建筑工程全过程项目管理方法具体应用

建筑工程全过程项目管理方法具体应用

李卿

西安经发置业有限公司 陕西省西安市 710018

摘要：当代建筑工程规模越来越大，且以高层建筑为主，工程项目属于项目群，分含多个子项目，若要确保建筑工程项目作业能够按期顺利竣工，则必须全面加强项目管理，准确把握管理关键要点，因此，应积极探索建筑工程管理与项目管理法的有效融合策略。现对项目管理法进行了分析，并提出了建筑工程管理中项目管理法的应用思路。

关键词：建筑工程；项目管理；问题；方法

1导言

近年来，建筑行业在快速发展的过程中取得了显著的成绩，同时也受到了越来越广泛的关注，对于当前的建筑行业来说，虽然现代化城市建设的快速发展给整个建筑行业带来了巨大的发展机遇，但也给建筑行业带来了巨大的挑战。新形势下，传统建筑工程管理方法已经不能满足当前的实际需求，因此有必要加快建筑工程管理方法的创新与改革步伐。

2建筑工程项目管理的相关内容

所谓建筑工程项目管理，其具体指的是在工程项目开展的过程中，采取科学、有效的管理手段，使得整个项目的开展能够得到可靠的保障，同时还能使其更好地满足现代化工程建设事业快速发展的各项需求，并且能对其起到良好的保障作用。对于建设工程项目来说，由于其建设规模大、难度高、技术要求复杂，因此，在项目管理工作开展的过程中，为了使管理工作的质量和效率得到可靠的保障，必须要对其进行系统化、规范化的管理，同时要将全过程管理理念贯穿于建设工程管理的各个阶段，不仅包括最初的立项与设计，而且包括后续的施工及竣工等阶段，要对每个施工环节进行科学的规划与管理。在开展项目管理工作时，要及时转变传统的管理理念，结合实际需求坚持全新的管理理念。在管理工作开展的过程中，还要对管理目标进行进一步的明确，并且要加强投资控制和成本核算，从而使工程项目管理质量得到可靠保障。

3建筑施工项目管理存在的问题

3.1施工项目管理体制不完善

在任何建设项目的管理活动中，都应当建立一套权责分明的管理体制，这样建设项目才能在管理上取得一定的效果。A项目也不例外，在工程项目管理模式中，也需要建立一套权责分明的管理体系。在A项目管理体制中，项目经理拥有很大的权利，在项目效益和成本管控方面，应当对企业的总经理或董事长进行负责，在制度中规定相应的责任和义务来对企业部门的相关人员或者每个部门的管理人员进行约束和激励，以便项目能够更好地开展下去。然而在A项目管理模式中，并没有形成一套完善的权责分明的成本管理体制，权、责、利三者的关系未能很好地结合在一起。在建设项目管理中，项目经理直接把项目成本管理的责任交给成本管理主管，而不是责任到每个人，没有形成一套有效的成本管理体制。

3.2进度管理问题

进度控制也是项目管理工作的重要内容之一，忽视对施工进度的把控主要体现在没有严格按照既定的进度计划来执行，工期的延误不仅会造成违约行为，而且会使整个项目的建设成本大大提升。

3.3缺乏成本管理的意识

当前在我国建设项目的管理层都存在一种问题，那就是项目内部，工程人员只对工程进度和施工生产负责，技术人员只对工程质量和项目技术负责，材料人员只对采购和进场点验工作负责。这种管理模式虽然表面上看起来分工明确、责任清晰，但是项目成本管理的实质是为了提高企业的经济效益，这关系到企业每一位员工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。材料人员如果只注重产品质量，只采购高强、优质、价格较高的材料，忽视其他方面，即使材料没有浪费，但是对成本管控也没有起到一点效果；技术人员如果只为了保证工程质量，选用可行方案，但是造价成本特别高，这也是不可取的。项目管理人员对成本控制工作认识不够，根本原因还在于建筑企业对于成本控制工作不重视。在项目开展过程中，很多项目经理只管生产部分的工作，甚至有人认为成本控制工作不属于他们的工作范围。这种忽视成本控制的意识，给项目成本控制工作带来了很大的困难。因为整个项目的成本控制，不仅是某个部门或者某个人的事，对于整个项目团队来说，只有整个项目团队重视成本控制工作，加强对成本控制的认识，才能更好地完成企业成本管控。

