石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

石油化工建设工程项目施工现场管理及优化措施

关宁

克拉玛依双信有限责任公司

摘要：化工建设工程的发展是推动社会基础建设的支撑力量，随着人们对化工资源需求的不断加大，化工行业也要立足自身实际情况不断的扩大规模。但就化工建设工程项目来讲，其施工现场管理不仅影响着化工企业的发展，也影响着我国社会基础建设的发展步伐。基于此，文章提出了科学的管理办法，以提升建设工程施工质量。

关键词：石油化工;项目施工;现场管理;优化措施

引言

随着我国社会经济的快速发展，人们对能源特别是石油能源的需求量呈现出逐年增加的趋势，且对石油化工企业生产和建设工作也提出了更高的要求。作为国民经济的基础和支柱产业，石油化工一直为交通、能源、建筑、机械等行业提供配套和服务，属于基础性产业。由于石油化工是高危行业，工程项目施工现场管理工作直接对我国经济建设的发展和人们生命财产安全直接产生影响。因此，应对石油化工建设工程项目施工现场管理存在的问题进行认真分析，并找出科学有效的优化措施，以保证石油化工建设工作可以顺利、安全地推进。

1石油化工建设工程项目施工现场

1.1管理存在的主要问题

现场管理人员对加快石油化工发展没有给予足够的重视，石油化工建设项目数量大幅增加，建设质量和安全问题已成为石油化工建设项目现场管理人员面临的一个不可回避的问题。目前，石油化工建设项目中的安全和质量问题依然存在，影响到建设管理的总体效率，而且由于一些建筑管理人员对这些问题漠不关心，无法实现石油化工建设项目中的安全生产要求。

1.2安全管理体系松懈

对于石油化工建设工程项目来说，安全管理体系如同指挥棒一般，不仅对施工人员的生命财产安全有着直接关联，同时还影响施工单位的效益及建设单位未来的发展水平。由于安全管理体系在石油化工建设工程项目中发挥着重要作用，而石油化工建设工程管理部门对其缺乏足够认识。再加上工程管理专业覆盖不全面及人员配置不足，在很大程度上阻碍整个安全管理体系的正常运行。同时，工程安全管理意识不足，将重点放在了施工成本和施工进度上，将经济利益摆在了首位，安全管理工作没有得到足够重视，甚至是安全措施不甚完善。

1.3施工管理人员自身专业水平有待提高

作为合格的承包商，有必要加强对石油工程施工质量的监督和管理，全面了解施工过程中遇到的问题，加强管理，以确保施工人员的安全生产。然而，由于石油工程项目工作人员流动性大，许多施工经理是从工人中挑选出来的，这不足以保证他们的专业、专业和技术能力。

2化工建设工程项目施工现场管理的优化措施

2.1健全现场管理制度，推动施工项目的顺利开展

健全施工现场的管理制度，不仅可以为施工人员明确操作标准，还能保证施工的顺利开展，以有效提升管理效率。一般情况下，施工单位现场管理制度的健全，从两个方面进行：第一，责任制度；第二，质量管理制度。在责任制度方面，施工单位对本次施工的参与单位进行梳理，并以此为依据完善单位关系分层。在施工任务下达的一刻起，根据单位关系分层分配不同责任，如若在施工中出现问题则要按照制度寻找负责人，以尽快解决问题。在质量管理制度方面，施工单位以阶段为依据，对施工环节划分，并以此为依据制定施工质量监管标准，以强化工作人员责任意识。在开展施工之前，施工单位要组织参与人员开展集体培训，在明确标准和准则之后，再开展施工工作，以推进施工项目的顺利开展。

2.2构建完善的现场管理制度

关于现场管理系统，项目现场管理人员必须根据对实施计划、技术要求等的全面审查，继续建立完整的现场管理系统。并提高对项目现场管理系统的认识和教育，以避免对项目现场管理缺乏认识和问责的现象。与此同时，为了确保施工人员有效掌握现场管理系统的要求，必须注重管理方法的灵活性，以促进施工的顺利进行并满足施工要求。

