全过程工程咨询模式对财务管理的影响及应对措施

全过程工程咨询模式对财务管理的影响及应对措施

谢博浩

沈阳芳华产业规划有限公司 辽宁 沈阳 110000

摘要：建设方在建筑工程项目中享有建设权，工程咨询应为建设方负责。工程项目具有工期长、环境复杂的特点，为确保造价合理，工程咨询方应为建设方提供全过程工程咨询服务，以此保障建设方权益。基于此，本文首先阐述了全过程工程咨询工作流程及特点，并以此为基础从决策、设计、发承包、现场施工、竣工五个方面提出了全过程工程咨询工作的要点。

关键词：全过程；工程咨询；财务管理

中图分类号：TU723 文献标识码：A

1 引言

近年来，我国工程建设力度不断加大，咨询行业也得到了快速发展，但在理念、市场、发展模式以及管理方法方面都未能够做出根本性的变革。在当今社会背景下，随着技术变革的速度加快，传统咨询企业遇到了新局面，为满足经济发展需求需要作出工程咨询服务体系的改革，围绕全过程工程咨询优化自身的服务体系，这对咨询企业来说可以有效解决自身的不足，从而实现可持续发展目标。

2 全过程工程咨询的特点

全过程工程咨询工作具有以下特点：①全面性。全过程工程咨询工作需实现从决策设计阶段到竣工阶段的全程覆盖，在项目初期参与建筑工程决策工作，更好地为工程建设方提供良好造价建议并持续跟进；②动态性。建筑工程项目周期长，施工现场环境复杂，且建筑行业市场处于动态变化中，这就导致全过程工程咨询工作同样具有动态性，以此应对项目建设中的各项变动；③长期性。工程咨询方需为建设方长期提供成本控制与造价服务，甚至在工程项目结束后的运维阶段，同样需工程咨询方提供帮助。

3 全过程工程咨询模式实施后财务管理的影响

3.1 企业内部缺乏科学合理的资本结构

当前时期，由于我国工程咨询行业内部企业的在进行日常的运营工作时，缺乏充足合理的资本结构，其中主要表现为以下两个方面，分别是属性结构与期限结构。下面主要对以下两个方面进行研究与讨论。1．属性结构的不合理主要是指部分工程咨询企业自身债务资本的比例较大，由于杠杆原理，导致企业在得到相当丰厚的经济效益，同时也导致了大量数目的风险。2．期限结构的不合理主要指我国工程咨询企业在进行日常的运营时，忽略了将企业自身债务资本期限结构与现金流资产期限结构相融合与匹配，进而导致工程咨询企业在日常的运营过程中出现严重的财务风险问题。

3.2 缺乏重视以及预控风险的能力

通常情况下，企业在进行财务方面的管理时，经常会遇到部分经济业务，例如，催收合同规定的分期款项，这些业务工作在进行的过程中会存在大量困难的问题，同时，企业内部的相关管理人员在对这些问题进行解决的过程中，在很大程度上忽视了对企业财务风险内容以及企业自身对财务风险预控能力的重视，以至于在部分财务风险问题出现之后，管理人员难以根据风险问题的实际情况选择合适的防治方法，进而导致企业财务经济水平的大量降低。此外，由于部分企业在进行日常运营的过程中，过于片面的重视企业自身的经济效益，在一定程度上忽视了企业财务风险的意义，进而大大增加了企业财务风险出现的概率。

4 全过程工程咨询模式的应用策略

4.1 决策与设计阶段

工程项目决策阶段，咨询人员需帮助建设方筛选投资方案，并对所投资的工程项目进行跟踪服务，全面化分析工程项目拟建的可能性，从经济、技术角度投资方案对比，提升建设方投资决策科学性。建筑工程投资情况可对造价工作造成影响，建设方需在工程咨询方的帮助下投资，工程咨询方协助建设方搜集工程项目相关资料，并展开市场调研，确保投资阶段咨询工作的真实性及有效性，实现项目成本精准估算。工程咨询方在工程设计阶段应根据项目规划情况进行设计方案的造价指标估算对比，为建设方负责，确保最终选定的工程建设方案经济指标在设计限额可控范围内。在工程设计阶段，工程咨询方需根据市场调研结果为建设方提供指导，以此真正实现咨询服务的全过程覆盖。

4.2 转变经营管理模式，注重发展规划

在现代企业管理中，企业发展规划十分重要，通过做好顶层设计，能够有效规范企业发展，也能够提升企业管理模式的先进水平，在全过程工程咨询要求下，企业需要提供全方位、规范化服务，这对企业管理水平提升具有很大的影响力。咨询单位需要对自身经营模式进行转变，充分地满足全过程咨询需求，结合自身发展目标作好发展规划，还要将其落实，确保取得满意的执行效果。对企业发展规划进行编制时需要根据企业自身的特点，立足于实际情况，科学地规划各阶段发展目标，在内容方面需要与企业经营目标相结合，与企业管理理念相契合，还要融合投资、企业文化管理制度等，对规划目标进行制定时也要重视目标实现的步骤，既要保证措施的可行性，也要保证步骤的合理性，这样才能够让企业不断地适应全过程工程咨询业务，从而朝着现代化方向发展。

4.3 全过程工程咨询的取费模式

咨询服务业不等同于一般的工程承包企业，应倡导优质优价的理念，全过程工程咨询服务的招标过程看重的是服务质量，而不是一味地用价格去进行竞争。国外的工程咨询取费明显要比国内的高，原因是他们提供的工程咨询服务质量高，用高薪聘用优秀的工程咨询人员来提供优质的工程咨询服务，通过留住优秀的工程咨询人员来发展壮大工程咨询的业务，形成了一个良性的循环机制。在传统管理模式下的一些专项咨询服务的取费已经进入无序竞争甚至是恶意竞争的格局，如果全过程工程咨询的招标过程也是把价格作为评判的主要因素，可能也会进入无序竞争。目前普遍的全过程工程咨询取费模式是以专项咨询业务的取费进行叠加，体现不出通过全过程工程咨询为业主带来的经济效益、管理效益附加值。全过程咨询团队应该在现有的专项咨询服务取费基础上，有效利用数字化、信息化技术譬如BIM技术，提出在造价投资咨询方面的合理化建议，以信息数据为导向，以管理成效为结果，节约投资的部分以一定的比例与业主方共享收益，实现服务增值的合理报酬。那么一些有技术有经验的咨询企业凭借较强的技术管理优势获得全过程工程咨询业务的概率会增加，这样势必会让相关的咨询企业把核心竞争力放到配置合理的专业咨询人员，培育综合性多元化服务上面，使全过程工程咨询的市场竞争朝着健康有序的方向发展，重技术重管理的市场氛围一旦形成，咨询企业的总体服务水平也会有快速的提升。

4.4 竣工阶段的对策

在全过程咨询在建设项目投资控制竣工之后，加强咨询服务观念的转变，注意前期的工作细节，清理好任何存在的“绊脚石”，提高竣工标准，不断向服务财政转变，同时，加强主动控制投资结果，针对性地做好项目实施投资方案，在竣工是做好项目投资控制，满足预期标准，发挥项目实施投资控制优势。

5 结束语

综上所述，全过程工程咨询工作需按决策阶段、设计阶段、发承包阶段、实施阶段、竣工阶段的流程为建设方提供咨询服务。在建筑工程项目开展前，建设方需明确投资可行性，此时项目咨询方应根据工程情况为建设方提供投资意见与工程设计意见，为后续咨询服务奠定基础，工程咨询方作为服
务方，需以建设方利益为基准，以此保障工程项目的稳定推进。

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