建筑工程材料管理的问题及对策分析

建筑工程材料管理的问题及对策分析

洪术

中国建筑第二工程局有限公司华东分 公司 上海 市 200135

摘要：对于全面实施与开展材料性能的试验检测工作，旨在确保满足工程材料检验测试的合格标准，保障建筑居民的人身安全利益。工程检测人员应当认真遵守检测试验的现行技术标准规定，监督建筑施工单位履行建筑材料的安全监管保障义务。

关键词：建筑工程；材料管理；问题及对策

引言

建筑工程项目建设过程中涉及大量物资材料使用，物资材料质量与性能良好是确保建筑工程项目安全施工前提条件。从目前建筑工程物资材料管理现状来看，仍存在诸多问题，影响建筑工程顺利施工，同时也难以保证建筑工程施工质量。建筑工程物资材料管理中如何应用精细化管理模式，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、建筑工程管理概述

我国社会的发展建设与现代城市化的快速发展，在几十年中，我国建筑行业得到了快速进步，目前已成为国民经济发展的支柱型企业。建筑行业的不断发展，建筑工程管理的范围也逐渐扩大，通过积极引进先进的管理理念与管理模式，提高建筑工程管理效率。但随着经济市场发展压力的增大，在新形势的经济市场中对于我国的建筑工程提出了更高的管理要求：（1）建筑工程管理通过引进先进理念来促进管理模式的优化创新，在对外引进建筑工程管理理念时，不可一味照搬全抄，而是要根据项目工作中实际开展情况做出相应的调整。（2）建筑企业通过对建筑各项资源的优化整合来协调各组之间的活动建设关系，提高建筑工程管理工作质量。（3）建筑企业通过建筑工程管理可以提高工程质量与扩大企业经济效益，因此，要确保建筑工程管理工作贯穿工程施工的整个项目全过程，包括项目工程前期建设方案的制定，施工材料预算编制，施工，竣工检查等多方面。以此来实现对建筑工程质量、安全、材料成本等的管理。

二、建筑工程材料管理的问题

2.1采购方式固化

通过对目前建筑工程物资材料管理工作开展情况调研和分析，物资材料管理工作中普遍存在采购方式固化问题，如电话订购或以签订纸质合同的方式由供货商向建筑企业输送物资材料。由于现阶段建筑工程物资材料采购环节缺少专人管理，导致建筑工程物资材料在购买完成后经常出现质量问题；部分建筑工程物资材料供应商为了追求个人利益，并没有对建筑工程物资材料后续供应加强监管，为建筑工程后期施工埋下安全隐患。此外，因建筑企业尚未完善建筑工程物资材料运输管理机制，难以保证物资材料在运输过程中不会发生各类问题，如物资材料丢失或因运输途中防护措施不到位导致物资材料性能遭到破坏。采购方式过于滞后，严重影响了物资材料在建筑工程中正常使用。

2.2施工材料缺乏有效协调

为充分落实施工材料检测工作，需要实施材料管理工作，同时检测结果也会受到材料管理工作的直接影响。由于施工材料协调管理存在问题，会对检测结果准确性产生很大威胁。例如没有对施工材料采购过程进行有效的协调与安排[1]，将会造成施工材料无法有序入场，存放也会出现混乱无序的状态，从而造成施工材料检测工作十分混乱，无法确保检测质量，甚至还会发生漏检、重复检测等相关问题。

三、建筑工程材料管理策略

3.1加强采购供应链的网链式构建

在采购管理中，还需要注意加强采购供应链的网链式建设，不能让供应链之间彼此隔离，要围绕工程建设，在不同材料的供应链之间构建起有机联系。第一，需要立足工程建设的实际需求，对各类材料的需求量、使用情况、使用时间等进行估算，编制出工程材料采购清单，在清单中要明确各类材料的不同采购时间、不同时间段的采购量等基本信息。第二，立足供应链企业将采购清单提供给他们，让供应链企业依据提供的采购清单，按时准备好材料并且及时发货。第三，还需要关注到材料库存情况。因为工程建设还会受到一些外部因素的影响，导致工程建设进度偏离预期，这就导致材料使用出现偏差，产生库存过多或是库存告急的问题。因此，还需要将材料库存情况融入采购供应链之中，基于材料库存，及时调整采购策略，确保工程材料的合理供应。

3.2严格核对施工标准与要求

建筑施工材料入场施工之前，应全面审核施工材料出场证明与质量合格检测相关资料，还应认真检查材料的数量、规格、出厂日期、材料实际形态、结构等相关内容，之后进行记录，避免材料质量问题对检测结果产生影响。核对材料过程中应使用逐一对比的方式，避免发生浑水摸鱼问题，如果施工材料与报告内容不相同应及时进行复检。只有确定合格后才能进入施工现场进行使用。对大部分施工材料进行检测过程中，应将材料类型、性质等特点作为基础开展抽检，如水泥、砂石等。检测过程中应确保材料与现场的批次、规格、型号完全相同，正确对其种类划分后才可以进行储存，确保材料检测完全符合规范与管理要求。

3.3做好工程项目材料采购的计划管理工作

具体来说建筑企业可以从以下步骤入手来加强对材料采购的计划管理：第一步：相关部门需要根据实际情况编制工程项目材料采购计划清单。第二步：建筑企业需要在内部构建项目材料采购计划分级审核体系，根据材料保管部门审核递交的材料采购，材料保管部门要从工程项目材料的实际库存出发，对现阶段所需要的材料采购数量进行合理的核定，最后将核定的材料采购数量上报给材料采购部门。项目部应对项目物资按照采购权限进行分类，并报分公司审核批准。第三步：建筑企业的采购部门需要对材料保管部门核定的数量进行严格审核，结合现阶段企业已经掌握的材料市场价格，大致估算工程项目材料请求购置计划所需用的资金数额。第四步：建筑企业把工程项目材料估算的采购金额上报给资金管理机构，经过资金决策机构审批后，建筑企业材料采购部门编制正式的材料采购计划，并严格按照计划进行采购。通过以上步骤，能够保证建筑企业工程项目材料采购计划的有效性，实现材料采购计划目标与实际目标相一致，降低了材料采购工作的风险。

3.4提升物资材料管理人员素质水平

建筑工程物资材料管理中应用精细化管理模式有效性，前提应确认物资材料管理人员工作能力与素质水平是否符合此项工作标准及要求。建筑工程物资材料精细化管理要求相关人员不仅要熟悉物资材料，也要了解建筑工程施工流程，并能够熟练操作网络技术等，切实加强领导，进一步提升物资管理人员对材料管理认识。作为物资材料管理人员应具备良好的职业道德和较高的个人素质，可以根据建筑工程施工进度、物资材料消耗以及库存量等来合理编制物资材料采购计划，掌控采购周期，维护企业利益，确保建筑工程施工过程中合理使用物资材料，发挥职能作用。

结束语：

综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。

参考文献：

[1]张志国.建筑工程材料管理的问题及对策[J].建材世界,2020,41(03):101-102.

[2]林福明.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(36):18.

[3]李伟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].居舍,2019(23):136.

[4]杨敦敦.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].建材与装饰,2019(13):170-171.

[5]郜宁.建筑工程管理面临的常见问题与对策综合分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(12):18.