创新电力企业管理模式及其提高电力企业经济效益

创新电力企业管理模式及其提高电力企业经济效益

申洲

国网晋中供电公司 山西 晋中 030600

摘 要：随着我国经济的增长与发展，社会各界对电力企业的运营和管理提出了更高的要求和标准。电力企业为了能够满足社会的用电需求，需要加强对电力企业管理模式的探索与创新，不断增强电力企业的核心竞争力，从而提升电力企业的经济效益。目前，电力企业的发展对于社会进步起到了很大的推动作用，电力企业需要结合现代化管理内容，融入新型的管理理念，创新自身的管理模式，实现电力企业的可持续发展。本文主要阐述了电力企业管理模式创新的相关内容，提出了一些创新措施，目的在于不断提高电力企业的经济效益。

关键词：创新；电力企业；管理模式；提高：经济效益

一、电力企业管理过程中存在的问题分析

（一）电力企业管理模式相对落后

较以往的发展情况来看，电力企业在市场环境中占据着非常重要的地位，其主要的管理模式相对垄断，导致电力企业缺少一定的市场竞争意识，也没有正确的企业发展危机意识。在电力企业中，由于内部管理模式相对落后，并受到了传统管理理念的影响，导致电力企业的管理水平不高，且在很大程度上弱化了电力企业的核心竞争力。随着现代化技术的发展与革新，电力企业的发展重心多侧重于安全生产与管理上，忽视了对市场发展对变化的实时了解，导致管理模式落后，无法紧跟市场发展变化的实际需求。随着市场竞争愈发激烈，电力企业需要重视内部管理工作的开展，并强化管理水平，加强管理模式的创新。部分电力企业虽然面临着巨大的市场竞争压力，但是本身却缺乏正确的创新与发展意识，导致电力企业的经济效益和社会效益受到很大的影响，不利于电力企业的长远发展。

（二）信息化建设管理水平较低

目前，现代化技术的发展与应用，促进很多行业获取了巨大的进步。在电力企业管理中，由于对信息化建设管理工作认识不全面，也没有及时了解到信息化建设的重要作用，导致电力企业内部管理效率低下，不能满足社会发展的真正需求。实际上，信息化发展对于电力行业来说是至关重要的，而很多电力企业却忽视了信息化建设的必要性和重要性，使得信息化发展战略无法及时融入到电力企业当前的管理内容中，降低了电力企业现有资源的利用率。同时，电力企业缺少网上信息化管理机制，并且在建设过程中缺少充足的资金支持，直接影响到了电力企业内部管理系统的协调性和稳定性，阻碍了电力企业管理工作的顺利进行。此外，电力企业在内部信息共享上存在很大的问题，从而出现了系统不兼容或者是信息时效性较低的情况，对电力企业的发展带来一定负面的影响。

（三）电力企业综合管理系统不完善

实际上，随着电力企业的深化改革，电力企业的管理水平也有了很大的提升，尤其是电力企业内部各类自动化系统的应用与发展上。在电力企业中，其综合管理系统不够完善，很多系统之间的独立性相对较强。这个时候，就需要专业的管理手段对其进行综合性的管理，从而提升企业的经济效益。但是，电力企业对综合系统缺少了科学有效的管理，在很大程度上降低了其整体性，无法帮助电力企业做好对数据信息的有效管理，从而降低了管理的整体水平。此外，电力企业的管理系统不完善，也对电力系统的稳定运行带来了一些不利影响。

二、创新电力企业管理模式的有效措施

（一）积极转变管理思想及管理理念

为了能够帮助电力企业提升其经济效益，并获取更多的社会效益，电力企业需要对管理模式不断创新。首先，电力企业需要根据自身实力，结合电力企业未来发展战略，按照市场的实际需求，对其发展与规划进行合理地调整和优化，尤其是要积极转变管理思想和管理理念，促使电力企业管理工作能够有效落实到位。其次，电力企业需要树立正确的创新意识，从创新与发展的角度出发，加强电力企业内部部门的管理工作，并强化电力企业工作人员的服务管理意识，明确好企业发展方向，提升内部资源配置的合理性。最后，电力企业需要就发展形势，制定出合理有效的管理方案，采用先进的管理方式，提升电力企业的服务质量，满足社会用电需求，从而打造良好的企业形象，增强电力企业的核心竞争力。

（二）构建现代化管理机制并实施创新管理

对于电力企业而言，在市场经济的影响下，需要加强对内部发展进行规划与布局，并提升管理水平。首先，电力企业需要时刻保持着竞争意识和风险意识，强化企业自身的管理效率，建立现代化的管理机制，并将管理内容认真贯彻下去。其次，电力企业作为促进我国经济增长与社会进步的关键支柱产业，要结合自身的特点，完善管理模式，并将管理责任落实到部门及个人，从而实施创新管理。最后，电力企业需要就市场变化，形成有效的内部运行机制，根据环境的变化，不断优化和调整现有的管理机制，保障管理机制的科学性和可操作性，提升电力企业的经济效益。

（三）创新人力资源管理

对于任何企业的管理与发展来说，都离不开人才力量的支持，电力企业也不例外。为了能够帮助电力企业创新管理提升，强化内部管理效率，并提升经济效益，电力企业需要就实际情况，创新人力资源管理。在目前的市场竞争中，电力企业需要加强对人力资源管理的重视，积极引进高效的招聘机制，为电力企业的发展提供高素质的人才队伍。首先，电力企业需要认识到人力资源在企业发展进程中起到的重要作用，并对其进行调研与分析，将人力资源管理工作作为企业发展的重点工作的对待。电力企业需要按照自身发展，制定合理的人才需求计划，提升人才选拔效率，促使电力企业的人力资源管理朝向职业化和专业化方向发展。其次，电力企业要强化人力资源管理水平，对现有的工作人员加强培训教育，帮助企业人员树立正确的创新意识，强化自身的业务技能水平，并提高工作人员的综合素质。同时，电力企业需要协助工作人员做好自身的职业规划，并保证其规划方向同电力企业发展目标相一致，实现电力企业的人性化管理，充分发挥出电力企业管理的真正作用。最后，电力企业为了能够提升自身的核心竞争力，提高经济效益，需要积极完善内部的晋升机制和激励机制，从而激发出工作人员的工作潜能，提高其工作积极性，从而提高电力企业整体的服务水平，帮助电力企业顺应市场变化，实现企业的进一步发展。

三、结束语

综上所述，电力企业的发展与管理水平直接关系到我国社会的进步。在市场环境的影响下，电力企业需要不断创新其管理模式并完善管理内容，积极转变管理思想及管理理念，构建现代化的管理机制，创新人力资源管理，从而提升电力企业的核心竞争力，为电力企业的稳定发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]范俊.电力企业绩效管理现状及对策分析[J].现代经济信息，2015（21）：60.

[2]王海军.电力企业管理创新工作探究[J].能源与节能，2016（03）.

[3]郑超婧.电力企业管理创新工作探讨[J].现代工业经济和信息化，2016（17）.

[4]梅华.当前电力企业管理创新工作的要点探讨[J].中国高新技术企业，2016（07）.

[5]庞艳红.电力企业人力资源管理的现状及解决对策分析[J].建材与装饰，2015（49）：201～202.