筑项目成本管理体制不健全

目前建筑行业在整体发展进程中，成本管理体制不健全是项目管理制度中的通病。建筑成本管理体制缺失的主要原因是管理者对成本管理制度认识不够全面，缺乏正确的成本管理观念，忽视了成本管理在提高建筑市场占有率方面的关键作用。但是就实际的发展情况来看，各行各业都需要健全的管理体制作为规范发展手段。

2.3物资成本的管控力度不够

物资成本是指工程建设过程中产生的物资消耗成本。物资成本分为：一是实体消耗成本，如建造工程本身需消耗的物资所引起费用；二是物资损耗成本，如物料的浪费、物料运输及存储费用和物料质量检验费用等。物资成本是工程成本中除人工成本之外的另一核心部分，它涵盖了材料和机械两大部分，因此物资成本的管控对降低项目成本、保证建筑产品质量都有至关重要的作用。目前，各企业、项目部都对工程的实体消耗成本都非常的重视，但却常常忽略了物资的损耗成本。

3加强建筑施工工程项目成本控制的对策建议

3.1加强成本管控意识

工程建筑施工企业由于行业的特殊性质，工程项目的成本在很大程度上直接影响企业的利润，加强项目施工成本的管控是提高工程项目质量和效果的强有力手段，如果忽略成本核算，会导致项目完工时成本失控，更无法保障企业的利润。有效的成本管控是企业项目精细化管理的重要体现，更是企业制度建设完善的一种表现。建筑施工企业的每一位职工都应参与到成本管控中来，做到成本人人都是责任意识，人人都有成本意识。抓住本质，全面提高职工的积极性和创造性，是搞好项目施工成本的前提。四是做到将成本管控意识前置，树立工程项目施工前进行策划，测算和控制的意识。管理者应深入调查研究，根据实际情况做出正确判断。充分了解材料市场和设备市场的变动情况，做到在事前就已经全面掌握市场相关情况。此外，建筑施工企业还应该将成本控制的理念贯穿在整个施工过程中，设置专门的成本管理责任人，引导职工树立正确的市场竞争意识，在竞争白热化的今天，降低工程项目施工成本的同时提高项目施工质量，从而提高企业竞争力，在竞争激烈的今天处于不败之地。

3.2对于施工过程中各种变化问题进行严密控制

建筑工程项目的建造工作中，变更问题一定要管理严格，因为每一次细微的工作方案变化可能都会对整个施工工程工作带来很大的改动，这就会导致不必要的预算成本增加，造成经济上的损失。所以，对于施工方面的合同包括方案进行严密管控，确保不会现各种意外的问题，对整个工程的科学性，精密性等进行监督，来预防各种可能出现的变更状况，若是在施工过程中发生无可避免的变更状况时，那就需要在双方通过全局思考协调研讨之后，探讨出合理的修改措施，从而尽可能地减少变动带来的经济成本损失。

3.3制定和完善成本控制体系

在进行工程项目成本控制过程中，要建立健全成本控制体系。随着近年来工程项目数量和规模的不断扩大，大部分建筑施工企业未设立成本管理部门，工程项目成本管理较为粗放，使得项目成本管控不只是工程部门一个部门的事情。详细梳理项目管理过程中的各工程项目成本管控的保障是建立一套科学完善的成本管控体系，该体系的设计要结合企业的组织架构，施工项目流程中的各个环节，将可能发生的成本不可控因素降到最低。从项目管理责任制的角度，参与工程项目施工的各个部门，应落实各自的责任，各个部门联动。明确界定在成本管理体系中每个部门，每个职工的工作责任和范围，赋予职工相应的工作权利，使其能够有效履行各自职责，从而能够高效地完成工作，在后续工作中，给与一定的物质奖励，彻底改变干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。这样逐级负责，层层落实，使项目成本管理细化到权责无空白，一切有据可查，有章可循，最终使工程项目成本管理工作形成一个完整高效的工作体系，便于调动职工的积极性和主动性。只有这样才能充分发挥出项目成本管控体系的作用，确保企业顺利开展施工作业。此外，建筑施工企业还应该将预算管理与成本控制体系相结合，在预算编制过程中对各个环节的成本进行有效控制。

3.4打造高水平成本管控人才队伍

高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。

结束语

综上所述，文中分析了工程项目成本控制存在的问题并提出了应对策略。但由于市场环境瞬息万变，各类工程项目纷繁复杂、各具特点，这需要我们实事求是、因地制宜地不断分析和总结新问题、新方法，以期能够为建筑行业成本管理的改良与进步提供一点借鉴和参考。

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