建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策

建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策

邓雷

北京易嘉建筑工程有限公司    100068

摘要：

在我国经济社会的快速发展下，建筑业在我国的地位也逐渐上升，建筑行业的电气工程相比以往变得更为复杂化。建筑电气工程在施工过程中也会涉及到很多方面的工程技术，虽然随着先进技术的引进电气工程的施工设备也变得日益丰富，极大地提高了建筑电气工程的施工效率，但电气施工过程的复杂性和施工设备的多样性在一定程度上也增加了建筑电气工程现场施工的安全隐患，加大了施工现场的管理难度，这对整个建筑工程的投资、质量、工期及预期效果都具有着非常重要的作用，因此，在建筑电气施工现场管理过程中，电气施工管理人员及工作人员要不断的在建筑工程实践当中学习和探索，发现问题、解决问题，做好建筑电气工程的现场管理工作，提高施工质量，保证工期的按时完成及后期的运行效果，促进整个建筑工程的顺利完成。本文通过对建筑电气工程现场管理中存在的主要问题进行分析，结合生活中相关实例，相应的提出了一些解决问题的对策，旨在优化建筑电气工程现场的管理方式。

关键词：建筑电气工程；现场管理；存在的问题；解决对策

近年来，随着我国建筑项目的不断增加，建筑电气工程涉及到的因素越来越多，现场管理的形式也越来越复杂，进而加大了建筑电气工程现场管理的难度。建筑电气工程是建筑工程当中非常重要的一部分，因此电气工程的现场管理很大程度上决定了工程的施工进度和质量。目前，在我国很多建筑电气工程施工现场的管理中都存在着亟待解决的问题，主要表现在施工图纸不符合施工现场的要求、电气工程材料质量差等方面，因此要想加强对建筑电气工程现场的科学管理，必须要从根本上解决这些问题，才能逐渐促进电气工程在建筑行业中良性发展。

1、建筑电气工程现场管理中存在的问题

1.1施工图纸不符合施工现场的要求

建筑行业的施工过程较为复杂，施工图纸设计的合理与否对工程的质量、安全及进度都具有着非常重要的意义，一旦施工图纸上稍有差错，就会影响到工程的质量甚至后期投入使用过程中用户的体验感^[1]。目前在我国建筑电气工程现场管理中仍然存在施工过程中发现设计的图纸不符合施工现场的实际情况，由于图纸设计师在设计图纸前没有对施工现场进行详细的勘察，导致施工过程中才发现图纸与实际工程中的偏差，严重影响了工程前期的质量和后期的进度，甚至会造成一些安全隐患。

1.2对电气设备材料缺乏管理

施工材料的质量可以保证整个建筑工程质量及后期投入使用过程后整体运行的效果。建筑工程的规模的大小决定着电气工程周期的长短，因此建筑工程规模较大、电气工程实施周期较长的电气设备材料在购置时间上也应该有一定把握，尽量以先用先买为原。目前很多施工单位将电气材料购置回来以后缺乏管理，导致出现了在后期使用时找不到所需材料的情况，进而耽误了施工进度并且浪费了资源。

1.3工程收尾验收阶段缺乏监管

很多工程项目在验收的过程中，质监部门没有严格按照验收标准去检查工程的质量，导致在建筑工程施工即将结束时，很多规模较大的施工单位因施工的周期过长急于竣工，从而忽视了收尾阶段的零星电气工程，尤其表现在调试过程中对于发现的一些细微问题置之不理，草草了事，最终在不严格的工程质量验收中蒙混过关，影响了整个工程的质量。

2、加强建筑电气工程现场管理的对策

2.1加强对施工图纸的把关

做好施工前的各项准备工作是保证建筑电气施工现场管理的前提，因此要加强对施工图纸的审查工作^[2]。首先，设计师在设计施工图纸前应去施工现场进行实地考察，对施工现场的具体情况进行详细的了解，设计师也可在相同的地方设计备用方案，以防在实际施工过程中出现意外况。其次，设计师在设计图纸的过程中要注重细节，认真、严谨的标注出每一个注释内容。有些设计师怕麻烦，理所应当的觉得施工人员可以看懂得地方就不用过多的进行批注，导致施工人员在看图纸时出现偏差，影响电气工程的施工质量与进度。

