网络技术在生产调度信息化中的应用

网络技术在生产调度信息化中的应用

付传喆

奇瑞汽车股份有限公司大连分公司

摘要：信息革命已成为21世纪最显著的特征，以计算机为中心的发展模式已逐渐覆盖全社会，在信息革命的过程中走入各行各业，建立起以信息网络为系统的生产生活网络。信息时代企业的发展需要跟上信息化的步伐。信息技术拥有大量的信息，信息来源广泛、复杂。信息技术在现代企业中的价值和意义，可以从企业没有计算机就不能正常运转这一事实中看出。然而，如何利用好现代信息技术，在企业转型发展过程中充分利用，已经成为企业发展和管理中的一个严峻问题。根据时代的需要，积极探索网络技术在生产调度信息化中的应用。

关键词：网络技术；生产调度；信息化；应用

1网络信息技术在生产信息管理中的优势

1. 实现企业各部门有效协调高效合作。在部分企业当中，生产环节较为复杂，需要运用到很多工艺及技术，生产出质量过硬的多种类产品，同时，还需要运用机电设备进行生产加工作业，这就需要企业当中各个部门紧密配合，保证生产当中的各个环节安全运行，加强企业生产调度管理，能够有效提高部门之间的协同工作能力，为企业安全生产提供有力保障。企业产品出厂后需要及时运输到销售地点，在运输过程中需要全面保障产品安全，因此，需要企业相关部门具有较强的协调和配合能力，才能保证生产销售计划得到有效执行。在企业当中加强生产调度管理，能实现企业各个生产环节的统一调配和统一部署，及时化解生产过程当中发生的矛盾问题，提高企业的计划执行能力，促进企业管理过程中对各个部门的整体把控水平提升。

2. 保证企业相关指令信息的精准传递。企业生产计划的有序进行需要依赖于各种指令信息传递工作效率，企业的管理部门需要及时了解生产进度信息、业务水平信息等相关内容，生产部门需要及时了解生产计划和计划的调整信息等，这就需要企业提高生产调度管理能力，对相关指令和信息精准高效的传送到接收部门，保证生产和管理工作能够同步进行。

（3）在生产经营管理过程中实现信息数据共享，利用网络技术采集数据，进入大数据云计算时代后加快数据采集整理，采集整理效率大大提高，同时也能充分发挥信息数据的最大价值，更好地为企业创造利润。通过网络技术实现了港口之间信息数据的传输，同时也实现了企业各生产部门之间的信息共享，使企业生产更加科学有效，促进了企业的全面发展和进步。在企业内部建立信息平台，对数据和信息进行管理，加强部门间的沟通，增强凝聚力，使企业内部管理得以顺利进行，确保企业业务流程的各项条件，提高电力生产过程中的质量控制，对企业的发展起到很好的促进作用。

（4）充分利用网络信息技术可以提高企业的生产效率，同时减少企业对设备设施的投资。网络技术可以实现信息的收集和整理，生产过程和管理信息的分析和管理，利用互联网方便计算机上的数据传输、数据存储、数据整理、分析和使用，最大限度地利用信息技术。在企业使用计算机技术的过程中，网络控制中心通过一个主控端口将不同网络的分支连接在一起并进行合理的控制，使不同的端口可以自由地接收信息和共享资源。该方法大大提高了信息设备接收资源的效率。设备可以长期投入使用，不是一次性的设备，不需要申请和更换，投入资金可以得到长期的便利，大大降低了企业设备投资成本。通过利用网络信息技术可以提高企业生产工艺水平，增加销售量的同时也起到了提高质量的作用。信息网络技术可以使企业在生产过程中，更好地接受市场反馈，满足用户对企业的需求，也促进了企业的良性发展。

2网络技术在生产调度信息化中的应用

2.1通信技术指导

网络技术在企业中的运用，有利于整合企业内部信息资源。企业标准数据交换过程中需要依赖计算机信息技术。互联网时代下信息流通更加便利，人们可以运用计算机技术做好对生产调度的管理。首先对国内的调度系统进行严格分析全面了解之后，分析国外的先进系统，详细了解企业内部生产的实际的情况。在详细的分析过程中将两者有效的结合在一起，有针对性的设计出满足企业内部需求的调度管理系统。可以利用TD-SCDMA无线通信，与企业现有的信息化平台结合在一起，建立一个多功能平台来满足企业的正常生产。可以为生产过程中出现的安全事故做好紧急处理。以煤矿企业的生产调度为例，煤矿企业无线通用系统具有通信、调控、控制、信息采集等等功能，这些功能越来越多的运用在内部生产单位中。无线通用系统具有先进的无线管理能力，同样还具有还可以搭载无线视频和人工定位等等，可以有效指挥生产线现场作业；无线通信系统还可以及时与各个部门加强联系，让各个生产部门顺利完成生产。

2.2企业生产调度管理的交接班制度

调度管理工作的重要内容就是做好交接班工作，在交接班过程中对生产运营实际情况进行全面汇总，才能保证企业生产的安全性和连续性。在交接班前，负责下一阶段生产调度管理的工作人员需提前到达班组，交接班时间至少需要半个小时，并且保证工作交接的全面性和具体性。交接班内容具体来说主要包括企业生产相关的命令和指示，当班过程中生产完成情况与欠产情况，生产过程中出现的突发问题及解决方式，与其他部门之间的协调情况，生产突发问题的影响范围和处理情况，生产设备及其他器具的使用情况。

2.3信息收集系统在生产信息管理中的作用

信息收集系统主要的任务是在监督系统工作的过程中，收集监督系统的信息，将收集到的信息传输给上级系统。联系系统使用两台网桥连接炼钢厂两个高炉的PLC网络系统，从而实现对高炉生产过程的信息采集。网桥端口与控制系统连接，另外一个接口连接信息收集系统，还需要设置控制站点用来进行控制和管理，让高炉的运行系统储存于自动化状态。

2.4中心网络管理系统在生产信息管理中的运用

中心管理系统是进行控制管理，在生产信息管理之前、设备运行之前、设备运行过程中和设备运行后产生的信息进行处理。中心管理系统还具备信息储备的功能，同时还具有传送信息和浏览工作。中心系统在设置的过程中应该采用SERVER/Client结构的设置。中心网络控制系统的数据库服务器可以用来存放控制中心系统的设备，在设备运行的各个阶段，将收集到的数据信息储备传输出去，通过MIS网络将已经被处理好的信息数据传输出去，到达自动化系统的各个部分，提供系统运行指令等等要求，从而保证自动化系统的高效运用。通过这三个系统之间的连接，彼此之间相互影响，同时也相互独立，让生产处于自动化生产和自动化管理状态。从而实现对计算机网络技术系统的合理运用，提升计算机系统的管理水平从而降低了管理的难度。

3结论

综上所述，企业生产调度管理既要履行好常规的组织、指挥、控制、协调四项基本职能，平衡好人财物、产供销的同时，更加要着重行使安全监督管理、环保执行及应急响应，风险防控及应急处置的职能；同时，加强横大班班组建设、能源管理、经济核算等各项职能，充分发挥生产调度的管理职能，才能确保企业安全、稳定、长周期、节能、经济运行。

参考文献

[1]唐成瑞.X作业区生产调度管理信息化建设研究[D].西南石油大学,2019.

[2]崔融融.浅析煤矿安全生产调度的信息化建设[J].内蒙古煤炭经济,2016(22):70-71.