2.3建立完善的安全生产管理体系

安全施工可以有效确保石油化工建设工程项目顺利交工，需对各项安全施工规章管理制度不断进行明确，还要对安全生产责任及各个岗位的岗位职责进行明确。通过构建对应的规章制度，以更好地约束管理者和施工人员的行为。为了避免施工中出现安全隐患，应做好施工现场的隐患排查工作，排查的内容包括违章行为和安全隐患。针对排查中发现的事故隐患应提出了科学有效的整改意见，并全程跟踪隐患整改情况。为了保证整改尽快落实到位，需要施工单位在限期内做好隐患的整改工作，否则需要加大惩处力度。

2.4注重施工管理人员的培训和选拔力度

建设一个安全、高效和高质量的石油工程项目，需要施工人员和管理人员有效合作，逐步优化施工作业内容，促进石油工程项目的顺利实施。施工人员的业务行为直接影响到石油工程项目的总体执行质量。但是，由于缺乏有效的工程管理，例如分散的沙子，施工过程中存在许多安全风险和错误。因此，在施工项目的实施过程中，必须对施工管理给予应有的重视，必须全面加强施工经理的专业精神，包括确保施工项目顺利进行。施工企业需要逐步完善施工管理人员的培训和选拔机制，培养更多高素质的施工管理人员。在甄选过程中，需要对施工经理候选人的专业水平进行全面评估，他必须持有管理专业资格证书。与此同时，需要任命一名对管理执行人员执行技术的分配和执行材料的选择有独特看法的执行主任。此外，建筑公司需要有系统的职业培训，为建筑管理人员和建筑人员提供相应的职业培训，以便不断丰富其专业知识、管理水平和建筑水平。

2.5建设工程的总体规划

就石油化工建筑工程而言，由于施工期通常很长，造成了所有施工阶段的周期和管理上的巨大困难。要对如此重要的项目进行详细的规范管理，必须在施工开始前规划整个项目。规划工作的第一步是将责任分配给参与整个项目的各个部门，并在部分执行过程出现问题时予以充分执行。其次，应建立分级管理关系，启动最终决策部门，协助确定施工现场与施工现场之间出现差异时的施工过程，根据施工现场的情况调整施工过程，并在规划时间内划分施工现场的任务量。

2.6做好施工材料的管理，提升资源利用率

材料选购也是影响施工质量的一个重要因素。为此必须做好如下要求：第一，选购人员在选购材料的过程中，必须基于设计和施工要求选择合适的建设材料。第二，为了降低施工材料成本，要优化选购程序，并严格检查材料提供商质检证、营业执照。第三，必须严格规划材料的使用计划，并结合建设市场变化进行合理采购。第四，要以施工计划、图纸为依据，合理分配施工材料，以实现施工材料应用效率的最大化。第五，在施工材料发放环节，要根据施工情况做决定。同时严格监管施工材料的领取并做好相关记录工作，避免出现资源浪费的现象。

结束语

综上所述，化工建设项目现场管理是一项涉及面广、细致的工作，只有从管理人员、监管人员和施工人员入手，不断提升他们的综合素质，才能保障施工的有序进行。通过优化施工项目管理，可以降低施工成本，提升施工效率。

参考文献

[1]王瑞博.石油化工建设工程施工现场管理研究[J].门窗,2019,{4}(20):228.

[2]李春胜.基于石油化工建筑工程项目施工现场管理分析[J].化工管理,2019,{4}(14):166.

[3]楚洁璞.石油化工工程施工的创新管理方法研究[J].化工管理,2018,{4}(36):77-78.

[4]孙吉宝,胡风銮.石油化工建设项目施工现场管理存在的问题及对策[J].石化技术,2018,25(09):300.

[5]聂湘,王维莉,孙振波,巩伟.石油化工工程项目施工现场规范化管理[J].化工设计通讯,2018,44(07):34.