建筑工程成本控制与管理要点

建筑工程成本控制与管理要点

闫兆瑞

天元建设集团有限公司 山东临沂　 276000

摘要：当前，随着中国社会主义市场经济的快速发展，建设企业能否在市场上保持激烈竞争的关键在于向社会提供高质量的建筑产品， 因此，工程项目的成本管理是项目施工管理的一个核心组成部分，也是企业总体成本管理的一个重要组成部分，必须高度优先重视组织和控制措施。 本文分析了建筑工程造价的控制和管理要点，供参考。

关键词：建筑工程；成本控制；管理要点

引言

济和社会发展进程加快，各部门之间的竞争加剧，建筑公司如果要在经济竞争中占据主导地位，就必须大力依靠建筑预算作为基本工作，以确保建筑效率和工程质量最大化。科学合理的建筑预算有助于更好地预测建筑项目的成本，使企业管理人员能够清楚地了解建筑项目的成本，并作出正确的决定，以提高相关的经济效益。此外，执行具体的执行预算可以促进执行过程的所有部分的有效执行，确保执行的效率和质量，合理控制执行费用，避免预算超支，提高经济效益。

1建筑施工企业工程项目成本管理与控制的重要性

1.1有助于提升工程管理水平

本管理和控制是施工单位管理的核心。施工费用的管理和控制是对工程费用过程的控制，涉及工程作业的各个方面以及工程的质量、安全和持续时间。实际上，有关工作人员必须采取有针对性的管理和控制方法，有计划地、有组织地管理和控制所有出现的费用信息，使施工过程的所有组成部分都能按照既定目标前进，在规定的限度内合理控制项目施工费用，减少损失。

1.2有助于提升建筑企业的经济收益

考虑到建筑项目的建设时间很长，所以，在实际操作过程中，极易遭到多方面因素的影响，此时就会产生项目成本上的浮动，造成实际建设成本以及原本预算金额上的不统一。项目管理人员还需要增强项目成本的管控力度，要积极地引导项目预算工作人员在核算成本的过程中，充分地考量时间因素、价格因素，及时调控预留金额，另外，相关的工作人员还要在工程现场装配智能监控系统，从而能够合理地把控建筑项目各个流程的建设进程、品质，及时地发现实际建设过程中产生的经济亏损并按时扭转亏损局面，减少工程成本超支的概率，实现企业经济效益的最大化。

2建筑施工企业的特点

2.1工作地点具有一定的流动性

建筑施工企业在施工时，主要是根据它所承接的客户要求以及工程地点来施工，因此在其施工过程中具有一定的流动性。建筑工程企业在施工时，要随着承包工程所在地的变化而转移，它所承接的每一项建筑、安装工程均有所不同，故而建筑施工企业工作人员及各种施工机器设备都在不同的施工地点流转，这就需要极大的重视施工机器设备的管理和维护，同时对施工人员进行合理配置，调动工作人员的积极性。

2.2受自然条件变化的影响较大

建筑施工企业一般是露天作业，因此在施工过程中受气候变化影响较大，建筑施工企业施工活动通常集中在春秋季节，避开寒冷的冬季和高温炎热的夏季，在南方地区特别注意避开梅雨季节。同时，绝大多数工程施工均在露天环境下进行，建筑工程设备受自然侵蚀的损耗也较大。

3建筑工程项目成本控制方法

3.1材料成本控制

在建筑工程的施工过程中，材料费占据整体工程的70%，其作为成本的主要组成部分，应该严格地进行把控和管理。在使用材料的过程中，应该尽量减少损耗数量。在确保符合项目设计要求及质量的前提下，合理地利用材料，通过定额控制和相关的指标控制等手段，减少材料的消耗。同时还可以根据工程的进度，实时控制剩余工程量的材料用量。如果超出限定数量，应该找出原因，根据实际情况对材料使用进行控制。

3.2机械设备成本控制

在工程施工过程中，应该根据建设项目的工程特点，合理地选择性价较高的施工设备。对机械设备的使用进行成本控制，对于工程整体造价和成本管理有巨大的价值。机械设备所产生的费用是由施工过程中产生的消耗数量以及每一台机械设备的价格所构成，应该合理计算施工中机械设备产生的费用，同时包括设备的维修费及保养费等。

4成本控制与管理针对困境的对策探讨

4.1树立正确管理理念，有效降低变更频率

针对一项建筑工程项目来说，在实际的施工过程中，有收益也就必然会出现对应的耗费，针对耗费情况的具体控制，也就是所说的工程成本控制与管理工作主要内容。为了保证各项控制措施和方法能够顺利、有效地落实在实际工程中，当前需要通过提升相关人员对于成本控制工作的重视程度，确保工作有效性。首先，负责工程项目的经理，需要树立正确的成本控制相关理念，利用自身掌握的成本管理相关意识和经验，围绕着整个项目的成本实施具体工作。这就要求项目经理在预算控制方面具备比较强的能力，能够了解工程成本控制工作中，预算的重要作用，积极利用预算资料以及管理运作中反馈出来的各类信息，有效地对各项不合理之处进行控制。简单来说，需要明确理解工程项目预算的重点内容，将资金用在真正需要的环节中，对于一些不必要支出要进行合理地控制，确保实现资源的合理分配，将控制成本工作落实在实际中。针对管理工作来说，不仅需要对管理层进行思想方面的教育，对于参与整个工程的所有人员，都要正确的引导和教育，使其能够树立正确的成本管理相关意识。为了保证每个人都能够形成良好的成本控制意识，企业可以制定出合理有效的奖惩制度，将成本的消耗情况与员工实际利益直接挂钩，通过制度的约束，充分调动员工的成本管理积极性。以此保证能够形成全员参与成本管理的全新局面，提升工程项目的实际经济利益。其次，企业在与施工部门签订相关合同的过程中，需要保证合同内容的严谨度和完善度，最大限度上避免施工中出现设计上的变更。这就要求建筑企业中的项目参与人员，需要树立正确的管理意识，秉持着负责任的态度开展各项工作，通过完善合同内容，减少合同变更的次数，从源头上开展成本控制相关工作。同时，一旦在施工过程中，出现了必要的一些变更问题，那么负责施工的单位，也需要在不改变工程整体功能的情况下，尽可能不影响到工程的整体造价。这就需要在开始变更之前，要对全新的设计方案内容进行研究和分析，全面考虑成本问题，合理的控制工程成本。

4.2改进成本核算流程，提高成本核算效率

首先，建筑单位应当对成本数据进行更为深入的剖析，且进行类别划分，确保同种类型的成本数据能够依托同样的核算过程迅速核算出来。其次，提高企业成本核算过程的灵活程度，部门不一样，对项目各流程成本信息的核算也会存在一定的差别，使用同样的成本核算方式从某个方面而言会导致计算偏差的出现，企业应当依据成本数据的类型划分，编制恰当的成本核算体系，提高公司成本核算效果。最后，构建在线成本数据材料库，记录建筑施工单位成本有关的各种信息，进而确保企业财会工作人员可以依托在线成本数据库快速核查项目中成本数据的可靠性。

结束语

施过程中，成本管理是根据业务目标和具体项目要求来确定的。在施工过程中，需要严格控制和控制项目成本，利用组织控制等管理活动，加强管理工作，不断改进成本管理控制，提高控制水平，降低工程成本，实现经济效益最大化。施工成本控制是最重要的因素，公司的项目工程管理还有很多不足之处。为了改进企业管理运行，提高企业效率，有必要加强工程项目的成本管理和控制，提高企业竞争力。

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