我国电力工程管理问题研究

我国电力工程管理问题研究

冯亚辉 1 董荣融 2

1身份证号： 23060619790812**** 2身份证号： 23062219840126****

摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，电力工程作为一种特殊产品，是影响我国国民经济发展重要因素，在我国经济社会发展中的地位越来越重要。目前我国电力工程的飞速发展也取得了可喜成绩，积累了雄厚的技术实力，建立了良好的管理模式，推动了我国电力行业的发展与国民经济的进步。但我国电力工程管理依然存在一系列问题，对于电力行业及整个国民经济的发展有着十分重要的影响。因此必须加强人员队伍建设，提高责任意识，规范管理工作流程，切实提高管理的有效性，促进电力工程管理水平的进一步提高。

关键词：电力工程管理；管理制度；人才队伍

1、问题的提出

随着社会经济的飞速发展和科学技术的进步，电力行业作为促进国家经济发展的基础性行业，在我国社会经济发展过程中占据着重要地位，是经济、社会等各方面进步必不可缺的关键要素。在经济新常态时代下，电力工程是影响我国国民经济发展重要因素，与此同时，我国电力工程的飞速发展也取得了可喜成绩，打造了雄厚的技术实力和良好的管理模式，推动了我国电力行业的发展与国民经济的进步。

“电力工程作为一项特殊的产品，其不仅具有一般产品所共有的特性，还具有其特定的特征，例如，适用性、可靠性、经济性、耐久性、安全性、与环境的协调性等”，在整个电力行业中具有重要地位，因此电力工程管理也是推动电力行业发展必不可少的因素。但在电力工程管理方面，仍然存在一些问题，值得我们重视和反思，并探索更完善的管理模式以推动电力工程发展，进而维护整个国民经济的运行。

2、我国电力工程管理存在的问题分析

虽然我国电力工程管理水平已得到了快速提升，但依然存在一系列问题，如电力工程管理人员素质偏低、人才队伍结构不均衡、部门之间协调不顺畅等，严重影响了整个电力工程管理水平。

电力工程人员素质偏低是影响管理水平的重要因素。现有的电力管理施工过程中，并没有积极地对相关的工作人员进行高效地管理，主要是由于现在大多数工作人员都是外来的人员，因此在实际工程中，并没有机会对他们进行培训和教育，无法切实有效地提高他们的素质，而且外来人员的流动性较大，很难对他们进行统一有效地管理。

部门之间协调不顺畅在目前的电力工程管理建设中所面临的普遍问题。由于电力系统较为复杂，因此在对其进行管理时会遇到不少细节工作，这就需要相关的各个部门严格抓好下面的管理工作，但是就目前的情况来看，这个问题并没有得到解决，这主要是因为各个单位对自己应该管辖的范围没有起到应尽的监督责任，例如工程的招标、设计图纸、价格预算、工程进度、项目结算等等方面都不同程度的存在一些细节问题，这严重影响了电力工程管理的有效性。

同时，电力工程管理人员未形成良好的责任意识和大局意识，这是电力工程管理存在问题的根本原因。相关人员为了提高利润选择一些劣质的原材料进行施工，对于电力工程施工所用到的原材料，部分没有进行统一的管理。归根结底，是管理人员没有强烈的责任意识和整体利益意识，严重阻碍了电力工程管理发展。

3、完善我国电力工程管理的路径分析

对于我国电力工程管理中出现的问题，应从多个方面共同改善，提高管理人员队伍素质是根本，建立健全管理制度是关键，各部门之间加强协调是重要因素。同时，提升电力工程管理水平不是一蹴而就的，是一个循序渐进的过程，因此要一切从实际出发，具体问题具体分析，从而有效推进电力工程管理进程。

3.1提高电力工程人员整体素质

人员的流动性和外来性是电力工程人员的一大特点，也是造成电力工程人员素质参差不齐、统一管理难度大的重要原因。针对这一问题，电力工程相关管理部门应定期开展针对性相关技能及素质培训，提升工作人员整体技术水平和综合素质，利用现有的技术培养一批高素质人才，用高薪福利待遇等等政策留住人才，给予员工充分施展自己才能的机会和平台。

3.2健全电力工程管理制度

提升电力工程管理质量的关键是建立健全电力工程管理制度。制定严格的管理制度，对于一些违反规定的人员要根据相关制度给予惩罚，以树立起制度的权威性。“由于电力管理工作和人们的生活联系非常紧密，因此加强管理是确保工程质量的最佳途径。在管理过程中，要积极吸收国内外的先进的管理办法，并不断强化管理人员的管理理念”。在实际的工作中也要落实相关的奖惩制度，在工作中实行相应的岗位责任制，将每个部门的管辖范围和内容具体落实。

3.3规范电力工程管理工作流程

电力工程管理工作流程关系着电力工程管理的每一步，必须规范工作流程才能使电力工程管理工作落到实处。因此在进行招标流程的过程中，一定要进行严格的资质筛选，并且公开化进行；严格电力工程的图纸设计，做到没有漏洞；”对原材料的质量进行严格审查，确保材料的质量符合规定，防止出现以次充好的现象，影响工程的质量。对于电力工程的资金管理也要到位，对于项目的资金预算要进行的详细计算。在进行具体的施工过程中，每一个环节都要进行严格的质量管理和控制，并做好相应的监督工作”。

4提高电力工程施工组织管理的对策

4.1提高工程施工者的综合素质

提高电力工程施工组织管理水平依靠提高工程技术人员、管理人员综合素质的提高。工程施工人员的素质对电力工程质量的影响是很重要的，因此，要加强对施工管理人员和技术人员的培训，充分利用国内外工程建设的机会，不断要提高工作人员的质量意识，更要提升其综合素质，提高电力工程施工组织管理的整体水平，使每个员工都具有高度的责任感和自我约束、自我提升的主人翁意识，在工程实施过程中能够以精湛的技术确保工程施工的进度与质量。

4.2健全电力工程施工组织管理的各项制度

（1）在电力工程施工之前，要对施工工程的各方面进行合理规划，并对工程的成本及工期进行成本预算和安排。要根据相关的标准和实际的现场施工环境来制定规划，并积极与各个部门进行沟通，进行合理的成本预算，力争将成本预算工作落到实处，从而更好的为电力工程提供设备、资金和原料的支持，保障电力工程顺利、有序的进行。（2）严格执行规划和制度，确保制度的合理性。在工程施工的管理控制过程中，管理者应对工程的施工人员进行合理约束，对员工的出勤状况、工作状态评估等细节工作做好管理工作，逐步完善管理机制。（3）加强工程的标准化建设。在施工过程中，我们要狠抓工程质量，企业的生存靠质量，在市场中具有较强竞争力需要精品，因此，管理部门要逐步强化管理意识，建立以技术标准为主体的标准化体系，规范管理行为，加强管理标准和工作标准的完善工作，从而与国际标准实现接轨。

参考文献

[1]王心宽.试论建设工程项目管理[J].电力建设,2016(3).

[2]周亚螓、郭勇.浅谈现代电建行业建筑工程项目质量管理，2017(3).