4建筑工程全过程项目管理方法

4.1加强项目立项阶段的管控

在项目立项阶段，建设企业应协同所有合作公司制定科学的进度计划方案，合理规划建筑工程项目，做好项目的可行性研究工作，加强项目审批过程，结合项目投资规模、财务资金安排状况、总体部署方案、外在施工环境、气候变化、原料价格以及周边环境等因素制定总进度计划和子进度计划，与此同时，要处理好总进度计划与子进度计划之间的关系。从辩证视角来看，总进度计划是由多个子进度计划组合而成，而总进度计划包含着子进度计划，两者互相影响、互相作用。其次，应重新定位建筑工程项目财务成本管控目标，健全成本管控机制，对建筑工程项目所有财务成本及其收益进行最精确的估算，并在实现资源最优配置、确保项目质量的基础上尽量节约成本，提高项目收益。同时，在立项过程中应全面了解相关法律法规和项目报审流程，办理完善的立项手续。

4.2建立完善的制度体系，保障有规可循

建筑工程管理工作中，为了实现对项目管理法的有效应用，必须建立完善、健全的制度体系，从而保障建筑工程管理工作有规可循、有据可依。第一，应建立完善的管理制度。通过科学的管理制度，来有效约束个人行为，并对整个组织的行动进行有效协调，确保施工能够得到顺利开展、有效进行。在建立管理制度的过程中，为确保其科学性，应充分考虑建筑工程实际，确定管理制度的具体内容。以科学的管理制度，来为建筑工程管理工作提供制度支持，可以确保建筑工程管理水平的提升。而确保管理制度符合工程实际，还可以保障管理制度的权威性。第二，应建立科学的安全管理机制。为了充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的应有作用，必须高度重视安全管理工作，其原因在于，施工安全与否，对工程施工效率、施工质量产生着直接的影响，不管是哪种类型的工程项目，必须遵循“安全是第一要义”的安全准则，避免安全事故的出现。安全事故一旦发生，便会直接导致经济损失，甚至是人员伤亡。鉴于此，有必要建立科学的安全管理机制并认真执行，安排专门的安全管理人员，在施工现场开展安全管理工作，加强对施工现场的巡视、检查，切实保障施工安全。

4.3施工阶段

建筑工程施工阶段是整个项目管理控制工作的重点，对于工期是否存在延误情况具有决定性影响。在此阶段，业主应协同建筑施工企业正确实行施工进度计划，对施工企业所上报的总进度计划与月施工进度计划实施严格审批，做好动态监控工作，定期来施工现场加强进度管控。1)要兼顾建筑工程项目施工条件与周边环境对施工进度的影响，协助建筑施工企业引进技术先进的施工机械设备，合理配置劳动力资源，对于施工过程中出现的设计方案调整与变更问题进行科学处理，按照合同内容及时支付进度款。2)要协调施工企业提高技术质量与管理能力，加强工序组织管理，处理好不可抗力带来的影响。3)在施工之前便对权、责、利进行明确，有利于协调现场工作。对于施工的各个环节，都要设置专门的管理人员，进而避免多人介入却无人负责的情况出现。要将责任划分到每个岗位的每个人，通过责任教育去培养相关人员的责任意识，这样才能够保证出现问题时真正有人负责。4)保证现场的设备监管无死角，在施工现场应当设置多处监控，对于施工过程进行记录，形成视频，这将成为现场管理的有力依据，是最为直接的依据。

结束语

综上所述，建筑工程管理中，对项目管理法进行合理应用，是提高建筑工程管理效果的有效途径，也是确保建筑工程建设质量的重要前提。对于当前阶段的建筑企业来说，实行项目的全过程管理模式已经成为时代发展的必然趋势，同时也是提升建筑企业管理水平、推进企业可持续发展的重要措施之一。

参考文献

[1]裴宏宏.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用[J].房地产世界,2021(12):105-107.

[2]李元杰.建筑工程全过程项目管理方法具体应用[J].房地产世界,2021(10):97-99.