建筑施工管理中的安全管理研究

建筑施工管理中的安全管理研究

张晓峰 黄永安

陕北矿业神南产业发展公司 陕西省榆林市 719300

摘要：建筑工程施工现场安全管理占据首要位置，安全管理工作是保证工程项目顺利发展的基础条件。文章通过对建筑工程管理现场管理问题进行分析，探讨安全管理的有效措施。

关键词：建筑施工；施工安全；安全管理；建筑安全

引言

随着我国城镇化进程的飞速发展，基建规模与数量剧增，一方面使得建筑行业得到了长足发展，对国民经济做出了巨大的贡献。另一方面，大量的劳动力涌入建筑工地带来了不可忽视的安全问题。安全生产是社会文明和进步的重要标志，是“安全第一、预防为主、综合治理”方针体现，是建筑生产活动的重中之重。

1建筑工程安全管理的重要性

建筑工程安全管理及控制是推动我国建筑工程行业健康可持续发展的一项重要工作。追溯建筑工程安全事故产生的源头就可以发现，很多安全事故的发生是因为工程安全监管不到位造成的，这些事故本来是可以避免的，却因为相关的管理人员安全监管能力不足，缺乏安全意识，而酿成了极为严重的后果。建筑工程质量安全工作，事关人民群众的生命与财产安全，因此必须将其放在建筑工程施工的首要位置。现代化建筑工程质量安全管控越来越严格，对相关人员的水平和素质都提出了更高的要求。如果在建筑施工安全管理工作中，管理人员抱着侥幸心理，以应付的态度去应对工作，那么就不能够认真扎实地搞好安全治理，这会使建筑工程施工质量安全的形势变得更为严峻，甚至可能导致严重的安全事故。只有做好建筑工程施工安全管理工作，落实好各个部门、各岗位人员的安全责任，才能够在严格的管理下，控制安全事故产生的源头，落实各个主体的责任，减少安全事故发生的风险。由此可见，建筑工程安全管理水平与建筑行业的可持续健康发展息息相关，也和人民群众的生命财产安全息息相关，因此必须对其予以高度的重视，尤其是施工企业和相关的管理人员必须下更大的决心，采取更有力的措施解决当前建筑工程安全管理中存在的问题，立足于建筑工程施工的实际情况，将安全管理责任贯彻落实到各个方面。

2 建筑工程安全管理及控制中的常见问题

2.1施工现场管理体系不完善

随着建筑行业发展建设，建筑承包方式呈现着多样化。例如，施工总包、施工分包、劳务分包等。将整个建筑工程进行拆分细化了，在一个建筑工程范围内甚至出现多分包商同时进行施工，但却没有安全管理责任体系对施工安全进行保障，导致安全管理在施工过程中表现的很无力。虽然大多数分包企业施工单位，在其单位内部建立了安全生产责任制度，但却没有在施工过程中得以落实，使其不能发挥应有价值，一旦在施工过程中发生重大安全事故，由于施工现场管理体系不健全，难以对事故责任进行确定，对于建筑企业以及施工人员都是一种不负责任表现。

2.2施工作业不够规范

在施工现场，受作业人员综合素质等因素影响，不少一线作业人员持证上岗率较低，加之施工作业前的三级安全教育落实不够到位，导致作业人员对施工环节的安全技术措施、安全操作规程以及安全防护措施不甚了解，以致实际操作时违规现象常有发生。例如，横向扫地杆搭设错误、立杆基础不平、排水设置不畅通、支撑垂直度不达标等现场不规范现象已成为常态，更有甚者出现钢材与木材进行混支、违规拆除外部设施等，这也是导致安全事故发生的因素之一。

2.3工程管理人员技能水平较低，监督方法不严格

由于负责安全管理的工作人员能够直接进行安全监督，其技术水平与安全风险的高低有着密切的联系。当前，我国建筑安全管理行业的平均水平较为低下，呈现出具备现场经验的管理人员年龄较大，且不懂理论知识，学历较低；年轻的管理人员有学历，懂理论知识，但没有足够的项目经验；既有经验又懂现场的管理人员基本不在项目一线，这种现象造成施工企业安全管理的中坚力量缺失，不能根据建筑工程的差异选择适合的核查办法，由此可知，安全管理方法不够严格是影响工程安全的重要问题。

