市政工程建设管理工作研究

市政工程建设管理工作研究

郑玉涛、李星宇、察凤君

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摘要：在建设工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，市政企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建设工程项目管理模式上进行创新，这是当前我国市政企业面临的重要任务之一。综上所述，现阶段国家越来越重视建设工程项目管理工作。为进一步完善项目管理模式，势必要了解我国建设工程的实际状态，抓住时代的发展机遇，确保国内的房屋建设有一个较好的发展空间，带动其他行业的持续性进步。本文主要分析市政工程建设管理工作研究。

关键词：建设工程；项目管理；模式

引言

近年来，我国房地产市政经济发展备受关注，已经成为国民性的经济支撑性行业。对于该种情况的出现，该行业的人群喜忧参半，前者是源于地产经济的发展会带动市政行业的前进，后者则重点考虑的是房地产市政行业面临的挑战变大。由于市政工程行业与其他商品产品行业存在差异，建设工程质量会直接影响到社会受众的生命财产安全，因此必须要着重重视该方面的工作，立足于市政行业质量进行简要分析。

1、工程管理的重要性

具体来说，通过市政工程的管理落实，即能实现对整个工程开支的精细控制，这点应放在首要的位置具体实施。例如常见的项目成本控制，这对于工程经济效益的保障等有着极为重要的现实价值，因此应重点关注。其次，通过市政工程的管理实施，整个工程即能处在稳定高效的运行状态，以往可能存在的安全事故也能得到有效地规避，而施工的安全性也能切实地保障。与此同时，管理工作的有效实施对保障工程施工稳步高效地推进也有着显著的功效，例如保证工程施工处在既定的施工计划之下，施工进度上与既定的设计保持一致，而工程的施工质量以及整体的开展也会更为科学高效。另外，这样的管理落实在施工质量方面也有着显著的保障作用，因此在施工管理方面务必要高度重视且应精细地予以落实，这样最终所达到的施工效果以及整个的施工推进也会越来越科学高效。

2、市政工程项目管理的不足之处

2.1管理机制的不健全

根据现场情况的详细调查可知，国内大多数的市政企业在建设工程项目管理中存在类似的问题，即为管理模式的非完善性。建设工程的规划设计阶段以及施工阶段等联系不够紧密，施工人员之间的沟通交流缺乏，整个工程项目长期处于一种无机制管控的混乱状态。与此同时，投资方对工程项目管理并不重视，项目目标以及责任人的自身定位模糊化，工程单位并没有设定专业性的部门对工程项目的施工进度以及质量做好全面控制，直接影响到了整个工程的施工进度。

2.2影响市政工程管理的材料因素

对于市政工程来说，施工材料的质量务必要引起高度的重视，而这也是市政工程施工质量能够切实保障的一个重要基础。对于市政工程来说，施工材料无疑是最为重要的组成部分，而施工的正常推进也与其息息相关，因此务必要高度重视。与此同时，工程项目的整体质量也与施工材料的质量直接相关，因此要想切实地保障工程整体性质量的达标，就应重视施工材料的质量，这样整个的施工以及每个环节落实才会更为科学高效。另外，施工材料进场和使用之前还应落实好质量的检测，这样后续的施工才会更为高效安全，以往可能存在的不良的安全隐患也能得到有效地规避。

2.3安全管理工作不到位

市政工程施工现场的管理人员安全管理能力低下，安全管理知识的储备量不足，安全管理意识欠缺，再加上施工现场缺少有效的安全监管措施，导致工程施工现场的安全隐患不能被及时发现，最终引发严重的安全事故，危害项目工作人员的人身安全，影响施工质量和进度。

3、影响市政工程管理主要因素的解决方法

3.1机械设备的管理

对于市政工程的施工来说，机械设备无疑是其中极为重要的组成部分。通常来看，正式施工之前都应对施工所需的机械设备进行型号等的比对，以确保其与既定施工要求的一致。而后还应对机械设备进行测试，以确保其处在最佳的运行状态，这样施工的推进也会更为稳定高效。一是不管是驾驶员还是操作人员都应严格遵照既定的机械设备的操作规范，切忌酒后或是疲劳上岗的不良情况。二是对于违反机械设备操作规范的行为一律按违章处理，且应遵照既定的制度标准进行处罚；如果出发城市管理法等的相关人员，项目部应落实好再教育相关的工作。三是机械设备以及相关的车辆运行之前，相关的操作人员务必要对车况以及设备性能进行精细的检查，确定达标后才可正常运行。与此同时，还应加强施工过程的警戒和现场管理，切忌与施工无关的人员进入，且应做好安全方面的防控，以切实地保障具体操作的稳定和高效。另外，还应对车辆的各个部件以及外表等进行精细的检查，从而为后续高效稳定地施工提供强有力的支持。四是出现机械设备故障或是安全事故，应由合理检查组认定相应的责任，进而按照既定的法律法规和制度规范精细明确精细的处理。

3.2完善安全管理制度

完善安全管理保障制度，确保管理制度能在具体施工中得到应用与落实，确保现场施工的有序进行，对具体的作业操作规范、安全管理制度应进行明确的规定，确保各项工作的有序性，使安全管理工作能够得到有效开展。强化安全管理责任制，在施工现场对各安全管理岗位的责任进行明确划分，使责任落实到人，提高现场工作人员的安全管理责任意识，确保每位工作人员都能明确自身的岗位责任和工作内容，使安全责任管理制度能够得到有效落实。完善安全管理监督与奖惩机制，制定严格的安全监督管理机制，建立施工现场的安全监督和巡逻制度，若发现违规操作的行为，对违规人员予以相应的处罚，提高其安全施工的意识。完善部门间的协调机制。安全管理工作需要市政工程的各职能部门共同努力，也需要提高全体工作人员的安全管理责任意识，为各个部门的沟通交流和信息共享搭建灵活性的渠道，提升部门间的协作性，提高信息流通的效率，做好材料供应、技术交底、工序衔接等方面的工作，为提升安全管理水平，保障施工质量奠定良好的基础。

3.3进度计划精细化

根据工程量清单，参照施工定额，计算出各分项工程的定额工期以及所需要的“人、料、机”。依据设计要求和施工方案等内容，理清各工序之间的逻辑关系和先后顺序。按照工期目标和现有资源以及环境条件等，科学地布置施工场面，合理组织流水、巧妙穿插施工。尽可能多地在网络计划图中体现相关重要的内容。进度计划按空间可分成片区计划、楼栋计划、单元计划，楼层计划、分部计划等等。此类进度计划需分解细化到最小作业面和每道工序。进度计划按时间可分成总控计划、年度计划、月度计划、周计划、日计划等等。此类进度计划需分解细化到0.5天。采取“PDCA”的管理方法。计划的制定尽量详尽。总控计划经分层分级地分解后，落实每一层级计划的负责人。每天开晨会或午会或晚会，及时跟踪、纠偏。总控计划制定后的调整纠偏需定期更新。

结束语

综合以上分析，在市政工程项目管理的过程中，由于受到施工环境、施工技术以及施工人员等方面因素的影响，工程项目管理效果难以发挥。故而在管理阶段中做，需要按照工程项目的特点以及工程管理需求，对工程项目管理的过程进行控制，保证市政工程项目可以按照计划要求进行，以提升项目的建设进度、质量。

参考文献：

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[5]易永海.房屋市政施工管理存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2020(29)：152-153.