建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

李莹 周腾

浙江世贸装饰股份有限公司 浙江省杭州市 31003

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑市场竞争日益激烈，各种问题也逐渐显现出来，其中，建筑工程造价控制问题尤为突出。基于此，本文以建筑工程造价控制为研究对象，对其管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了解决问题的对策，以供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策

前言

建筑工程造价指的是从项目开始筹备到竣工投入的总成本，有效地进行造价控制能够减少企业的造价成本，科学配置各类工程费用，还能第一时间发现工程建设中出现的问题，便于相关人员及时采用有效措施解决问题，提高建筑工程建设的经济和社会效益。

1 建筑工程造价控制管理过程中存在的问题

1.1 建筑工程设计阶段的造价控制并未受到足够重视

在对建筑工程进行工程造价管理时，建筑企业通常都只是关注施工过程的造价管理，而忽视了设计阶段的造价管理。但有关实践研究表明，建筑工程设计过程的造价管控也是很重要的。工程设计的结构、规模等一些因素都会影响项目投资的成本。而许多企业并未对这些问题引起重视，并未对项目投资状况做出全面预算，加大了建筑工程建设的难度，增加了成本投入^[1]。

1.2 施工阶段的成本控制不合理

施工阶段的成本控制也是工程造价控制的重要环节，各种材料、人员的配置、设备等的成本都会对工程建设投入造成影响。施工中的成本控制不合理体现在如下方面：第一，材料成本控制方面的问题。在购置材料时，一些采购人员并未深入到供货市场做深入调查，也并未准确评估材料成本，导致购进的材料成本太高。同时，还有些采购人员并未按照材料的实际存量去购买，从而使得所购入的材料无法满足工程建设的实际需求^[2]。此外，材料进入施工现场前也并未进行严格监管，使得一些不达标的材料进入，若是被应用到工程施工过程中，不仅会影响工程建设质量，而且还会增加建设成本投入。第二，人工成本控制问题。有些企业并未对工作人员进行合理安排，加大了人工成本。同时，在人力资源管理层面，企业将关注的重点放在事后控制上，而对于事前、事中控制并未给予太多的关注，从而使人工成本无法得到有效控制^[3]。

1.3 工作人员的素质水平有待提高

建筑工程造价控制的科学、合理性和工作人员的素质水平有直接的联系，工作人员素质水平不高必然会影响工程造价控制管理的效果。工作人员的素质水平不高主要体现在如下方面；第一，工作人员的职业素养不高，在造价控制管理工作中存在着谎报施工投入等问题，以保证自身经济效益的最大化。第二，工作人员的专业水平不高，在工作中，未能对各类费用进行科学分配，增加了不必要的成本投入^[4]。

2 建筑工程造价控制管理对策

2.1 做好建筑工程设计阶段的造价控制

设计方案的选取，需要将技术、经济融合起来，并对方案的合理性加以论证。如，要保证入选方案技术过硬、价格科学额。同时，在选取设计方案时，要对其中的不稳定性因素等进行考虑，可以将一些先进的计算方式应用到方案选取过程中，以使工程建设各项经济指标达标，满足工程建设的经济效益和使用功能。相关的设计单位或人员必须要更新自身的经济核算思维观念，重视设计阶段的成本控制。同时，在建筑设计阶段需要构建奖惩机制，如，可以对优秀方案设计人员给予奖励，对一些不合理设计导致的工程造价成本加大的设计者给予处罚，以提醒他们更高效、高质量的进行设计。此外，在建筑设计招投标阶段可以实施竞争机制，挑选资历好的设计单位或人员完成项目设计，以使设计阶段的工程造价得到控制^[5]。

2.2 做好建筑工程施工阶段的成本控制

第一，从材料成本控制层面看，管理人员需要对多方行为加以有效规范，以减少材料成本投入。在采购材料时，采购人员必须要将质量、成本统一起来，深入到材料市场做深入调查，综合对比，将材料采购成本降到最小。此外，采购人员还要依据材料存量、施工进度等科学采购、配置材料，杜绝大量屯积材料或材料库存少的问题。在采购过程中，采购人员要时刻保持清晰头脑，当了解到市面上的材料供不应求时，价格必然会上涨，这时，就需要尽可能多存集一些，若是市面上的材料供大于求时，材料价格必然会下跌，这时，所采购的材料只需要保证工程建设所需即可。在材料进入市场现场前，必须要做好检查，只有质量达标的材料才可以入场，用于施工，保证工程质量，控制工程建设成本。第二，企业要科学利用人力资源，尽可能减少人工成本。在建筑施工中，管理人员要根据建筑施工的实际情况科学安排人员到相应的岗位工作，以使建筑工程建设能够高效进行，让每个工作人员都可以在自身岗位发挥作用，以免造成人力资源的浪费。建筑企业还需要构建完善的人力资源激励机制，将成本控制和人员的薪资联系起来。第三，做好机械设备的成本管控。在建筑工程施工中，机械设备是必不可少的，也是建筑工程造价控制额一部分。对于这方面的管理，需要相关管理人员依据工程的实际需要选取足够的机械设备，提升机械设备的利用效率。此外，还要做好机械设备的维护管理工作，一旦发生故障，需要及时进行检修，以免在工程施工过程中出现问题，影响工程施工进度，增加维修成本

^[6]。

2.3 提高工作人员的素质水平

对于建筑工程来说，要做好造价控制管理工作最关键的一点就是人员的素质水平，提升造价管理人员的素质水平是全面落实造价控制的关键，提升造价工作人员的素质水平要从以下方面入手：第一，要提升工作人员的职业素养，增强爱过你他们的责任心，促使他们认真完成自身工作。第二，提升工作人员的专业素养，定期对他们进行专业知识、技能等方面的培训，也可以给他们提供更多外出实践学习的机会，让他们掌握最新的造价控制理论、技术，更有效的进行工作造价控制管理。

3 结束语

总而言之，在建筑工程中，工程造价控制是很重要的内容，其应贯穿到工程建设的全过程。若在施工中不能科学控制工程造价，就会浪费大量的资金，影响建筑工程的顺利施工。所以，建筑企业必须要中式工程造价控制，不断地更新自身的思维手段，做好建筑工程设计阶段、程施工阶段的成本控制，提高工程造价工作人员的素质水平，促使建筑行业持续健康发展。

参考文献：

[1]徐国强.建筑工程造价预算中存在的问题及控制对策分析[J].住宅与房地产,2020(15):35.

[2]冉俐,杨松.建筑工程造价控制的存在问题及对策分析[J].住宅与房地产,2019(30):27.

[3]周伟.建筑工程造价控制的相关问题及对策分析[J].现代经济信息,2018(06):399.

[4]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界,2019,9(10):182-183.

[5]任邵明.浅谈建筑工程管理中造价控制问题以及解决措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(14):66.

[6]谢毅.建筑工程造价管理中的不确定因素及控制措施[J].建材与装饰,2016(11):172-173.

姓名：李莹，单位省市：浙江世贸装饰股份有限公司、浙江省杭州市，邮编：310030，性别：女，出生年月：1988.5.5，民族：汉，籍贯：甘肃白银，学历：本科，职称：助理工程师，主要研究方向：工程造价