建筑工程管理模式现状及创新分析

建筑工程管理模式现状及创新分析

1刘鑫 2李佳旺

天津市泽禹工程建设监理有限公司 天津市 300276

摘要：对建筑企业而言，管理模式创新有利于提高管理水平，提升施工效率及施工质量，为建筑施工企业发展提供源源不竭的动力。当前，不少建筑施工企业还在沿用传统管理手段，使得管理效果、管理水平均不理想，阻碍了建筑企业的发展。建筑工程管理涉及诸多环节，具有系统性、全面性等特点，因此创新建筑工程管理手段绝非一蹴而就，需要基于企业实际情况，对管理模式进行全面创新，才能提高建筑企业的管理水平。本文对建筑工程管理模式现状及创新进行分析。

关键词：建筑工程；创新模式；工程管理

1建筑工程管理创新模式应用的重要性

1.1提升企业核心竞争力

市场经济体系逐渐趋于完善，建筑企业在其发展过程中所面临的市场竞争也越来越严峻，这就要求建筑企业不断提升自身工作效率和质量，努力创新管理理念，提高管理意识，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市场竞争环境中。建筑企业通过优化管理模式，有助于适应行业变化，提高自身竞争力水平，并借助于电子化、信息化管理方式，实现企业长远发展。

1.2促进科学化管理

良好的建筑工程管理是推动建筑施工顺利开展的基础，工程施工质量、效率很大程度受制于管理模式。因此，可借助于现代技术对建筑工程进行管理，比如利用互联网、计算机等技术创新建筑工程管理模式。

1.3实现资源优质化配置

建筑企业在工程管理中积极应用现代化管理理念，创新管理模式，并完善管理机制，有效提高管理效率和质量，同时还有利于实现数据、信息的高效传递和共享，从而提高对设备、材料、人员的管理水平。建筑工程管理主要目的是为企业创造更多经济效益，促进企业良性发展，因此，有必要严格控制建筑成本，提高企业资源利用率，促进资源合理配置，避免资源浪费，最大程度地提高企业经济效益。

2我国建筑企业工程管理模式创新中存在的问题

2.1建筑工程管理方式与意识落后

我国建筑工程管理主要包含：对施工现场管理、对员工管理及对企业财务管理。但在管理方式上，很多建筑企业难以保证紧随时代发展，不断更新管理模式。传统命令式管理模式存在“致命缺陷”，管理效率低，难以使建筑工程施工水平得到有效提高，不利于现代企业实现创新发展。

2.2缺乏相应技术支持

施工作业是建筑工程的核心，建筑工程不同，所对应工期的长短也不同，具体施工环节必然有所差异，且施工过程中所投入的设备、材料、技术等也不相同，因此，建筑企业需对施工环节予以高度重视。当前，建筑企业管理手段普遍缺乏创新，很多环节均存在重复作业问题，这对创新建筑工程管理模式尤为不利。

2.3建筑企业管理主体与对象素质不高

多数情况下，企业管理层为追求业绩，盲目追求施工进度，为施工后期埋下诸多安全隐患。另外，施工人员缺乏安全意识，且有着较大的流动性，企业难以对施工人员展开管理，最终造成大量原材料浪费、等现象，均由于施工管理不当所致。

3加强工程管理的措施

3.1对质量管理模式进行优化

当前我国大部分施工项目中的工程质量管理中都采取单一的管理模式。这种单一的管理模式使得工程中难免存在管理疏漏。因此，笔者认为，想要优化工程质量管理，首选应该对工程质量管理模式进行创新与改革，令管理模式更贴合工程建设过程中的监管需求。当前常见的质量监管形式有巡逻式管理、施工人员监督管理以及网络平台监督管理。这三种管理方式各有优缺点。在工程建设中，管理人员可将这三种管理模式进行融合使用，以更全面地对工程中潜在的安全问题及质量问题进行评估、检测，以更好的避开风险，保证工程安全顺利地进行，进而保障工程质量。

