电力工程项目的质量控制及管理策略分析

电力工程项目的质量控制及管理策略分析

阎嵩

山东省邮电工程有限公司 山东省 青岛市 266071

摘要：随着电力消费在社会终端能源消费中比例的提高，电能在社会中的能源地位将会得到进一步的提高。为保证电力工程的施工质量，应把握电力工程在施工过程中的质量控制要点，并加强对电力工程项目施工过程中的风险管控，保证电力工程项目施工质量的同时，提高施工安全水平。

关键词：电力工程；项目管理；质量控制；加强策略

引言

在经济新常态作用下，加快了电力企业改革步伐，要求相关管理人员重点关注电力工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，优化电力工程施工建设质量。除此之外，协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证电力工程施工的顺利进行。在电力工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到电力企业的为未来发展，优质的施工管理可提升电力企业的市场综合竞争力。同样，电力工程施工管理与工程项目的施工效率与质量有密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进电力工程项目建设的健康稳定发展。

1电力工程项目管理概述

在电力工程的建设过程中，管理人员需综合分析项目的实际需求，结合电力工程的特点，对电力工程的施工实施管理与控制。工程技术人员要根据电力工程的建设标准和工期要求，采用科学、合理的施工方法完成项目建设要求。项目管理人员对工程建设实施的有效管理，是确保电力工程项目的施工质量达到设计要求和规范标准的重要基础，同时也能提升施工作业的效率和效果。根据电力工程项目管理的要求，可将工程项目管理工作概括为以下几点工作内容：

1.1电力工程项目管理

项目管理人员应对工程项目的施工实施合理的规划和管理，做好工程各项目的施工协调工作。在实际施工中，电力工程的建设具有复杂性的特点，需要工程管理人员具有较高的管理能力。在实际工作中，工程管理人员需要制定科学的管理实施措施与管理标准，确保工程管理工作能够顺利实施。完善的电力工程管理实施计划，是确保工程质量的重要基础。同时也能够确保在管理过程中，项目管理人员对各项工作的精细化管控，使电力工程项目的施工质量达到工程设计标准。项目管理是工程实施过程中，项目管理者对工程项目的周密计划和全面协调，对工程项目的顺利实施具有重要意义。

1.2项目施工质量的管理与控制

项目管理者应当在电力工程的施工过程中，严格控制工程质量，在获得电力工程项目的申批手续后，根据工程实施的规范要求制定科学的施工方案，根据实际情况对现场施工进行有效的监督和控制，确保电力工程按既定的进度和质量完工。工程的施工水平与管理质量会对项目产生直接影响，现场工程人员应对关键作业节点进行管控，确保施工质量符合项目要求。

1.3项目实施过程中的成本控制与安全管理

项目管理人员需控制项目的成本投入，做好日常施工的安全管理工作。工程建设期间产生的资金费用，是保障工程正常建设的科学预算，成本控制是项目管理的重要工作内容。提高工程成本控制力度，实现工程的高效建设与管理，确保建设质量达到设计要求是管理人员要重点关注的问题。在工程建设过程中，安全和质量是管理工作的重点，提高安全和质量的控制力度，能够有效避免发生施工风险隐患，确保工程如期完工。在电力工程的建设过程中，提高项目管理的有效性能够确保工程质量达到设计要求，工程管理人员在管理过程中，根据实际情况调整、优化工程实施策略，确保工程项目按计划要求顺利实施。

2目前电力项目管理存在的问题

2.1 管理理念落后，人员管理意识薄弱

在电力工程项目的管理过程中，受传统管理观念的影响，电力工程的管理存在较多的问题，电力工程的工期长、施工项目复杂等特点，更加大了管理工作的难度。项目管理者缺乏科学的管理理念，在实际工作中，管理模式和管理方法较单一、粗糙，缺少科学的管理制度和管理目标，更进一步降低了管理工作的科学性，容易在工程施工期间引发安全事故，对工程的施工进度和社会效益造成极大的影响。

2.2 管理目标不明确

通常情况下，施工质量与成本之间存在密切的联系，较高的项目投资成本能够在一定程度上提升建筑工程的施工质量。在项目的建设施工期间，对施工成本的预算规划不科学，发生的安全质量问题，都会使项目成本支出过大，使项目管理目标出现偏差。前期的勘察工作不细致导致现场出现项目变更等问题，也会对项目工期和成本造成影响，成本的增加将对施工质量造成影响。

