绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用思考

绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用思考

倪梨莉

浙江省永康市 321300永康市光明送变电工程有限公司综合服务分公司

【摘要】人力资源是电力企业部门中的重要组成部分。对提升企业员工工作效率有着很大的影响。因此，需要制定相关的绩效考评机制。通过合理分析员工的综合能力，给予公平公正的绩效考评，从而发放相关酬薪，以便更好的激励员工工作积极性。但是在绩效评价中还存在一些问题，需要进行分析和解决。本文对电力企业人力资源管理进行分析，并就如何进行绩效考评提出相关策略。

【关键词】绩效评价；电力企业；人力资源管理

绩效评价的制定是基于不同岗位，不同职责所制定的，通过分析和考察员工的工作态度、工作质量以及相关能力，以便落实对企业员工的有效管理。公平公正的绩效评价可以有效提高员工的工作效率，促进企业内部和谐，保证企业的竞争力。

1.人力资源管理中绩效评价概述

在电力企业中人力资源管理占据重要的地位。通过绩效评价方式，可以落实对电力人力资源的有效管理。通过绩效评价方式有助于企业员工的积极性和态度的转变。同时绩效评价方式也决定了员工的任职、升职、奖惩。科学有效的绩效评价方式能够促进企业高效发展，提高企业的生产质量，使得企业战略性目标得以实现。

2. 电力企业人力资源绩效评价存在的问题

2.1绩效评价标准不科学

就目前形势来看，很多企业对绩效评价标准不科学的问题，具体表现为评价标准过于单一，不能根据实际情况客观评价，甚至存在客观易断的现象，完全没有依据，这种评价方式过于武断，没有考虑到岗位的差别和人才的特殊性，从而失去了公平。此外，缺乏对岗位的职责分析。在对电力企业员工进行绩效考评时相关管理人员没有做到全面、科学的分析实际问题，而是通过片面的方式对员工进行绩效评价，这就导致评价结果不真实。

2.2绩效评价考核方式，存在不足

绩效评价的主要目的是为了能够激励员工提升自己，让员工认识到自己的不足。但是很多企业在对员工进行绩效评价的时候，往往存在着考核方式不当的问题，没有分析工作的主要内容。因此，导致评价结果存在一定的误差或者不合理的现象。这不仅不利于企业员工之间的凝聚性，还可能打击到员工的积极性。例如，管理部门对工作职责的认识比较模糊，没有依据实际岗位结合真实情况进行合理的评价。在绩效管理上也没有进行量化、细化，使得绩效管理流于形式，导致绩效管理工作在实施过程中受到阻碍。此外，没有意识到岗位的特殊性，对所有岗位采取统一的评价方式，这就使得存在不公平的现象。也就是说，企业管理人员对岗位分析存在不全面的问题，无法将岗位职责与绩效考核进行统一，这就大大降低了评价作用，造成评价失误。

2. 电力企业人力资源管理绩效评价应用策略

3.1建立完善的绩效评价体系

为了落实对员工的激励，提高员工的工作积极性，企业首先需要完善绩效评价体系，以便能够使得绩效评价更加精准，落实对员工的综合分析和科学评价。通过建立合理的评价体系，使得企业与员工保持一致性。对于不同岗位应该采取不同的绩效评价方式。通过分层分级方式进行绩效评价，这样才能够使得人力资源评价好和管理更具有科学性^[1]。在对电力企业人力资源进行管理的时候，还应该对工作人员的工作质量和工作情况进行记录，并将其纳入到绩效评价管理中。这样才能够更精准的对员工进行评价，在实施过程中，要能够详细的了解每个部门的岗位职责及工作任务，并加强与员工进行有效的沟通，了解实际情况。从而做到精准评价。这样才能够，使得绩效评价更具有说服力和科学性，从而更好的激励员工。

