建筑工程工程管理现状与创新措施

建筑工程工程管理现状与创新措施

亓洪秀 1 宋鹏飞 2

1身份证号： 37120219880609**** 2身份证号： 37078319881010****

摘要：随着我国社会经济的高速发展与繁荣，促使建筑行业获得了前所未有的进步与发展。与此同时，社会对建筑工程的工程质量要求也变得越来越高，而建筑工程质量的高低也正是各个建筑施工企业之间相互竞争的关键所在。但是，现阶段我国一部分建筑施工企业在建筑工程的管理工作上仍旧存在着一些问题与缺陷，这些问题最终严重阻碍了建筑工程的发展。所以，建筑施工企业要想进一步提升自己的综合竞争力，就应该及时地发现管理工作上存在的漏洞与问题，并且通过对先进的管理技术与管理手段的运用，将建筑工程的工程管理质量有效地提升，最终促使建筑施工企业能够更好更快地发展。基于此，本文分析了现阶段我国建筑工程管理的现状，并且探讨了如何有效地创新建筑工程管理工作。

关键词：建筑工程；工程管理；现状；创新措施

1.我国建筑工程工程管理的现状

目前，我国正处于科学技术高速发展的阶段。随着市场上不断涌现出很多的新材料和新技术，一方面促使这些材料的功能更加健全、使用寿命更加地长久，但是这些新材料的出现一定程度上也给建筑工程的建设与管理带来了很大的挑战。因此，建筑施工企业要想逐步提高建筑工程管理水平，就应该不断地创新管理措施。建筑施工企业高效的工程管理工作不但能为建筑企业创造更多的经济效益，促使建筑工程的工程质量得到显著地提升，还能在很大程度上为建筑施工企业带来良好的社会效益以及信誉。然而，现阶段我国一部分建筑施工企业在建筑工程管理工作上仍旧存在着很多问题与不足：

1.1建筑工程项目的管理体制不够健全和完善

现阶段，我国的建筑工程项目管理水平之所以不够高，主要是因为管理体制方面存在着一些不足与缺陷。正是因为建筑工程管理体制上存在着不足，才使得建筑工程很难实现系统性的发展目标。总的来说，建筑工程管理体系上存在的问题主要有以下三个方面：

第一，建筑工程的成本预估常常出现失误。由于我国的建筑工程管理体系不够健全和完善，使得一部分建筑企业不能准确地评估建筑工程工程预算，导致建筑工程的成本估计存在缺陷。与此同时，也正是因为建筑工程的工程预算与实际情况存在着很大的差距，最终使得建筑施工企业不能有效地掌控施工队的施工信息，从而导致施工过程中安全事故频发。

第二，由于一部分建筑施工企业在实际的施工过程中严重缺乏相应的安全保障措施，加上管理制度不够健全和完善，使得施工队不够重视施工人员的人身安全，施工人员自身的安全意识也相对比较淡薄，最终为整个建筑工程的施工质量埋下了很大安全隐患。

第三，建筑施工企业之间的合同管理工作不够到位。由于一部分建筑施工企业之间没有签订相应的施工合同，才使得一些相关的制度与策略无法得到有效地实施，最终严重阻碍了建筑施工企业与施工队伍之间的协作与沟通。

1.2建筑工程项目管理模式相对比较落后

由于一部分建筑施工企业受到计划经济时代的严重影响，使得建筑施工企业所采用的工程项目管理模式比较传统和落后。管理模式就是通过承包方与建设方之间的统一调控，建筑工程项目的监督与管理工作由施工方全权负责，最后通过技术人员与一线施工人员之间的高效合作，将整个建筑工程项目建设完成。正是因为这种传统的管理模式，也使得建筑施工企业在实际的施工过程中消耗了大量的财力、物力与人力，并且整体的管理效率比较低下。一旦施工人员在施工过程中稍有疏忽，就会给整个建筑工程的施工质量造成严重的影响，从而给建筑施工企业带来一定的经济损失。现代社会处于信息高速发展的阶段，建筑施工企业只有通过对高科技的高效运用，及时地创新和完善管理模式，才能在有效减少管理成本的基础上，进一步提升建筑工程工程项目的管理效率[1]。

1.3施工人员的综合素质与专业水平不够高

现阶段，虽然很多建筑施工企业已经建设了很多建筑项目，但是由于一部分建筑施工企业内部施工人员的综合素质与专业水平不够高，最终导致建筑工程的施工质量无法得到可靠地保证。这些施工人员绝大多数都是来自农村的农民，这些农民自身就比较欠缺专业技能，加上自身的施工经验也不够丰富，在他们实际施工的过程中常常会出现一些错误操作的行为，最终不但对整个建筑工程的施工质量造成了严重的影响，还在很大程度上威胁自己的生命安全。除此之外，由于一部分建筑施工企业比较缺乏复合型的人才，不但对建筑施工企业的健康发展造成了一定的影响，使得建筑工程项目管理效率大大地降低，同时还在一定程度上增加了建筑工程的管理成本，对整个建筑施工企业的发展带来不利的影响。

2.如何进一步加强建筑工程管理水平

2.1逐步建立健全建筑工程管理体系

由于传统的建筑工程管理模式不能适应当代社会的发展需求，管理体系严重缺乏弹性与柔性。所以，建筑施工企业只有逐步建立健全项目管理体系，才能将建筑工程管理工作的实际作用充分地发挥出来。首先，从管理模式层面来说，建筑施工企业应该合理地区分操作权力与施工管理权力，从而不但使得建筑工程施工质量得到有力的监管，还能从很大程度上降低建筑工程的决策成本；其次，建筑施工企业还应该将具有弹性的用工管理机制逐步建立健全，最终确保建筑工程的施工质量以及施工进度，从而促使建筑施工企业更好更快地发展；最后，建筑施工企业还应该逐步建立健全一个比较灵活的组织管理机构，通过组织管理机构对建筑工程高效的管理，最终将管理层的决策成本有效地缩减[2]。

2.2进一步明确管理责任，严格遵守和执行管理规章制度

建筑施工企业只有进一步明确管理责任，并且对管理的相关规章制度加以严格地执行与遵守，这样不但能促使建筑工程的施工进度得以保障，还能在很大程度上提高施工团队的综合素质与专业水平。除此之外，建筑施工企业还应该逐步建立健全相应的奖励制度，从而充分地调动全体施工人员的工作积极性与主动性，最终为整个建筑施工企业的健康发展做出贡献。

2.3不断提高施工人员的综合素质与专业水平

在建筑施工企业实际的施工过程中，只有施工人员自身具备较高的综合素质与专业水平，才能胜任建筑工程项目的施工。与此同时，建筑施工企业还应该始终坚持持证上岗的原则，使得各个岗位上的管理人员能够提高自己的专业技能与管理能力。建筑施工企业应该积极地为施工人员组织各种形式的培训活动，并且逐步建立健全相应的培训部门，在有效地巩固管理人员专业知识与业务技巧的同时，也在很大程度上提升一线施工人员的安全意识，最终促使建筑工程施工过程更加地安全、稳定。

2.4实施信息化的管理模式

建筑施工企业在实际的施工过程中，不但要具备较高的施工工艺与施工技术，而且还要对各种现代化的管理方法与管理手段加以合理地运用，从而能够在很大程度上提高项目管理的效率与水平。所以，建筑施工企业应该合理地应用电子信息网络以及计算机技术，从而将项目管理水平逐步提升[3]。

参考文献：

[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报（自然科学版），2016，05：75-76.

[2]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016，06：146.

[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013，04：178-179.