关于加强新时期国有企业政工团队建设的研究

关于加强新时期国有企业政工团队建设的研究

胡志宇

长沙城发商业管理有限公司，湖南省长沙市 410000

摘要：新形势下，国有企业发展必须坚持党的思想路线不动摇，政工工作作属于国企内部管理建的主要内容职业，也是深化改革和经营管理的重要“抓手”。国有企业政工团队建设，可以保证国有企业方向与生产经营，肩负着带头实践的宏伟蓝图绘制职责。以新的发展思维，铸造良好的发展未来，强化团队建设能力。因此，本文首先提出了需要探究的主要内容与问题，紧接着，分析现状，针对性的探究而合理的团队建设加强路径。

关键词:新时期;国有企业;政工团队

一、问题的提出

国有企业在发展的历程中，企业显示了勃勃生机的活力。政工工作是国企内部管理的重要内容，属于国企根植发展和深化中的动力源。深化改革的历程中，政工功能工作可以促进国企深化改革，适应当前的发展环境，并且建立现代化发展体系，以新的市场思维，保持创新性发展，建立思政宣传，化解改革矛盾，凝聚思想^[1]。此外，政工工作是国企经营发展的内在动力，可以在现代化企业制度的基础上，培养企业文化，保持积极向上的企业精神，分析内在的动力。在职业素养的基础上，建立命运共同体，发挥政工团队的主要价值与作用。政工工作是国企落实方针政策的窗口，政工团队的建设，可以有效的明确定位，适应新的发展趋势，最大限度服务社会经济的发展。但是，在实践的历程中，单位政工队伍人员组成不均衡，政工人员教育培养不够，缺乏足够重视，群众基础条件欠缺^[2]。政工队伍建设落后，难以满足工作的实际需求。鉴于此，如何在新一轮的改革发展中，实现国企政工工作的有效建设？如何加强团队建设能力？就成为了当前形势下，需要探究的主要内容与问题。

二、新时期国有企业政工团队建设的加强路径

（一）转变思想观念，优化政工团队工作环境

在新的历史条件下，国企深化改革的历程中，需要在改革发展的内在需求下，优化内部管理环境，保持企业管理范围的不断延伸。国企政工团队在创新构建的过程中，不仅需要转变思想理念，还需要立足实际，扎实政工工作的藩篱，进一步加大人才队伍建设，找到合适的落脚点。在开始的时候，国企需要转变思维理念，强化和创新政工工作，优化对应的环境^[3]。在常态化管理的基础上，最大限度的提升职工群众的参与价值。转变工作态度，以实际的利益为基础，加大国企政工工作的务实性，提高工作内容的全面性。树立良好的服务精神，在广大团队的视野下，为企业的发展提供前进动力，保有效的发展空间。

（二）完善制度机制，提高政工团队工作效能

政工团队在建设的历程中，需要深化技术，为其提供良好的发展条件，在政工务实开展的视野下，针对其中的松散问题，建立良好的激励机制，认真的制定薪酬待遇制度，促进职工发展的积极性。国企在建立监管机制的基础上，夯实基础，保持工作的监督性，保持各项基础内容的落实。在国企内建立内部协调制定，加大积极的配合，保持内部环境，加大工作绩效建设，在积极的配合下，提高政工团队的水平^[4]。

（三）加快团队建设，提升政工团队工作水平

从本质上看，政工的队伍建设，不仅需要增加专业化的高素质人才发展，还需要结合现实，转变“兼职”的局面。之后，需要加大相关人员的培训制度，保持专业化的发展建设，结合实际情况，合理的统筹规划，加大相关人员的胜任力度。在制度建设上落实终生教育，解决在职培训的问题，建立思政研讨的方式，提高工作能力，分析思想问题。结合精干组织的原则，优化人才的结构，提升政治素养，保持合理的渠道建设，加大创新内容的发展和建设，优化老龄化的问题。最后，需要创新用人机制，结合实际，保持专职人员建设，提升对应的专业能力，最大限度适用于当前的发展环境。优化政工的队伍结构，盘活政工的工作活力，在长远的视角下，全面推荐内涵建设，为以后的发展提供良好的基础。

（四）合理配置政工人员，建设复合型政工队伍

对于政工人员来说，需要在队伍的建设中，合理的按安置对应的临退休人员的相关岗位，最大限度明确岗位的主要责任，建立良好的发展环境。展示思想基础，将工作技能优秀的职工融合到队伍当中，为团队的建设奠定良好的基础。对于政工人员来说，不仅需要具备较高的政治素养和业务水平，还需要具备专利技术，懂得法律和法规^[5]。扩大工作的交流与互动，保护政工队伍的年轻化，解决政工人员的薪资待遇问题。在尊重的基础上，引入竞争机制，稳定政工的干部队伍发展。选择好带头人，分析思政工作的复杂性与特殊性，提高凝聚力，树立榜样，建立威望，为政工团队的建设提供良好的思想保障。没有完美的个人，只有完美的团队，在现实中的团队都会存在自己的缺点，只有发每个人都发挥自己的优势，那么才可以满足当前发展需要。

（五）调整岗位机制，建设学习型政工队伍

此时，需要结合实际，以企业的文化建设为载体，进一步提升凝聚力，保持思政工作建设。企业文化属于思政工作的重要组成部分，也是面对市场竞争，形成的巨大凝聚力。此时，需要在强大的精神支柱中，激励职工，增加责任感。建立学习型的国有企业团队，最大限度的增强思政水平，引领文化水平。想要从本质上做好惬意的思政工作，就需要及时的了解企业的动态，掌握文化知识水平，加大岗位的知识学习。立足于实际，了解职工的知识和背景，分析工作情况和动态，将这些内容很好的融入到企业的与时俱进上，增加对应的亲和力，扩大凝聚力，保持动态化的建设与延伸。完善并调整岗位聘任制度，重视对应的技术性保障建设，多给政工人员一些晋升和发展的机会。定期的实施培训，掌握最为前沿的知识，使用“请进来，走出去”的方式，加大网络培训的力度，扩大宣传，加大组织建设的力度，为政工干部的可持续发展提供良好的基础准备。

总结：随着社会的进步，国企面对新的改革要求与新的市场条件，也需要提升对应的经营管理呢管理，以全新的姿态，打造战斗的壁垒，建立属于当前发展的动力源。另外，国有企业还需要夯实基础，将政工团队的主要价值呈现出来。面向未来，深化着力点，提升全体干部职工的思想觉悟水平，在奋力前行的基础上，解决突出的问题，具备解决突发事件的能力，为国有企业的发展保驾护航。

参考文献：

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[2]谭光新,廖金武.浅析新形势下国有企业政工如何在推动企业转型发展中发挥作用[J].广西经济,2019,No.427(07):40-42.

[3]胡祎.突出"带"的作用,注重"建"的成效——探索国企党建带团建的新途径[J].青春岁月,2019,000(014):323.

[4]曹秀琴,唐浩觉.关于加强和改进新时代国有企业政工队伍建设的思考[J]. 青海党的生活,2020,No.444(09):55-56.

[5]李欣欣.探究新时期如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J]. 中文信息,2019,000(010):64,32.