3建筑工程施工现场安全管理措施

3.1落实安全责任制

作为施工方，一定要强化实施自我管理，提升监督能力，并且需要设置安全管理的具体制度。对电气、线路、热源等实施严格化的监管，并设置一定的制度，安全管理负责人需要不断督促施工单位和监理单位实施相应的安全管理制度。关于施工现场的工地取暖、明火以及做饭等都需要设置具有针对性的监督，并对其实施定期检查。切割和电焊专业人员在上岗前需要持证上岗，并且需要避免出现电线乱拉等情况，除此之外，更要对氧气以及油漆等易燃易爆物物品实施强化管理。

3.2建立健全施工现场安全管理体系

在建筑工程施工中，为避免重大安全事故发生，提高建筑工程现场运行安全、稳定性，建立健全施工现场安全管理体系是至关重要的。首先，若施工现场原有安全管理制度，则可依据施工概况对原有制度进行完善更正。在建立施工现场安全管理体系过程中，需要严格按照国家法律法规进行制定，保证管理体系有效性。安全管理体系应当以施工安全第一为原则，预防施工安全事故为主要方针，从而促进建筑工程施工向着标准化、规范化趋势发展。在管理过程中明确管理责任及目标，落实安全管理责任制度，将每个人所负责区域进行责任绑定，将安全生产责任落实到人，提高管理人员责任意识。其次，可以在现场安全管理体系基础上落实奖惩制度，对于安全管理落实到位、施工过程中严格安全规范安全操作的工作人员给予物质奖励，对于不重视安全管理。安全意识薄弱工作人员进行严厉批评并进行处罚，从而提高全员对于施工安全重要性认识程度，强化安全管理。

3.3 重视对施工单位员工的监察与安全教育

作为建设单位的安全管理者，就要敦促施工单位对施工人员进行有针对性的安全教育，从每个人做起，以提高施工单位的整体安全意识。例如，对于高层写字楼等工程项目的安全管理，建设单位的管理人员应明确施工人员在安全管理中的重要作用，让施工方清楚其技术水平和高空作业能力能够影响施工安全。在此基础上，有意识地让施工方组织施工人员进行高空作业技术、防火安全等方面的培训，从而确保施工人员掌握足够的施工技能和安全认知，从而保证安全管理质量。具体来说，要考虑人员的受教育水平和技术经验进行分组工作，对施工人员的分组不可随机进行，要有针对性地把一些经验不足的新员工与施工经验丰富的老员工进行搭配，从而在施工层面保证更好的建设安全管理效果。而建设单位作为业主方，应在这个过程中加强对施工单位的监督和要求，从而保障实施力度。

3.4全方位安全管理

全方位安全管理指“纵向到底、横向到边”的管理模式。纵向指从安全生产制度、规章，施工标准和具体操作流程以及安全检查等方面来制订出一套企业级的施工安全管理指南。施工企业要得到长远的发展，就必须重视安全管理问题，只有在制度化、规范化的框架下，才能实现从“人管人”向“制度管人”的转变。横向指对施工单位各部门的管理，不仅是一线生产的项目部，还有企业经营和后勤部等都应该进行安全教育培训，在各部门中营造一种安全人文环境，形成“安全生产无小事，防患于未然是关键”的安全意识。

结语

综上所述，随着建筑工程规模的扩大，建筑施工安全管理面临着重大的挑战，当前建筑施工安全管理中还存在很多问题。为确保建筑施工的顺利进行，建筑企业须重视安全管理工作，建立安全管理制度，开展全方位的安全管理，提高人员安全意识与监督管理效果，保证建筑工程施工安全目标的实现。

参考文献

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[2]朱纪泽.分析建筑工程的安全管理与进度控制[J].砖瓦世界,2020(12):172.

[3]吴惠琴.建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J].四川水泥,2020(1):189.