3.2建立完善的人力资源管理制度

在对人力资源工作人员进行工作调度的时候，要能够分析员工的实际情况，并合理安排岗位，这样不仅可以发挥员工的价值，还能够有效提升企业的经济效益，促进企业高效发展。因此，在对人力资源工作人员进行工作调度的时候，要能够建立完善的管理制度。通过分析新员工工作能力、职业规划，合理安排工作任务。同时，为了激励员工工作积极性，还需要进一步细化管理制度，使人力资源管理更具有科学性。在完善管理制度的时候，要能够发现问题。并与员工进行协商解决问题。为了使得管理制度更加合理，需要听取员工的意见和想法。此外，还需要制定相关的监管机制，以便能够落实对员工的管理。最后还需要加强对评价的反馈，以便更详细的了解实际情况，从而制定出符合企业发展的管理制度。

3.3加强人员素质的培养。

电力企业要想要得到更好的发展，就需要持续不断的培养高素质人才。而为了更好的落实绩效考核工作，也需要由具有专业知识的人落实相关工作。这样才能够保证绩效考评的真实性、科学性，从而更好的激励员工，提高企业市场竞争力。在对人力资源的绩效考评的时候，相关人员要保证考评内容的真实性。同时，要能够综合分析员工的工作能力及相关态度^[2]。在评价的时候不能过于武断，也不能不加调查和采取臆断方法进行评价。这样不仅不利于企业的发展，还有可能使得员工与企业产生矛盾。因此，为了更好的落实绩效考评工作，企业需要对相关人员进行专门的教育和培养，使其能够了解更多的知识，掌握更多的信息。并在评价员工的时候做到科学合理，要能够采取正确的态度，落实相关工作，这样才能够促进企业的持续发展。

3.4建立健全岗位结构

为了能够使得电力企业得到持续性的发展，需要建立健全的岗位结构，加强对员工能力的教育。通过调整各个岗位使企业各个部门能够得到平衡，通过人事调动，可以让员工发挥所长^[3]。对于一些高素质高技能的人才，要能够提高待遇，并提供合适的职位，以便使其能够发挥出更大的价值，从而促进企业高效发展。此外，还需要不断刷新企业员工的年龄，实行岗位淘汰制度，这样既可以提高企业的竞争力，同时还能够让更多的高素质人才进入到企业中，推动企业发展。企业还应该定期调整员工的职务，通过结合实际情况和工作环境对员工的职位进行调整，避免员工处于熟悉的环境中出现懈怠问题。通过调整岗位，可以让员工。有着一种新鲜感，从而激发他们的斗志，使他们更好的发挥出自己的才能，为企业经济发展提供动力，对于一些绩效比较低的员工，要帮助他们找到适合的岗位，以便发挥他们的自身价值。

3.5激活沉淀员工

实际上员工都具有自己的优点，也具有较大的潜能。但是在长期的工作中，很多员工会出现懈怠精神，从而导致绩效较低。因此，为了激发他们的活性，企业需要采取相关的措施，激活他们的情感力^[4]。比如可以通过采取培训方式，提高他们的技能，通过考核制度，促进他们不断完善自己。又或者企业可以招聘一些年轻的员工，以便让老员工感受到就业压力。通过招聘年轻高素质的员工能够起到一种鲶鱼效应，避免企业处于一种沉闷的气氛中。这样既不利于提高员工的积极性，同时也促进了企业的发展。而通过采取相应的激励措施，能够有效提高员工自身素质，使他们能发挥更大的价值。

4.结语

总而言之，在电力企业人力资源管理中，需要做好绩效考评工作，使其更加合理科学，能够更好的激励员工的工作积极性，使员工的潜力得到发挥，从而给企业带来更大的经济效应，促进企业高效发展。

【参考文献】

[1]汪红莉. 绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 企业改革与管理,2017(7):82.

[2]卓楠. 论“三集五大”背景下绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J]. 中国市场,2014(38):63-64.

[3]李牧远. 电力企业人力资源管理绩效评价体系构建及改善研究[J]. 数码设计（上）,2019(11):339.

[4]何会娟. 电力企业人力资源管理的绩效评价及其优化[J]. 现代企业文化,2018(30):353.