3.2对工程质量监督体系进行优化

工程质量监督也是工程建设过程中的重要环节，质量监督工作到合格与否与建筑质量有着密切联系。当前我国很多工程中质量监督体系不够完善，导致工程建设过程中出现的一些问题不能及时被发现，进而导致建筑在落成使用后会出现较多的质量问题。因此，相关管理人员应对对工程质量监督体系进行优化与完善，保证该体系能够起到应有的作用。在实际工程中，相关管理人员应制定详细、确切的技术要求及质量要求，对各方面的监督落实到每个负责人头上，确保出线问题时能够第一时间找到对此负责的人员。在发现不符合技术要求及质量要求的作业后，因对相关负责人进行严苛的问责，仔细寻找出现问题的原因，确保不会再出现相同的错误。同时，建设单位也可制定合适的奖惩制度，对监管得力的人员进行适宜的奖励，对监管十足的人员进行适宜的处罚，保证整个体系中的工作人员在工作中都时刻绷紧心中的弦，对工作打起十二分的精神。

3.3合理运用检测新技术

建筑是一个拥有极大体量的物体，它的内部结果复杂，仅凭经验很难用肉眼直接鉴定出建筑质量的合格与否。因此，检测技术的使用在建筑质量控制及监督中尤为重要。在进行建筑质量检测时，相关人员应充分应用检测技术对质量进行检测与控制，同时，检测人员也应时刻注意检测技术的发展，紧跟时代的步伐，确保在相应的范围里自己能够找到最合适的检测仪器。无损检测技术是当下最适合进行建筑质量检测的仪器，他能够在保证建筑完整性的前提下对建筑质量进行检测，是一种十分值得使用的检测技术。

3.4提升施工组织设计方案的精细化程度

如前文所述，我国很多施工单位的施工组织方案较为粗糙，很多时候会出现管理疏漏、管理不当的问题。笔者认为，要提升施工现场的施工管理工作质量及效率，施工单位首先应该请一批具有丰富施工经验的工程管理认识制定一份惊喜的施工组织方案设计，将工程中涉及的方方面面都进行充分考虑，以保证在施工现场能够井然有序、效率得当。例如，施工管理人员应在现有的基础上对施工现场的安全教育工作、分项交底工作进行充分细化的管理设计，保证施工队伍能够做到分工明确、机构健全。尽可能减少工程中由于组织不到位而存在的安全隐患。

3.5对规范化操作进行严格要求

施工现场中，很多安全事故是由施工人员的不规范操作引起的。因此，施工管理人员应该充分考虑到各个施工环节中可能存在的不规范施工操作，并对相应的施工人员进行规范操作的示范与讲解，保证每一个重要岗位的施工人员都能够了解规范施工的重要性以及如何进行规范施工。同时，施工管理部门也应该设立相应的巡查小组，不定时地对各环节施工情况进行巡查，尽可能减少工程中出现不规范施工操作的概率。

3.6提升监督管理人员个人专业素养

监督管理人员是进行施工管理及质量控制的重要角色。很多施工中的问题都需要他们去发现并进行及时的解决。在一些工程中，建设单位为了节省建设成本，在选择监督、管理人员时会选用一些不具备相关资质的人员。这些不具备相关资质的人员通常专业素养不高、对施工流程、技术标准、质量标准也不够熟悉，这使得他们难以在工作中及时发现问题、及时解决问题。因此，为优化管理模式、监督模式，建设单位首先应该提升管理人员、监督人员的个人专业素养，以使其能够更好地胜任岗位职责。首先，建设单位应该招聘具有专业资质及相关工作经验的人员，其次，建设单位可通过一个途径对管理人员的专业素养进行提升。例如，建设单位可定期举办一些技术交流会、研讨会，邀请在相关方面资深的专家对本司的人员进行技术交流。

结束语

由于人们日渐增长的住房需求，建筑行业今年在我国非常受关注。工程管理在建筑的施工过程中起到重要作用。建设单位应充分重视管理人员的培养、对管理模式的优化，以保证管理质量能够跟上项目需求，确保管理中不会出现安全漏洞、质量监管漏洞等，以保证工程质量。

参考文献

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