建筑施工管理过程中各专业的协作与配合探究

建筑施工管理过程中各专业的协作与配合探究

徐亮

鞍山水务工程有限公司 辽宁鞍山 114000

摘 要：建筑工程是一项综合性的系统工作，在其实际的实施过程中会涉及到大量的专业工程，为了确保建筑工程的施工质量符合施工要求，这就需要做好各个专业的协作与配合工作。本文对建筑施工管理过程中各专业协作与配合过程中存在的问题进行了一定的分析，在此基础上，分别对设计单位、施工单位以及设备制造和供货过程的协作与配合工作进行了分析研究，进而确保各专业之间能够进行紧密的配合，为建筑施工管理工作的顺利进行建立良好的基础。

关键词：建筑；施工管理；协作；配合

1 前言

随着社会经济的不断发展，建筑工程也获得了快速发展的机遇，在建设速度和质量方面都有了较大的提升，进而带动了一系列相关行业的发展。由于建筑工程项目规模往往非常大，在其施工过程中会涉及到众多的专业，这就导致其在施工过程中难以避免会相互影响。为了确保建筑工程的施工质量，这就需要做好各个专业之间的协调控制工作，避免之间相互影响，而妨碍了建筑工程的顺利实施。为了做好协作与配合工作，这就需要结合建筑施工管理的特点，编制科学合理的施工协调管理方案，对各个施工专业工作进行统筹规划、合理安排，进而达到对项目的调控目的。

2 各专业协作与配合问题分析

随着建筑工程的日益复杂化，在其施工过程中会涉及到众多的专业，例如，给排水、煤气、采暖、通风、消防以及空调等，这就会大大增加建筑施工管理工作难度。在实际的施工过程中，为了确保各个专业的施工质量，这就对施工安装技术提出了较高的要求，并且不同专业的空间位置之间还存在一定的重叠，并且施工时间也具有一定顺序要求，这就会导致建筑施工出现一定的重叠。当在施工过程中没有对各个专业的施工工作进行科学合理的安排，这就会可能影响不同专业之间的协作和配合，进而造成交叉施工作业部分的细节处理不到位，最终会影响建筑施工的整体质量。同时，当总承包单位将专业工程分别承包给专业的施工单位，在进行交叉施工作业过程中，还需要做好不同专业施工单位的协调管理工作，这就会大大增加协调管理工作难度。

3 设计单位

设计单位承担着将建筑工程转变为具体数据、图纸以及方案的重要工作，由于在设计过程中会涉及到多个专业工程，这就需要在设计过程中做好土方、采暖、电气、通风以及排水等专业之间的协调工作。同时，设计部门还要与各个专业项目部之间进行充分的沟通交流，并组建设计管理部和专家咨询组，对施工过程中各方的意见进行及时的收集。在实际的设计过程中，所需要进行的协作和配合工作如下所示：

（1）总工程师办公室组织专家咨询组、施工单位、业主以及承包单位等相关的项目人员，对设计方案、设备选型以及外包工程等重点内容进行系统全面的论证，对其中存在问题的设计内容进行修改，进而实现优化设计的目的，确保设计方案能够满足建筑工程的质量要求。

（2）当施工现场无法满足设计图纸的要求时，施工单位需要及时将情况反映至设计单位，由设计单位结合现场情况进行施工图纸的变更，进而确保施工质量符合国家相关标准规范的要求。

（3）设计管理部门还要做好设计单位与监理单位之间的沟通工作，及时处理监理过程中出现的问题，为监理工作的全面开展提供可靠保障。

4 施工单位

当存在多个不同的施工单位时，需要制定切合实际要求的规章制度，进而对施工单位进行科学合理的约束，确保其各项施工工作有章可循，进而达到安全施工的目的。对于施工作业内容存在相互冲突的施工单位，相关的主管部门需要结合施工进度要求和现场的实际情况做好协调处理工作，尽可能降低交叉作业过程中的相互影响程度，进而实现安全的平行作业。对于一个普通的建筑工程而言，其相关的单项作业高达100多个，这就导致不同单项作业之间难以避免会发生冲突。为了将冲突所造成的影响降到最低，建筑工程管理部需要安排专人负责协调工作，并且还要进行全过程的监督检查，在保障施工方双方利益的前提下，做好施工的协调工作。

施工单位在进行施工过程中，还要做好与其他单位的配合协调工作，当施工过程中出现与设计不符的情况时，施工单位需要组织建设、设计以及监理单位等进行系统全面的分析，严禁私自对设计方案进行更改，做好配合工作。在施工过程中，施工单位还要严格按照监理单位的要求进行施工，配合监理工作的顺利开展，对于存在的不合理情况，需要及时向监理单位反馈。

5 设备制造、供货过程的协调

对于建筑工程而言，其主体项目、配套服务设施以及物料采购等工作相关的合同往往非常多。各级供货商分布在全国的各个省市，为了保障建筑施工的顺利进行，就需要按照施工进度的要求确保设备材料及时到场。因此，在建筑工程的整个实施过程中，将会有大量的设备和物料按照施工要求进入到施工现场。为了确保施工质量就要对其进行系统全面的协调处理，做好其制造、运输、安装以及交货等工作的管理协作。

5.1 运输协调

对于运输工作而言，需要在确保安全的前提下，将施工货物准时保质保量的运抵施工现场，这就需要做好整个运输过程中的协调工作。在实际的运输过程中，需要对承运单位进行全过程的监督，督促其按照运输合同的要求进行高效运输，一旦发现违反运输合同的行为，就要立即予以制止并督促相关责任人进行整改，直至其严格按照合同的要求进行运输。同时，还需要加强与地方交通管理部门之间的联系，组建相应的运输协调小组，进而就能实时了解运输路线的交通情况，一旦发生拥堵情况，就要及时调整运输路线，为运输工作的顺利进行提供科学合理的指导。

5.2 供货商之间的协调

建筑工程的众多供货商由于在利益和出发点方面存在一定的差异性，导致其对项目所持有的态度不尽相同。正是由于项目的实现与不同供货商在关联性上存在一定的差异性，这就导致了不同的行为动机，作为项目的管理人员需要充分结合项目的总体目标，对各个供货商的利益进行系统全面的考虑，这就会大大增加协调管理工作难度。因此，为了做好供货商的协调管理工作，项目的管理人员需要通过合同明确每个供货商的运输工作责任，对整个运输工作进行科学合理的划分。同时，还要结合实际的运输情况组织所有的供货商召开运输协调会，及时处理供货过程中的问题，避免影响工程施工进度，并且还要对各方立场进行有效的协调，力求做到统筹规划、安排合理，避免供货商之间发生矛盾。

6 结语

总而言之，建筑施工是一项综合性的工作，会涉及到众多的专业，为了确保建筑工程的施工质量，就要做好各个专业之间的协作和配合工作，避免其相互影响，确保各项建筑施工工作的顺利进行。通过对各专业协作与配合过程中存在的问题进行一定的分析，在此基础上，结合建筑工程的施工特点，分别做好设计单位、施工单位以及设备制造和供货过程的协调管理工作，加强不同建筑参与方之间的联系，进而将问题消灭于萌芽之间，为建筑工程目标的实现提供可靠保障。

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