建筑工程管理中创新模式的应用

建筑工程管理中创新模式的应用

崔节阔

玖鼎印象（天津）建筑装饰工程有限公司

摘要：城市的不断发展和进步促进了建筑行业的发展，无论在具体建筑规模上还是建筑数量方面，都取得了较为显著的发展成效。文章分析了创新建筑工程管理模式的意义，探究了建筑工程管理中创新模式的应用策略，包括强化建筑工程管理理念的创新、创新监督机制、创新管理制度、转换传统的建筑工程管理模式、对管理人员进行培训、提高建设管理效率。

关键词：建筑工程；创新管理；管理理念

建筑工程作为经济发展的重要保障，在推动经济发展中发挥着重要的作用，尤其在经济发展的新常态下，创新建筑工程管理模式具有重要的意义。其基本任务是根据建筑工程项目施工的特点协调发展各生产要素，实现人、机、材的统筹协调，促进建筑工程行业实现全面发展[1]。

1建筑工程创新管理模式的意义

第一，创新建筑工程管理模式可以为企业实施科学管理提供理论依据，提高建筑企业的整体创新和管理水平，具体表现为以下几点：①在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识以及对管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；②可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。第二，创新建筑工程管理模式可以实现目标资源的优化配置。建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过创新管理模式可以实现在各个分区中的资源优化配置[2]。另外，建筑工程管理模式创新工作还需要和企业的人力资源管理工作相结合，以提高工作人员的工作积极性，充分发挥人力资源的作用。

2建筑工程质量管理中创新模式的应用

2.1质量控制体制

就监理单位而言，要结合监理合同进行招标，使得工程质量能够依据合同，做好施工图纸的签发工作；要就施工组织及技术进行审查；对合同中一些标准及要求的实施做出指导；要参与检查工程质量；处理工程质量事故以及验收工作。就施工单位，要做好全面的质量管理，将相应的质量保障体系建立起来，在施工的时候落实好“三检制”，做好工程质量的整个过程控制。

2.2施工事前质量控制

就监理工程师而言，在施工前，控制质量的目标有两个层面，第一是控制好施工承包商准备工作的相关质量，也就是审核施工人员、设备、方法以及施工范围等；第二是针对事前的相关质量做好保证，也就是为了更好的做好预控工作，监理工程师需要结合承包商提供的各类资料，依据相关流程，将质量预控计划建立起来，同时，还要就施工图纸的审查以及发放工作做好。

2.3施工事中质量控制

就工程而言，其实体质量是在施工中逐渐成就的，在施工的时候会受到诸多因素的影响，故而，做好过程的质量控制才能保证施工工程的质量控制。而就施工过程而言，其有着多个施工工序并且它们是有着紧密关系的，也是相互制约的，其质量是项目质量的地基，故而，工程的控制质量需要分解到具体施工工序的质量控制上。

2.4施工事后质量控制

所谓事后质量控制，指的是施工完成对产品做出的相关质量控制措施。具体而言，如下：对竣工资料进行审核；对承包商提供的相关报告和技术文件进行审核；对工程质量相关的技术文件进行整理并且完成建档工作；对项目质量情况进行评价；组织联动试车等等。不论是评定工程质量还是工程验收，都是施工质量控制的重要组成。就前者而言，就是依据相关标准及策略，结合施工具体，对其质量明确等级的过程。就建筑工程而言，需要结合规范标准做出相应的质量评定。就后者而言，指的是结合前者，依据相应的验收标准，利用一定措施对工程特性进行检验，看其是不是和验收标准相符合的过程。

3建筑工程进度管理中创新模式的应用

3.1施工组织进度控制方法

（1）在选用施工工作人员时，建设方要设置如下标准：专业知识丰富、专业技术高超、整体素养高、施工经验足，将这些优秀人才组织成施工项目部，确保工作人员可以用最短的时间完成既定的工程施工目标，将工程施工过程中可以用到的人力、财力、物资、机械设备扥切实落实到位。（2）双方在签署具体的施工合同以后，项目监管工作人员就要各就各位、各司其职，做好施工之前的各项准备工作，例如：工程现场调研，清理工程施工可能遇到的难点或是重点，制定合理、科学、可行性高的工程施工方案，然后，第一时间送到项目监理处进行审核等等。（3）工程监管人员一定要和当地政府和居民进行及时有效的沟通，为项目施工营造积极的社会环境，方便日后工程施工的有序、顺利开展。（4）项目正式施工之前，一定要充分考虑项目施工现场的地理环境、气候条件以及其他的外部条件，做好充分的准备性工作，在具体的施工实践中，监管工作人员一定要严格准守施工流程和具体的施工标准，制定科学的施工流程以及明确各部门工作内容，严格遵循质量监管基本原则，参照工程进度，合理组织施工。

3.2施工技术进度控制方法

为了进行合理化施工，尽量缩短工程工期，有效监管、控制具体的施工进度是较为重要且有效的方法，施工技术包括非常多的内容：施工规划、施工技术标准规范、施工图纸审核、施工材料检验等等，在具体开展施工前，技术人员和监管人员要对施工图纸和施工现场进行严格审核，发现不足或是问题，要第一时间与设计人员进行沟通，争取在第一时间将问题处理好。在工程施工期间，一定要制定合理的施工规划，监管人员要结合工程进度，制定详细的周计划、月计划等，假设在施工过程中遇到问题，监管人员就要结合工程实际情况，做出合理调整。技术标准规范是对技术人员本身的专业技能提出的具体要求，监管部门一定要切实强化技术工作人员对技术标准规范的学习工作，深入了解、扎实掌握施工工程的科学流程以及质量标准，确保工程施工的质量和实效；施工材料的检验工作，重点要检验施工所用的机械设备和施工材料，具体施工前，监管人员一定要明确材料检验的规则，科学进行测试，明确规定混凝土和砂浆的混合比例，同时，及时做好申报等工作；最后一条就是要严格进行监管过程的变更工作，有些项目变更工程工期时，很有可能会影响工程的整个工期，甚至是工程建设质量上。因此，监管人员一定要严格把控工程变更情况。

3.3施工材料设备进度控制方法

科学监管施工设备和施工材料是保障工程施工进度的关键，这一环节也是工程建设过程中非常重要的一部分。（1）施工前，要采购充足的设备、材料等物资，全面满足施工需要，同时，还要保证这些材料的整体质量。（2）结合项目施工的具体情况，要求物资供应厂家按时、按地点供货。（3）施工过程中，设备运作质量的好坏直接关系到工程的实际进度和整体质量，监管工作人员一定要严格监管设备、机械的日常使用和养护工作：一，塔吊的管理，一定要充分重视塔吊的作用，作业前要做好高质量的安全鉴定工作，操作手一定要持证上岗；二，其他设备的管理，要有专业使用许可证，操作人员一定要持证上岗，结合设备的要求和标准程序开展工作。强化施工设备、材料监管工作，既可以加快工程进度，还能在安全质量等方面予以保证。

4小结

总体而言，最近几十年来，尤其是自我国实施改革开放以来，建筑工程行业飞速发展，不管是在施工工艺方面，还是在施工措施方面或是劳动力配置方面，都有了很大的突破。但是仍然不可忽视建筑工程管理模式的创新及发展研究应用，它是建筑工程最关键重要的步骤，它对整个工程的成败与否有着重要的影响。

参考文献

[1]王辉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2021,{4}(03):101-102.

[2]欧阳煜.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探究[J].中华建设,2021,{4}(03):44-45.

[3]曾发翠.建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].住宅与房地产,2021,{4}(06):161-162.