火力发电厂施工中存在的问题与策略研究

火力发电厂施工中存在的问题与策略研究

韩峰

陕西正元实业有限公司 陕西省咸阳市 712000

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对电力的需求也在逐渐增加。电厂的建设项目越来越多。随着电力供应的增加，发电厂的弊端越来越突出。最常见的问题是火力发电厂，尤其是技术和管理方面。在火力发电厂建设过程中，会受到诸多条件的制约，建设难度大。为了提高施工质量，工作人员应清楚地了解施工中会遇到什么困难，讨论如何通过合作解决困难，总结相关实践经验，并采用国内外领先的技术或设备来保证施工进度，提高施工质量。

关键词：火力发电厂；施工；质量；管理

由于火力发电厂的建设会涉及到很多因素，很容易出现各种问题和隐患。因此，建设单位需要针对施工过程中存在的问题，不断总结经验教训，然后引进先进的施工技术，加强施工过程的控制，进一步提高施工质量，满足目前火电厂的施工质量标准和要求。因此，本文主要针对火力发电厂建设的实际情况，首先分析存在的问题，然后提出相应的解决方案。

1 火力发电厂建设面临的挑战

1.1 不注重质量

火力发电厂建设过程中存在诸多问题，建设程序复杂，范围较大。因此，相关部门要从实际情况出发，对施工质量给予足够的重视，利用自身职能加强施工管理，提高施工质量。火力发电厂与人们的日常生活密切相关。火力发电厂的建设质量能够保证电厂的正常运行。目前，许多施工企业为了获得更大的经济效益，大大缩短工期，使用低质量的材料，加上质监部门监管不到位，导致工程质量危机严重，后续电厂的正常运行受到阻碍，影响了人们的日常生活。

1.2 施工材料质量低

在火力发电厂建设项目中，使用了多种建筑材料。建筑材料的质量对工程质量和电厂后期维护有重大影响。近年来，随着科学技术的不断进步，建材行业也取得了快速发展。建材采购时，建材种类繁多，增加了采购人员的难度。建筑材料的采购应根据材料的质量和性能优势，结合施工的具体特点和环境来决定。在火力发电厂建筑材料采购过程中，如果选材不合格，相关参数不达标，将对施工进度产生严重影响，不利于施工的正常进行，增加项目的资金投入。

1.3 安全控制不足

电厂基础设施的管理对整个项目的运行具有重要意义。任何项目的建设都需要一套系统的管理方案。加强电厂基建施工现场的安全管理，对整个工程的施工进度、安全和质量起着至关重要的作用。然而，仍然存在一些意想不到的情况和管理弊端，最终导致施工现场的安全事故。如果在项目中期改变原有的管理方案，会改变整个项目的指标，无法进行有效的管理，无法正确调整原有的管理方法和管理制度，管理方法不适应原有，会导致突发事件，降低管理质量，进而引发安全事故。因此，加强电厂基建施工现场的管理和安全工作，是减少和避免安全事故发生的重要途径。此外，如果我们一直按照事先制定的一套施工管理计划和现场管理制度进行工作，当我们遇到一些紧急情况时，不能结合当时的实际情况进行适当的调整，往往不能及时解决问题。系统和方法的缺点和疏漏都为安全问题的发生埋下了隐患。由于施工现场突发事件多且复杂，受外界影响较大，最终为安全问题的出现埋下隐患。

2 如何解决火力发电厂的问题

2.1 提高施工人员的素质水平

高素质的施工人员可以促进火力发电厂的建设。想要建设一个高质量的火力发电厂，需要施工人员有较高的科学文化水平和良好的专业素养。对此，有关部门可以为施工人员开设质量改进班，进行相关技术知识覆盖，定期进行知识水平测试，只有通过测试的人员才能进行工程施工。技术知识的定期培训有助于提高建筑工人的专业素质，促进火电项目的发展。

2.2 配电装置的控制

在火力发电厂建设中，配电装置的安装是至关重要的一步。企业应通过必要的手段控制配电装置的发展。配电设备的工作也有相应的规定，所以在施工中一定要注意相应的规定。从设备安装到工程验收，每个阶段都要把质量原则放在首位，每一步都要实行动态控制，并根据工程施工的实际情况进行相应的调整。在配电装置的安装过程中，应严格遵守设计蓝图进行操作。在安装过程中，要最大限度地发挥配电装置的作用，以保证配电装置的高效运行。对此，企业的监理部门要利用自身的职能对整个建设项目进行控制和铺垫。

2.3 加强质量检查

质检部门要增强责任感，履行职责，建立完整的质检规章制度，把质检工作覆盖到施工的每一个环节，加大检查力度，提高工程建设质量。在火力发电厂建设中，应重视假设，提高质量，做好施工监理。在质量检查中，还应建立处罚制度，对不按要求工作的人进行处罚，防止低级错误的发生。质检部门应安排专业检测人员对工程施工进行监督，对施工现场进行专业管理，防止施工中的违法行为，防止徇私舞弊，使工程施工指标达到国家有关标准。

2.4 加强施工安全管理

在火力发电厂的项目管理中，另一项重要工作是安全管理。火电厂建设一旦发生安全事故，不仅会造成人员伤亡和重大财产损失，还会影响企业声誉和工程效益。为了保证工程效益和施工的顺利进行，必须加强安全管理。我们可以定期对管理人员和施工人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识，将安全教育理念渗透到施工的各个方面，加强安全检查，重视施工现场的安全保护。为了避免安全事故。管理人员应定期检查施工现场，在危险部位设置警示标志，标明存在安全隐患的位置，并对建筑垃圾进行处理，避免二次安全隐患。

2.5 全面管理

施工操作人员是火力发电厂的主体，他们的专业水平直接关系到工程建设的质量。因此，要加强对运营商的管理，最大限度地发挥建设资源的效益，真正做到人尽其才、物尽其用。这就要求管理人员进行全面管理，完善相关管理制度，明确了解自己的工作内容，严格要求施工人员，让操作人员用专业知识进行施工，在重要岗位上，施工人员要有丰富的实践经验，从而满足施工的具体要求。在施工中，管理人员还应管理施工所需的材料，以避免材料不足和不能使用的情况，更不用说材料质量低的情况。这只是管理的两个方面。如果我们想真正实现全面管理，我们需要素质和知识水平非常高的经理。

3 结论

火电厂的施工管理要从实际出发，对施工环境进行具体分析，善于总结方法。通过学习相关知识，对施工中出现的问题做出专业的解决方案，制定高效的预防机制。做好火力发电厂的建设管理，需要培养相关专业人才，提高他们的知识和文化水平，学习和运用国内外先进的科学技术。这样可以更好的保证施工进度的顺利进行，对施工质量的提高有着重要的意义，也可以更好的促进我国火力发电厂行业的发展，使我国走在世界的前列。

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