工程造价影响因素分析及降低工程造价措施研究

工程造价影响因素分析及降低工程造价措施研究

刘春玲

中化学交通建设集团市政工程有限公司 安徽省 230000

摘要：随着我国的经济发展，我国的建筑事业也在不断的发展，建筑企业的发展过程中企业的工程造价管理已经成为企业管理工作中的重点内容，需要企业管理人员的充分落实。本文笔者主要针对工程造价进行分析，通过分析工程造价对企业发展的重要性，分析工程造价的影响因素，以及有效降低工程造价的措施，希望可以通过笔者的分析，为建筑工程企业的工程造价工作提供有效地帮助。

关键词：工程造价；影响因素；控制成本；有效措施

造价管理工作在建筑工程企业中占据着很重要的地位，有效的工程造价可以在一定程度上减少工程中出现不必要的资源浪费，以及很好地控制住成本的使用，从而提升建筑工程的经济效益。由于目前的建筑企业发展得越来越好，工程项目所涉及的内容也越来越多，这就导致现在的工程造价越来越复杂，会受到很多因素的影响，因此，想要对工程造价进行有效地控制，就要结合影响它的因素进行分析，从而找出解决措施。

1. 在企业中工程造价起到的重要作用

一项工程的施工，工程造价是很重要的，它具有至关重要的作用。工程造价既可以保证工程的顺利开展，也能保证工程的有序进行，另外，有效的工程造价也可以保证工程的质量以及工程的安全。所以，企业一定要重视起工程造价的管理工作。有效的工程造价管理工作，可以很好地控制施工中的各项资金工作，确保资金可以全方位的运用到施工中，保证工程的进度。因此，如果企业想可持续地发展下去，一定要积极地做好工程造价管理工作，提升对工程造价的重视程度，只有这样才能有效地控制成本的同时，提升企业的经济效益，这也对企业的长久发展有着积极的作用。

2. 影响工程造价的因素分析

2.1会受到工程初期的图纸设计的影响

在建筑施工中可以影响工程造价的，首先就是工程最初的设计工作。由于工程设计是建筑工程中的重要部分，整个工程的进行都需要依靠图纸设计。因此，前期的设计对工程造价预算有很大的影响，同时，对后期的资金使用也有很大的影响。

2.2会受到工程的项目招标的影响

其次，影响工程造价的另一个因素就是建筑工程的项目招标。由于目前的工程时间都很长，短期回报率较低，所以一定要在进行项目招标时一定选择资金雄厚的单位，只有这样才能保证后期资金的稳定。

2.3会受到工程的施工管理的影响

最后一个影响工程造价的因素就是工程的施工管理。由于管理工作时是施工额重要工作，所以，有效的管理工作不仅可以促进企业的长久发展，也能影响到工程造价。如果没有有效的管理工作就会造成人员流失，设备使用不规范，资源浪费等，这些都会加大工程的成本，加大工程造价。

3. 有效降低工程造价的措施研究

3.1优化工程初期的设计

想要更好地降低工程造价，控制工程的成本，就要对工程设计的方案进行有效的优化。这就需要设计人员对设计工作进行细化，在设计建筑施工方案时，结合现场的地形地势、气候等条件的变化，甚至周围的环境对工程的影响，这些都要结合的设计中去。通过这些来完成工程的费用预算，为后续的工程造价工作的有序开展提供可靠数据。

3.2加强工程施工方面的管理

3.2.1提升施工材料的管理

想要更好地降低工程造价，就要对施工管理工作进行全方位的开展。首先，就是要在施工材料上进行管理。在实际的施工过程中，一定要按照设计的要求选择施工材料，选择材料的同时也要对材料的样本进行抽检，确保材料的质量才能进场施工。同时，在材料的管理过程中，也要对材料的施工情况进行有效的管理，避免出现资源浪费的情况，也能减少因为材料不足导致工期的延误。

3.2.2提升施工设备的管理

其次，就是要在施工设备上进行管理。在对工程的设备进行管理时，需要管理人员针对施工的需求设计一套有关设备的管理方案，选择设备的时候也要对设备进行检验，通过使用的过程中也要积极地对设备进行不定期的检修和维护，较少因为设备原因导致工期的延误，同时也能有效地控制安全事故的发生，有效的设备管理也能很好地控制工程造价，减少成本支出。

3.2.3提升施工进度的管理

之后，就是要在施工的进度上进行管理。由于工程的造价成本和工程的进度存在着联系，所以，工程如果出现进度放缓，工期延长，就一定会让工程的成本上升。所以，在工程造价时一定要结合工程的整体进度，在进行细化，分季、分月和分周地进行进度计划，并及时的汇报工程的进度，对出现延缓进度的施工环节进行有效地改善。

3.2.4提升施工质量的管理

最后，就是要对工程的施工质量进行管理。在实际的施工中一定要不定期对工程的质量进行抽检，并有针对性地对重要的施工环节进行质量监督。另外，企业管理人员也要不断地提升施工人员的质量意识重视程度，这要这样双面努力才能很好的控制工程的质量，不会造成返工、停工等现象，减少不必要的经济支出，对工程造价的降低起到很大的促进作用。

3.3对工程施工人员进行有效的管理

想要更好地降低工程造价，就要对施工人员方面提升管理。由于施工中人工成本也占据工程成本很大一部分，所以，有效的管理也能很好的控制工程造价。

3.3.1准备阶段的管理

首先，施工单位一定要在施工准备期间加强人员的管理工作。提升施工人员的聘用标准，确保施工人员都具备专业的技术水平，从而实现施工单位施工人员的结构优化。另外，施工过程中也要不定期地对施工人员进行相关培训，从而提升施工人员的专业水平，减少因为专业技术问题出现返工现象，造成成本的增加。

3.3.2施工阶段的管理

其次，就是要提升施工阶段的人员管理，不断地提升施工人员的安全意识，及时地对施工人员进行安全以及质量方面的教育，从而减少一些因为安全问题以及质量问题造成的经济支出。只有这样才能确保工程的有序开展，降低工程造价。

结束语：总之，在建筑工程企业中，造价管理对企业有着很重要的作用，由于可以影响工程造价的因素众多，导致造价工作的难度也有所提升。所以，一定要对影响因素进行明确，不断的进行设计优化，并对管理工作进行严格把控，同时也要提升施工人员的综合素质，提升对施工人员的管理，从而确保建筑工程的质量的同时也能很好地控制住成本，推动工程造价管理工作的有效进行。

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