协同管理在建筑管理中的运用

协同管理在建筑管理中的运用

倪四梅

武汉市江夏科技投资集团有限公司 湖北 武汉 430200

摘要：建筑工程的施工建设过程中，质量管控是重要的工作，对工程的安全性、稳定性具有重要影响。而随着建筑工程的数量不对增多、规模不断扩大，为管理人员的质量监管工作增添了更多任务。基于此，为了适应时代发展的变化，建筑工程的管理工作中，一种协调管理模式应运而生。本文对协同管理在建筑管理中的应用进行论述，希望能够为有关建筑单位提供参考。

关键词：协同管理；建筑管理；应用

前言：建筑工程的质量管理工作中，只有管理人员给予科学合理的管控方法，才能够保证管理质量。现阶段而言，基于建筑工程的复杂化施工特点，采用协同管理，不仅能够保障管理质量，也能够提高质量管控效率。对此，建筑单位的生产建设过程中，则应认识到协同管理的重要意义，积极引用该管理模式，提升建设单位的管理效率，为推动建筑行业的发展做出贡献。

1对建筑项目管理过程中所存在的问题进行分析

1.1各个环节之间无法进行有效的沟通及协调

在具体的构建过程中所拥有的建筑环节，具有一定程度的内在联系，如果其中一个环节出现问题将会产生一定程度的连锁反应，由此相应的建筑管理工作在开展过程中需要对各个环节所具有的协调性进行有效的体现，然而在具体的实际施工过程中，仍然会存在诸多现实因素的影响，使各个环节之间所拥有的沟通及协调效果无法得到有效的构建，进而影响整体建筑项目所存在的顺利开展性。此外，对于建筑技术以及相应的进度而言，所拥有的构建效果仍然无法得到理想化的构建，进而使整体建筑行业无法得到充分的发展。

1.2资源利用以及相应的管理有效性有待于进一步的提升

针对整体建筑行业而言，其自身所拥有的资源消耗相对较大，就其自身所拥有的建筑材料以及土地水资源等诸多层面而言，均有着较为突出的现实消耗，由此在具体的实际施工过程中，需要通过有效的手段，进而使整体资源所拥有的利用率能够得到有效的增加，然而从目前的实际施工情况进行分析，相应的工程施工存在一定程度的现实浪费问题，就其自身原因而言，主要是指相应的管理及监督无法得到有效的构建，进而使各类技术在具体的应用过程中所拥有的科学性以及合理性无法得到有效的体现。此外，在具体的实际施工过程中，多诸多施工环节均会对环境产生一定程度的负面影响，其自身所拥有的污水排放噪声以及废料处理等诸多问题均会对环境产生一定程度的负面影响。

1.3对施工安全管理问题进行有效的分析

在具体的施工管理过程中，施工期间的安全风险管控问题是极为重要的现实内容，除具体的人为因素之外，相应的建筑管理工作在具体的施工环节中仍然存在着较高的危险系数，相应的施工人员如若无法进行有效的规范性操作，将会使整体施工所存在的安全事故发生概率大幅度增强，由此将使整体施工质量无法获得有效的管控，是相应的成本管控工作，无法得到有效的开展，目前部分企业在发展过程中为了对成本进行节约。并且对相应的施工进度予以增加，往往会对整体施工所拥有的规范化操作予以忽略，进而使整体建筑项目所拥有的施工质量受到了严重的影响，相应的建筑项目在投入使用之后，同样会面临诸多安全问题，进而使相应的成本大幅度上升，使经济效益予以下降，并且会对整体施工人员及相应的使用者的人身安全造成较为突出的现实威胁。

