EPC工程总承包项目管理相关问题分析

EPC工程总承包项目管理相关问题分析

沈攀

陕西华建工程监理有限责任公司， 710077

摘要：近年来，随着我国建设施工进一步发展，我国工程项目管理也取得了相应进步，在工程施工中发挥更多作用。然而 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题不应被忽视，我们需要对 EPC 工程总承包管理过程中存在的问题进行研究，并针对性解决相关问题，更好地发挥工程项目管理的优势，提高 EPC 总承包管理质量。

关键词：EPC；工程总承包；项目管理；相关问题

中图分类号：TU712文献标识码：A

1 引言

EPC工程总承包模式是国际通行的建设项目管理实施方式，将工程项目中的设计、采购、施工等环节集于一体。因此，实行EPC工程总承包管理模式的工程项目也称之为“交钥匙工程”。以目前我国建筑施工业的发展形势来看，EPC工程总承包是将来施工管理发展的必然趋势。在该管理模式下存在许多的子项目，这也导致项目管理方面具有较高的复杂度，因此，需要专业人员在施工前做好风险防控工作，运用现代化数字信息模拟技术加强对工程项目施工的管理工作，以此达到为业主节省成本支出、缩短施工周期，进而提高自身企业的竞争力，使工程施工管理良性循环，达到双赢效果。

2 EPC工程总承包概述

EPC 是业主项目管理中的一种组织实施方式，又称承发包方式，是一种针对建设工程所产生的采用“设计―采购―施工”模式的总承包方式。随着我国政府以及相关部门对 EPC 的不断推广，我国建设企业对 EPC 开展工程总承包项目有了更加深入的研究和分析。目前，越来越多建设项目在发展的过程中合理应用 EPC 总承包模式，在很大程度上改变了我国工程建设具体的实施方案。近几年，我国工程总承包、项目管理不断发展与进步，同时工程总承包市场有了更大的扩展。要想EPC 工程总承包管理更好地符合市场发展的实际需求，承包商就要充分发挥 EPC 工程总承包管理的优势，并对该管理模式取其精华，去其糟粕。总承包商不仅需要具有雄厚的资金、强大的技术实力以及庞大的规模实力，拥有完善的技术设备和专业化的生产线，还需要具备先进的施工技术和丰厚的资源，以此作为工程项目发展的主要依据，利于更好地实现设计、采购、施工于一体的管理方案，可以有效实现优化资源配置、资源共享，进而提升自身的经济效益，提升市场竞争地位，提高自身的发展价值。

3 EPC工程总承包项目管理相关问题

3.1 管理复杂性高

EPC项目不仅仅是简单的叠加“设计”、“采购”和“施工”各项工作，而是要综合发挥三者作用，实现优化整合作用最大化，各个环节相互连接，形成良性循环和相互促进。这类项目是一个复杂的整体，一般涉及的参建单位有十余家，为确保顺利实施项目，管理者必须对管理项目进行整理，创造良好的条件推动后续工作。在EPC项目承建过程中，开始初步探索新的总承包管理模式。基于实际工作的视角，该项目EPC工程总承包结构较大，涉及大量工作人员和各种不同工种。

3.2 项目管理水平较差

就我国而言，在建设过程中，传统模式仍处于主流，而工程总承包模式属于新兴模式。对于大多数的承包商来说，虽然有很多好处，但在实际应用的过程中，无论是在理论方面还是在管理经验上，仍有大部分管理人员对EPC工程总承包项目管理的认识存在严重不足，这也表明，我国工程总承包管理模式需要提升总体的管理水平和质量。

3.3 项目管理组织有待完善

EPC 项目建设中，项目管理组织是实施总承包管理的主体，部分项目存在项目人员配置不合理问题，工作人员大都身兼数职，跨专业管理现象普遍，工作人员负担重、精力有限，难以实施高水平的管理工作。同时，项目管理人员责任划分不合理，缺乏监督管理，存在管理不到位、管理缺位现象，难以开展规范有效项目管理工作，不能有效管控项目各项要素，影响项目效益。针对该问题，项目经理应组建完善工作小组，优化管理组织架构，统筹安排各项管理工作。

4 EPC工程总承包项目管理策略

4.1 健全项目管理制度

在工程管理制度中，要根据该工程项目双方所签订合同内所设定的相关条件和条款进行设定，当然对于总承包商来说，需要完全根据项目合同内所产生的所有数据制定专业化的施工过程统筹和协调工作机制，从而让最终所设定的管理工作理论和管理工作体系具有更高的完善度特征。比如对于已经设定的项目管理工作制度，要求所有的成员在该过程中，要全面化地分析目前管理制度中所囊括的内容，这类信息中包括质量因素、成本因素、工期因素以及施工人员和设备的安全元素，针对不同的因素需要建立不同的制度，其中所有的制度都必须经过分解。例如针对安全管理制度，除了要能够对当前的制度体系按照工作项目的本身个性化工作特征进行建立健全处理，同时也必须要能够建立专业化的管理工作体系和管理工作方法，尤其是针对施工现场内所存在的各类人员安全风险以及设备风险，要能够依托于事故树模型和事件树模型，对其进行全方位的建设和总结。此外也要能够把得到的专业结果与预期设定的工作标准全面对比，此外针对各类需要完成的制度整合过程和制度的分析过程，也要根据这类信息的后续优化方案和处理工作原则，对其进行相应的协调。

4.2 EPC工程总承包设计管理

在整个EPC总承包模式运行过程中，各个总承包企业一般会在施工之前进行全方位项目设计操作，分析比较多个方案择优选择，再对施工人员各方面能力提出要求，然而因为整个工程建设项目很多，难免会考虑不周导致设计方案出现疏漏。所以，必须有效融合设计与采购，从市场实际行情出发，科学制定设备参数，保障后续采购设备、招标、施工准备等工作。此外，工作人员还必须充分结合设计与技术，从现场施工工艺出发，采用难度较小的施工工艺，保障施工质量，最大限度获得业主认可。比如，在建设某一项目时，在设计之前工作人员必须对当地的人文及传统文化有一定的了解，保证设计符合当地人民的心理和习惯，提高设计的科学性。此外，项目部还必须高度重视施工现场设计工作，建设队伍应不断积累设计经验，为提高市场竞争力奠定基础。

4.3 加大复合型人才培养

随着国家政策支持力度的加大，EPC项目进入市场的数量也日益增多。然而，EPC模式实践的不尽如人意，归根结底是由于缺乏高素质的复合型人才，既精通施工管理也谙熟设计的复杂管理人员比例较低。工程领域的人才结构主要适应传统模式的发展需求，熟悉设计、采购、施工，甚至具有EPC项目全过程管理经验的复合型人才很少。因此，加强EPC项目管理人才的培养，组织企业人员积极参加相关的培训并注重实操性管理迫在眉睫，要注重设计、项目管理和施工管理人才队伍的建设。只有达到一定数量的人才储备，才能为加快EPC工程总承包项目管理的发展提供足够的智力支持。

5 结束语

综上所述，如今EPC模式的使用变得越来越广泛，对于人们来说需要增强对于EPC模式的理解，企业需要改善传统的落后思想，重视设计在工程管理时期的作用，显示出EPC模式的各项优势。其中需要把EPC模式的优势和项目特征进行联系，充分发挥EPC模式的优势，而且需要积极地健全EPC工程总承包项目管理制度和人才培养制度，增强工程总承包管理水平，确保能够更好地保障整体的建筑工程质量。

参考文献：

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