刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

刍议建筑工程经济在工程管理中的应用

张俞

吉林省前郭尔罗斯蒙古族自治县

摘要：在现代社会发展的大背景下，我国建筑业也得到了快速的更新换代，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业工程建设中的工程管理关系到施工企业的经济利益和发展，直接决定着施工企业的工程建设质量。在企业的工程质量管理中，在保证施工质量的基础上，尽可能降低成本，对企业的发展具有十分积极的意义。

关键词：建筑工程；经济；工程管理；应用

1 建筑工程经济概述及价值分析

1.1 概述

建筑工程经济是建筑工程领域成熟发展的产物，它包含了与项目管理相关的许多方面，如经济预算管理中的经济资本财务、经济预算管理中的经济资本财务等，对提高建设项目整体经济效益和压缩成本起着重要作用。因此，建筑产品客观上是作为固定的投资对象存储在具体工程项目配套过程中的投资成本和产品，应注意其经济性支出。因此，在新常态经济的背景下，建筑工程经济逐渐被应用到项目管理中。协调和促进整个项目的资金来源和生产经营。在实现资源优化配置的同时，协调生产经营活动，确保各项目成本控制工作的有效实施。

1.2价值分析

经济基础决定上层建筑，建筑工程经济对促进建筑的有效运行起着重要作用。具体来说，在投入足够资金的情况下，建设项目能够正常运行，能够保证建设项目的预期建设。建设的最终目的是获得更大的经济效益，并兼顾与社会效益的双赢。为了保证施工企业在激烈的竞争中获得核心竞争优势，提高综合竞争力，在工程管理中应重视工程经济的价值。总之，工程经济直接关系到企业的利润获取程度，甚至决定了企业未来发展的战略方向，但很难控制工程造价影响建筑工程经济的发展，同时也能获得企业管理者的预期收益。

2在当前的建筑工程经济管理中存在的问题

2.1建筑工程经济制度不够完善

每个行业都有自己的发展规律。在当前的建筑业中，建筑工程经济体系还不完善。主要原因如下。首先，企业之间有着不同的经济管理体制，是每个企业根据自身发展制定的相关战略。但在目前的工程过程中，部分项目需要不同企业之间的合作，导致每个企业的规章制度都有自己独特的体系。在实际实施过程中，必然会出现部分冲突，导致相关制度未能有效确定，导致实际项目混乱，不利于企业发展。二是企业规章制度不够灵活。在实际工作中，由于企业所处环境的不同，在目前的工程过程中，由于相关的经济制度不能有效地适应实际情况，现行的企业计划和会计核算过程中存在着一些不合理的部分，对现行的工程核算产生了一定的影响。

2.2缺乏成本控制意识

成本控制是一项贯穿于项目各个环节的工作，在这样一个过程中，一旦某个环节对成本控制工作重视不够，就会导致成本控制出现问题，在这种情况下，为了使企业更好地发展，就必须增强成本控制意识。然而，在目前的项目中，只有管理部门在成本控制上投入了大量精力，导致成本控制工作往往无法实施，一些工程细节没有得到很好的控制。根据这种情况，长期发展的经济效益将受到很大的影响，最终对整个项目的经济产生一定的影响。

3 建筑工程经济在工程管理中的具体应用措施

3.1 构建完善的工程经济管理体系

从我国当前建设工程经济管理的角度来看，需要构建完善的工程经济管理体系，使工程管理的内在价值得到有效体现。在建立完善的工程经济管理体系时，主要包括以下内容：

首先，工程经济在实施项目管理时，首先要对施工企业的管理部门和经营部门进行协调和规划，使建设项目的经济管理能够落实到每一个施工过程中，同时也能得到提高对设计施工方案、原材料采购等相关工作有一定的指导意义。而在整体施工企业中，相关下属部门需要将项目的实施和执行纳入整体管理，从而有效地提高整体工程的质量。

二是要不断优化和完善建设项目经济管理体制，并结合施工企业的实际情况，不断调整和完善其经济管理体制，使施工企业内部管理得到有效实施。从而最大限度地避免施工企业在管理过程中的不完善行为，使管理体系能够在建筑工程经济管理过程中得到有效实施，实现其经济管理效果的进一步提高和优化，从而更好地维护施工企业的经济成本，在一定程度上保证施工企业经济市场的公平和完善。

3.2 加强对经济管理的重视程度

从目前的实际情况来看，我国建筑工程经济在项目管理中存在的主要问题是施工企业没有有效发挥主导作用，对经济管理的重视程度不够，导致经济管理难以发挥其内在作用。基于此，建设项目需要着重对建设项目进行经济管理，可以从以下两个方面进行。

一是施工企业各部门要加强沟通配合，结合项目相关管理制度，制定监督管理制度，切实提高相关人员对经济管理的重视程度，也可以对工程项目中的施工原材料和机械设备进行科学的预算，及时审核施工环节的各项费用，从而达到有效管理节约施工企业成本，保持施工经济效益最大化的目的。

二是，建设项目管理者需要加强和改进工程经济管理和经济管理观念，从而实现对工程造价的有效控制，更好地实现现代工程建设阶段管理水平的优化和提高。同时，施工企业内部员工要不断完善自己的管理知识体系，使自己的专业精神和专业技能得到有效的加强和提高，并在整个项目经济预算环节中，发挥自己的主导作用，需要深入考虑各方面因素对工程的施工过程进行分析，从而进一步优化施工环境段的资源配置。

结束语

综上所述，在建设项目管理中，要充分利用经济的便利，加强研究和投资，积极学习相关知识，推进建设项目管理的经济改革，运用高科技设备，加强管理人员的业务能力和综合素质，整体提高施工管理水平，使之适应时代的发展变化，加强经济型人才培养，从而使建设项目经济管理得以顺利进行，并取得良好的效果。

参考文献

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[2]杨改改，余亚斌.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].居舍，2018(01):136.