水利工程现代化与精细化管理方法初探

水利工程现代化与精细化管理方法初探

吴俊超

内蒙古自治区锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗行政街水利局 内蒙古  锡林郭勒  026000

摘要：本文主要以水利工程的现代化与精细化管理研究为重点进行阐述,结合当下水利工程的现代化与精细化管理现状为主要依据,从加强现代化管理理念创新,借助信息的管理技术与方法,加大工程管理制度优化力度,构建综合素养较强的工程队伍这几方面进行深入探索与研究,其目的在于提升水利工程的现代化与精细化管理效率,为保证水利工程持续稳定发展提供有利条件。

关键词：水利工程；现代化与精细化；管理

        水利工程是一项重要的民生工程，对促进国家经济的发展和保证人们的生活具有重要的作用，尤其是随着城市化进程的不断加快，水利工程在社会发展中扮演着越来越重要的角色。为了提高水利工程应用的质量，应该重视水利工程性能现代化和精细化的管理方向发展，更好地发挥水利工程的作用。本文主要阐述了水利工程管理现代化和经济化的内涵，重点论述了水利工程管理现代化与精细化的策略分析。

        1水利工程管理现代化与精细化的内涵

        1.1水利工程现代化管理

        我国是水资源比较匮乏的国家，为了改变我国水资源利用的现状和适应社会发展的需求，应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程管理向着现代化和科学化的方向发展。在管理的过程中坚持现代化和精细化管理的原则，应用现代的管理手段和思想，提高管理的水平和能力，保障水利工程的稳定运行。

        1.2水利工程精细化管理

        随着经济的发展和科技水平的提升，精细化管理方式开始在多个领域被应用，尤其在水利工程管理中应用精细化的管理方式已经成为未来发展的趋势，在一定程度上提高了我国水利工程管理的水平。一般来说，采取精细化管理方式是现代化管理的前提条件，在管理的过程中应该对工程中的各个部位和环节都采取精细化管理的措施，同时采取有针对性的管理措施，提高水利工程的管理水平，降低水利工程管理的成本，保证我国水利工程的发展。

2水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路及目标

        2.1基本思路

        采取水利工程管理的现代化和精细化的主要目的就是促进水资源的有效利用。为此，在具体的水利工程管理的过程中应该坚持科学发展观和可持续发展的理念，加强对水资源的利用效率，不断完善水资源管理规章制度，同时保证制度有效地落实，保证水利工程安全和稳定运行。此外，在水利工程管理的过程中应用现代信息技术和先进的技术手段，促进工程管理向着现代化和精细化的方向发展，不断提高水利工程的管理水平，更好地发挥水利工程的作用。

        2.2基本目标

        工程管理的现代化和精细化管理的目的是提高管理的水平，不断满足经济发展和社会需要对水利工程的需求。通过精细化和现代化的管理方式能够改变传统的管理方式，建立全面的水利管理体系，通过收集和整理等工作来提高管理的水平。此外，在水利工程管理的过程中还应该重视现代化管理技术的应用，利用现代管理技术等手段建立完善的水利计算机网络，不断完善动态和远程监控监视系统，提高水利工程管理的效率。管理人员还应该不断提高自己的操作技能，为管理工作提供科学的依据，保证水利工程安全和稳定地运行。

3当前水利工程施工管理存在问题

        3.1工程使用材料容易出现偷工减料

        目前国家很多水利工程绝大多数都是钢筋混凝结构，使用大量的钢材、水泥和混凝土以及粉煤灰、混凝土外加剂等辅助材料。加上水利工程有些项目庞大，跨度多，需要分段或者层层分包、转包。材料生产厂家良莠不齐，有些厂家用不符合标准的原材料生产伪劣产品，或者承包商没有使用符合标号的水泥、钢筋，都容易造成生产安全隐患，影响水利建筑工程整体质量。

        3.2专业管理人才缺失

        结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。

        3.3安全措施及行业标准方面存在缺陷

        首先国家缺乏一套严格完整的行业标准，致使某些工程管理很难达到标准。其次是监管层面不严谨，存在偷工减料的行为，有些不法商贩由于过度追求利益和速度，严重影响了水利工程的施工质量，为后期工作埋下了大量工程隐患。

4、水利工程现代化与精细化管理的方法

        4.1管理理念的转变

        水利工程的现代化与精细化管理需要相关人员的现代化水利管理理念的支持，传统的水利工程管理已经不能满足新时代对于水利工程管理的需求，在传统的水利工程管理工作之中，管理者对于水利工程建设的重视程度远远高于对管理的重视程度，只有管理人员转变传统的管理理念，树立以人为本的管理理念，强化安全意识，保证水利工程的正常运行。水利工程管理单位应该重视水利工程的管理，积极地引进先进的技术，树立现代化的管理理念，促进水利工程的全面综合的发展。另外还应该加强水资源的有效管理，对水资源的配置进行优化，提升管理服务功能，重视防洪工作的开展，立足于人民群众的利益，使得水利工程管理工作朝着现代化和精细化方向不断发展。

        4.2管理制度和体系的完善

        水利工程现代化和精细化管理离不开一套完善合理的管理制度和管理体制，以确保水利工程管理的各项工作有序的运行。在人力资源管理、管理设施与方式等方面进行不断的改革深化，完善水利工程的运行机制和管理体系，在人力资源管理方面进行大胆的创新，注重人才的重大作用，在人才的分配、引进以及人事奖励等方面要十分重视，以此来把握好人事管理这一个非常关键的环节，管理部门在设置岗位的时候也要因事设岗，细化和明确每一个岗位的职责形成合理分工、共同协作的良好工作局面。同时还应该制定出考核管理机制，对水利工程管理的每一个岗位进行综合性的考核，并且将考核的结果与员工的职位升降、奖惩等方面挂钩，提高员工工作的积极性。在管理设施方面应该加强对细节的监控，防患于未然，在一定程度上提升我们的管理水平。同时还应该加强水利工程的巡检，发现问题，及时上报管理部门，并且根据实际的问题快速的制定出合理有效的解决方案，并及时的解决，以确保人民群众的生命财产安全。

        4.3管理队伍的建设

        实现水利工程的现代化和精细化管理离不开一支优秀的管理队伍。人才是一切工作顺利开展的基础和保障，为此水利工程管理应该加强对于现有职工的教育培训，提升管理队伍的综合素质和能力水平以满足现代化管理和精细化管理提出的新的要求。首先，应该建立起以人为本的管理理念，让职工能够了解自己的责任，强化职工的责任感，其次应该对职工进行管理和培训，学习先进技术，与时代的发展紧密结合，调动职工工作的积极性和主动性，提供自身的专业素质能力和管理水平，积极地投身到现代化和精细化的管理工作之中去，提升水利工程在规避自然风险中的作用。

结语：综上所述，水利工程现代化与精细化管理工作可以确保水利工程的良好运转。基于对水利工程现代化与精细化管理的理念与作用的科学认知，结合水利工程实际特点，制定科学完善的管理办法，利用互联网技术和设备，不断优化水利工程的管理水平，保障水利工程的安全性与稳定性，最大程度发挥水利工程的效能，进而促进社会的和谐发展，保证人民生命财产的安全。

        参考文献：

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[5]王杰,潘越.水利工程的精细化管理[J].河南水利与南水北调,2019,48(08):70-71.