2.3 管理制度不能有效落实

项目管理的主要目的在于确保建筑工程的施工质量能够达到规范要求，降低安全事故的发生概率。从目前的工程实施现状看，多数管理人员未能有效开展管理工作，工程资源的分配不合理，管理人员缺乏严谨的工作态度和责任意识，不能很好地贯彻和落实各项管理制度，在管理期间出现较多的工程问题，对施工质量和进度都造成较大的影响。

2.4信息传递滞后

项目管理人员在工作中需要及时了解项目施工的具体情况，根据实际情况调整施工计划，若消息传递不及时，会对管理决策造成较大的影响。在工程建设过程中，建设工作的复杂性会加剧信息传递滞后造成的影响，影响工程项目的施工进度，或延误工程的交付工期。

2.5人员专业素质问题

施工人员的专业素质是决定电力工程项目工程质量与作业安全的关键。 近年来，由于发展速度加快，很多建设企业为了在短时间内创造更多的经济效益， 常常忽视对作业人员的作业培训， 仅仅简单地确定其具有工作资质后，便立刻将工作人员分派到不同的作业现场。 有个别生产企业为了获得更多的利润， 甚至会将项目以更低的价格分包给一些个人建筑单位， 而在这些单位中很多人是不具备相关作业资质的，故施工现场人员操作不规范，不但使工程建设质量无法得到保证， 而且给作业人员的人身安全带来了威胁。

3电力工程项目的施工质量控制

基于电力工程施工的特殊性， 在实践工作过程中应当秉承着程序化、规范化、标准化的施工流程，如此才能够在最大限度地避免施工现场安全事故， 并促使工程的经济效益与社会效益最大化。 在实际施工过程中应当从以下几个方面进行施工现场的安全管理。

3.1加大对建设材料与生产设备的管理力度

施工单位要加强对建设材料的管理力度， 平衡好施工成本与材料质量。 在选择材料时，除了需要严格依照施工要求选择材料的规格与品牌， 还要对建设材料进行抽样检查，重视材料的保管问题，避免建设材料在现场受到外部因素损坏。 同时，建设单位还要合理地分配现场的生产设备，在提高建设效率的同时，确保项目的建设标准符合设计要求。

3.2规范现场的作业行为

施工现场的一切作业行为都必须以建设图纸为依据， 在施工过程中发现问题时，施工单位不得擅自做出处置决定，而是需要及时与设计单位联系，共同协商解决措施。 同时，在项目开展前期，施工单位需要结合图纸到现场考察，如果发现图纸设计存在不合理的地方，要及时解决，避免施工过程中出现重大失误。 除此之外，开发单位还需要成立专门的监督小组监督施工单位， 以确保其在建设过程中自觉规范自身的操作行为。 同时，在电力工程的建设项目部当中，应当定期召开安全组织会议，对工作人员在日常工作中发现的危险源进行统一标记， 并在项目即将开始高危作业环节之前， 提前通告分管该区域的负责人， 要求其严格按照相关流程对现场的作业行为进行监管。

3.3提高项目验收标准

质量管理工作人员需要提高项目的验收标准，在施工的各个阶段严格做好质量把关，监督施工单位按照规范流程开展作业。 在建设材料入场时， 质量管理人员也需要协助施工单位做好材料的交接工作，保存建设材料的各项检验结果，以作为日后的工作依据。 在每一期的项目检查合格后，质量管理工作人员还要监督施工单位做好成品保护措施， 避免由于看管失误使成品受损。

3.4充分做好前期准备工作

为了保证施工顺利进行，施工单位在实际作业开始之前，需要结合实际的施工图纸到现场进行严格的勘测工作， 并根据现场的作业环境判断具体使用哪些施工流程与工艺。 然后，施工单位需将相关细节制作为详细的施工组织设计书， 呈交给相关单位进行审批与核对，确保施工顺利进行。 除此之外，施工单位的技术人员还需要严谨地审核图纸， 详细核对图纸中的每一个细节， 避免实际施工过程中出现较大的误差而造成施工受阻。

4电力工程项目施工的管理策略

4.1建立健全电力营销管理体系

在当今社会发展的过程中，经济与科技并排发展，可以说人们已经进入了全新的信息时代，在这一时代想要开展电力企业营销工作，就需要建立健全的电力营销管理体系，让电力企业营销管理工作人员拥有营销管理相关知识。电力企业需要明确未来发展过程中对于电力营销管理策略的创新方向以及创新目标，从而更好地转变传统销售管理模式，制定出符合实际情况的电力企业自身发展营销体系。未来在对企业自身情况和市场情况进行分析之后，只有充分了解，才能够更加科学地开展电力营销工作，保证企业的电力营销工作实现顺利的开展与落实。