例如，在设计某工厂宿舍楼电气施工图时，设计师在对施工地进行实地考察之后，设计图纸的过程中应该详细的在每一张图纸中做好注释，如图一所示，详细的注释可以让施工人员清楚的理解图纸所要表达的含义，避免因理解错误而耽误工期的现象发生。

图1 某工厂宿舍的电气平面图

2.2加强对电气施工材料的管理

在建筑电气施工管理过程中，对电气材料进行合理管理可以在很大程度上促进整个施工进程的流畅性。首先，在工程初期施工单位要建设一支专业素质较高的电气设备材料采购团队，以保证在设备材料的采购过程中不会出现纰漏。同时采购部在采购电气设备时应注意电气设备材料使用时的先后顺序及设备材料的质量，避免对整体的建筑电气施工质量造成影响。其次，设立电气设备材料的管理部门，负责对采购部购置来的电气设备材料进行精细化管理，在电气施工人员领取材料时也要及时的记录整理，避免电气设备材料在施工过程中出现丢失、不够的情况。最后，施工单位要在采购部与设备材料管理部之间设立专门的监察部门，负责对采购部所采购的电气设备材料质量进行监督和检验，防止出现采购部为节省资金购置不符合建筑行业标准的电气设备材料，其次还要对设备材料管理部门对材料的管理效果进行不定时的检查，确保在建筑工程施工过程中不会因为电气设备材料管理的相关问题而影响整个工程的施工

^[3]。

例如，在建筑工程前期的设备材料采购期间，监察部门要对采购部购置回来的每一种材料的出厂证明、质量检测书等进行检查，适当的对部分施工现场的材料质量进行抽查，确保电气设备材料具备符合国家建筑材料质量标准的质量。也要让管理部定期的对材料设备材料的数量等情况做汇报，避免出现短缺的情况。施工单位也可设计如表一所示的材料购置计划表及管理计划表系统的进行管理：

表1某单位电气 材料购置计划表

2.3加强对安装调试过程中监管

电气安装及调试的过程是初次检验工程质量的过程，因此，在电气工程调试过程中必须要加强监管力度，让电气施工人员反复对电路进行检查，必须做到美观、实用、安全三方面的兼顾，让客户在后续在使用过程中有良好的体验感^[4]。

例如，在建筑工程灯具的安装与调试过程中，电气工作人员在安装前要对设计图纸进行分析，研究电路的特点及电阻，根据实际情况严格按照灯具安装程序进行安装，确保所安装灯具的美观性，在调试过程中，施工单位也要派专门的监察人员对灯具电流的稳定性进行二次检查，确保在使用过程中的安全性。

2.4加强对工程验收的监管力度

严格的对建筑工程进行验收会在无形中提高施工单位加强对建筑电气工程现场的管理。工程质检员在建筑工程竣工后对整体工程进行质量检测时必须要严格按照国家建筑工程的质量标准来进行检测，同时介入第三方监察部门对质检部门进行监督，加强质检监管力度，只有在第三方的监督下才能确保质量检测过程中质检员严格按照国家的标准去检测，才能从根源上驱使施工单位优化对建筑工程的施工过程的管理，进而加强了对电气施工现场的管理力度，让施工单位从一开始就把握好每一个施工细节，保证整体的施工质量。

结束语

总而言之，加强建筑电气工程现场的管理力度对于建筑电气工程的良性发展具有重要意义，安全的电气施工现场可以保证工程的施工进度，而正常的施工进度又可以在一定程度生保证施工质量，因此，必须要做好建筑电气工程在施工前、施工中、施工后的管理工作，以保证建筑工程的施工质量，促进电气工程在建筑行业中的高质量发展。

参考文献：

[1] 李晓楠. 建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策[J]. 居业, 2018(3): 152-152.

[2] 于新阳. 当议建筑电气工程现场管理中存在的问题及采取措施[J]. 建材发展导向, 2019(2):371-371.

[3] 胡世雄. 建筑电气工程现场管理中存在的问题及解决对策分析[J]. 好家长, 2017, 000(058):253-253.

[4] 徐刚, 崔海洋. 建筑电气工程现场的施工管理问题研究[J]. 商品与质量, 2016, 000(043):344.