建设工程合同管理思路与探讨

闫伟强

身份证号码 34212319760804 ****

摘 要：改革开放以来，由于社会的深入进步，我国建筑工程行业的制度逐步完善，并在整个市场行业的竞争中占有关键地位，这可以看作是激烈竞争的一种形式。并且在施工过程中会涉及到合同的签订和管理，也保证了施工项目的质量，对施工过程中遇到的问题引起的纠纷的解决有参考依据，进一步规范标准化施工。因此，本文简要介绍了施工合同管理的概念，然后分析了风险，然后提出了合理的管理措施，以供参考。

关键词：建筑工程;合同管理;问题处理

1建设工程合同管理风险原因

1.1管理制度因素

管理制度是施工合同管理风险防范的重要因素。它主要包括四个因素。一是合同评审，合同评审是对企业内部各部门进行标准化和评价的工作程序，包括程序、内容、标准、时限等，可能会产生一定的风险。其次，它是成本检查。由此产生的风险主要是由于公司签订的施工合同存在不规范行为，导致合同双方的成本估算与实际情况不一致而产生的经营风险。三是项目支付制度，主要是针对不同类型的分包合同支付没有得到科学有效的控制，导致合同管理风险。最后，结算制度，一般来说是由于公司的企业结算制度不完善，导致未能有效支付准确核算的费用，导致工程进度滞后，施工合同监督管理工作不能顺利开展，并最终使合同不能按承诺履行。

1.2相关工作人员素质因素

相关人员的素质是建设工程合同风险管理的关键因素。人才素质主要包括其知识结构和工作能力水平等方面。人才素质的知识结构主要是因为管理者的相关具体知识内容不强，导致不能适应和应对社会经济的变化，导致不能既快速又准确地把握建设项目合同风险管理的关键内容，因此不能有效地把握国际经济社会形态的发展趋势，也不能有效地对国际经济形势的法律法规进行科学分析，这将在很大程度上造成建设项目合同管理中的风险。此外，能力水平主要是指建设项目合同管理的管理人员，他们不能有效识别合同中存在的风险，从而不能对风险提供及时的解决方案。因此，人员素质、知识结构和能力水平的缺乏是合同管理风险产生的重要原因。

2建设工程合同管理措施

2.1 完善对建设工程合同签订人员的管理

在人员编制方面，最知名的要使建筑工程技能、知识和条款的承包工人加入，大多数大中型建筑工程合同都要由业主起草一份草案，以规避承包商的补偿，居住者最好聘请有大量经验的法律专家和工程技术人员为合同起草方案，确保合同的高质量，这表明有许多针对承包商的风险责任条款和针对业主的反诉。因此，承包商的合同谈判人员必须对施工技术、法律、企业管理、成本控制和财务等方面的知识、能力有最好的实力和专业的合同谈判团队，因此管理合同工人需要进行相应的培训，提高自己的专业水平，在实质性合同谈判过程中，谈判的方法和技巧尤为重要，更要考虑到人员的谈判能力和丰富的合同经验，使他们能够在实际的谈判过程中发挥自己的技能，减少合同的潜在风险。

2.2 利用后期管理提高监理成效

合同管理部门需要充分意识到自己应该承担相应的责任,主动加入到项目的监管活动,根据审查制度收集时间表,方授予合同,承包商合同中的条款和项目管理的建议,最大限度地保证双方的利益自愿遵守合同内容，履行各自的义务，确保后续管理工作的有效实施。在回访调研中，合同监理人员需要查阅招标文件和施工资料，对合同内容进行审核，共同处理合同中的纠纷，提高合同管理的有效性。例如，在检查合同时，要通过考核监督施工参与方对合同的执行情况，动态监督招投标的进度，实现对整个活动环节的实时考核，提高合同管理的有效性。同时,合同管理部门也需要澄清其责任,禁止“分包”、“分包”和其他非相容的情况在以后的操作链接,为工程质量提供保护,严厉打击违反合同条款和法律条款,并进一步确保招标工作的法规性。

2.3 加强在招投标环节中的成本管理

在正式施工项目之前，必须要提前对规划设计进行多次的研讨，进一步提高经济效益和提高工程技术要求，并在招投标文件中经过仔细的检查，更好的对施工项目招投标环节中的造价进行控制，使整个过程实施更加顺利，如果想在招投标材料的工艺技术上进行改进优化，最好在前期就计划好实际的项目建设投资计划。按照施工方案在施工的各个环节对工程造价清单进行仔细考察，造价清单必须与具体施工相同。在填写成本记录表时，要仔细比较交易流程。为了详细控制整个工程的资金性支出，有必要了解所使用的建筑材料和工程设备的价格，以及在施工环节中所使用的每种材料的用量。如果需要修改在实施的过程中,还必须再次检查,确保品质,成本和技术标准之间成正比,同时控制投资成本,必须专注于建筑和最终合同签订的一部分,在某种程度上,防止因合同条款不明确而造成的违约损害赔偿。

结语

总的来说，在当今的施工全过程中，合同管理环节是至关重要的一部分，即使目前仍存在着一些不完善的地方，但只要施工管理人员高度重视施工过程中的合同管理，然后结合实际施工情况，有针对性地提供解决问题的措施，改善当前建筑市场的不良氛围，加强工程合同签订的严谨性和合理性，保证了工程建设的稳定可靠，提高了双方的经济效益。

参考文献

[1]汪国华，聂宁. 建设项目合同管理的若干问题探讨[J]. 山西建筑，2011，（30）：253-254.

[2]唐桂凤.浅谈如何加强建设工程施工合同管理[J]. 中华民居，2012，（6）：420-421.