4.2提升电力资源质量，加强电力消费引导

电力资源的整体质量属于消费者在工作开展过程中的关键重点以及关键方向，因此，在未来进行电力企业管理时，需要注意保证电力资源质量，同时引导用户进行合理的用电。电力企业需要注意对用电设备进行不断的完善与加强，从而保证供电系统能够时刻处于安全性和稳定性，不断提升电力资源整体质量。电力企业开展电力营销时，需要注意不能够仅仅追逐经济利益，同时还需要注意引导用户进行合理用电，避免浪费用电。

4.3强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的电力工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，电力工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次电力工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。除此之外，对于企业内部的技术骨干以及管理人才，企业也要尽最大全力对其进行培养，使其能够快速成长，逐渐成为企业的精英力量。在招聘技术人才和管理人才时，电力工程施工企业也要合理的提高招聘要求，技术人才必须持有相关的证书才能够入职。通过考核机制提高技术人员和管理人员的责任意识和危机意识，在各项施工当中尽全力做好分内的工作，提高施工质量和管理水平。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能够参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质；在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，电力工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方电力工程施工水平和管理水平的提升。

4.4严格执行电力工程施工安全管理条例

无论是任何工程、任何项目，在进行施工或具体的工作时，都需要按照相关的标准和规范开展工作。电力工程施工也是如此，施工人员和技术人员在施工过程中一定要严格执行电力工程施工安全管理条例，以此为电力工程施工与管理工作提供最大限度的安全保障。对于参与施工的技术与管理人员，企业一定要对其进行细致的核查，对于无证上岗的人员要及时处罚或辞退，降低施工出现各种安全隐患的可能性。如果在施工过程中出现了任何情况的安全隐患，相关的技术人员和管理人员一定要细致分析导致安全隐患的原因，并在制定处理方法时采取以下几个原则：首先是针对施工过程中所采用电力工程施工技术进行调整和完善，对参与施工过程中的技术人员、管理人员、验收人员、施工措施进行整改；其次要对施工过程中进行更高强度的管理，制定相应的考核制度，对技术人员与考核人员进行考评，提升参与施工的人员的积极性；最后，建立相应的奖罚制度，对考核中获得先进施工队伍的团队的成员进行奖励，给予相应的奖金或物质奖励，反之则处以相应的惩罚。

4.5建立有效的应急预案

电力工程结构复杂，且现场人员流动性大， 故工程项目中很多突发事故都属于人力不可控的。 在加强对作业人员的安全教育之余，施工单位还需制定有效的应急预案， 加强对施工现场的巡视防护，及时排除其中可能存在的安全隐患，并制定相应的防护应急措施， 避免工人因操作不当而引发意外。 除此之外，现场的安全负责人还需要留下紧急联络方式，保证在现场出现意外情况的第一时间进行处理。 现场的管理部门可以制定严格的巡检制度， 将工作人员划分为不同的工作小组，并且规划出每人需要负责的具体区域。 管理部门需定期展开现场巡视工作，对于现场中涉及水、火、电等高危作业的工序， 及时核对其是否已经向管理部门报备，对于没有经过报备处理的施工行为要及时制止，并下达处罚通知。

4.6合同能源管理与节能环保服务

作为世界上的第二大的能源消费国家，当下阶段我国的节能工作主要依靠政府来进行协调与处理，而在大数据的影响下，未来合同能源管理系统主要的内容就是保证电力企业管理工作的发展。作为一种电力企业的节能方案，这一方案主要的依据就是通过大叔与来展示出能源费用的实际情况，以及电力企业对于这方面收集到的投资，这种展示的作用在于能够让用电客户在未来实现节能收益全部分配，从而更好地提升用电客户与电力企业之间的能源合同。这不仅仅在经济层面上推动了合理节能项目的落实，同时对于整个电网领域来说，这项工作也让相关技术的落实拥有了保证。最后则是随着大数据技术的使用，电力企业营销管理合同签订之后还能够更好地根据合同机制来进行矩阵排列，从而分析出企业、客户会遇到的风险，最终形成多方共赢。

结束语

近年来，我国电力系统的发展速度较快，每年都新建很多输电工程和变电工程，在电力工程项目的施工建设过程中，主要包括电力一次系统工程项目的施工和电力二次系统工程项目的施工等，需要根据电力工程项目的具体特点选择合适的施工方法和管理策略，以保证电力工程项目的施工质量。

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