2协同管理在整体建筑管理过程中的具体运用策略

2.1协同管理内部各部门的组织、人际关系

建筑施工企业需要在针对工程项目内部人际管理使用协调管理模式的过程中，进一步提高施工人员的专业施工水平，并在始终坚持以人为本这一原则的前提下，有效落实员工协调管理工作，以便在强化施工人力资源利用率的同时为其营造良好的工作氛围。除此之外，建筑施工企业也需要进一步强化与施工人员和各部门之间的沟通交流，确保能够在各部门以及施工人员形成统一思想认知的前提下，严格按照既定的工程工期以及施工质量目标落实各项施工环节。为了进一步提升建筑工程施工建设中各部门之间人际关系的协调性，需要针对各个部门机构和岗位按照其施工内容以及工作职责进行合理的划分，以此来有效防止出现人员结构组成不合理以及重复建设的情况，并且在部门岗位以及机构合理设置之后，需要对各部门、岗位的职责和权利给出明确的规定，并在完善工作岗位职责权利体系的前提下，配合考核和奖惩机制的应用，落实工作职责。同时，建筑施工企业也需要在建立、健全部门信息共同机制的前提下，借助BIM技术等现代信息化技术建立一个囊括各个施工建设部门在内的完善建筑项目管理平台，确保各个部门能够在及时上传对应工程信息数据的前提下，实现部门之间及时的信息共享、沟通。

2.2协同管理工程建设中资源供应关系

为了实现施工建设资源利用率最大化的目标，必须要针对建筑工程内部的供求关系实施协同管理看，施工企业需要根据各个工程部分以及部门的需求，对其施工所需要的建设材料资源做出合理的分配，并及时给出科学合理且具备较高可操作性的资源供求计划，以此来避免因为建设资源分配不合理影响到最终的施工进度。同时为了维护建筑工程项目建设之间各个环节的有序配合，做到各个施工工序之间的无缝衔接，必须要在实时调查各个施工需完成进度以及资源消耗情况的前提下，为其提前调配所需要的施工资源，以此为建筑工程施工环节顺利衔接以及落实提供完善的物质保障。比如，陶瓷材料作为房屋类型的土木建筑工程应用频率较高的施工建设材料，其中所包括的陶管、陶瓷面砖等材料，也都会遵循其材料品质进行合理的分类。在这种情况下，建设施工企业如果需要针对陶瓷建设材料进行协同管理，则需要从工程建设的实际状况出发，根据各个工程部分对于陶瓷材料的实际需求以及消耗，预先制定出完善的材料调配方案，并制定出对应的应急材料预备方案。

2.3协同管理工程建设的外部关系

在具体施工建设的过程中，建设企业则需要针对施工进度、合同关系等方面工作做出严格的管理，在进入施工验收阶段之后，项目部门和业主方需要严格遵守签订合同中的具体规定，严格落实工程交工的验收手续，并交由项目部门怎么整理相关资料后由业主方进行保管。项目部门和设计单位需要同时在履行双方施工和设计职责的前提下，进一步强化双方之间的沟通和联系，以便在有效解决施工、设计工作问题的前提下，维护施工人员的人身安全。对于监理单位而言，由于其是代表业主方对项目的工期和使用质量进行实施监督的工作单位，项目方必须要积极接受来自监理单位的监管工作，并严格遵循现行相关法律和合同文件等方面的规定，为其提供完善真实的施工建设技术原始资料。

结语：

由于我国建筑工程呈现出一种规模逐渐扩大、参建部门数量逐渐增多的情况，系统管理模式的应用，能够在全面协调内外部各项关系的前提下，促使各个施工环节顺利落实，有效维护施工建设人员的人身安全，最大化施工建设材料资源的利用率。在今后的管理工作中，负责工程建设施工的企业方必须要重视与业主、设计、监理等部门之间的外部关系协调，并通过合理的设置项目建设内部的组织机构以及人员配置，以此来发挥建筑项目管理工作在提升工程施工建设质量等方面的作用。

参考文献：

[1]张剑.论协同管理在建筑管理中的应用[J].四川水泥，2019（7）.

[2]张向明.建筑项目管理中协同管理的运用实践微探[J].建材与装饰，2018，000（031）：130-131.

[3]韩海洋.协同管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J].居业，2019，000（007）：159，161.

[4]刘永彬.试论建设项目管理中的协同管理措施[J].中国房地产业，2018，000（009）：P.132-133.