提升石油国企员工培训质量的创新实践与探索

提升石油国企员工培训质量的创新实践与探索

陈旺强 杨 龙 文 杰

长庆油田分公司第三输油处靖安首站，陕西 榆林 717400

摘要:本文首先以深刻了解石油国有企业工作人员培训的重要意义进行探究，然后针对石油国有企业工作人员培训当中出现的问题和现状进行解析，最后这么针对这些培训质量提出有效处理对策。以便进一步将石油国企员工培训工作做好，对促进企业高质量发展有着非常重要的意义。

关键词：石油国企；员工培训；质量；创新实践

1 深刻了解石油国企人员培训工作的重要性

近几年，由于国民经济逐渐有快速增长阶段转向高质量发展环节中。石油国有企业作为促进当地经济社会发展以及确保我国能源发展的基础条件，其具备将企业不断做大做强做优的政治使命，但是企业在发展战略目标过程中，主要是依赖企业人力资源人才作为第一资源，优质人力资源是企业适应当今时代竞争环境以及不断发展的重要要求石油国有企业内部将人力资源发展水平提高，经常用到的方法就是对这些人员进行培训工作，将工作人员培训工作做好，是激发其工作主动性以及创造力，全面提高工作效率的有效路径，并且也是企业战略人才储备的坚实保障。企业发展过程中，将工作人员培训工作做好，可以有效将其综合竞争力提高，同时也是不断朝着健康稳定发展的重要选择，为当今市场经济质量发展注入更多活力。

2 石油国企人员培训现况以及存在的问题

2.1 培训规划不够完善

现阶段，石油国有企业工作人员培训的组织开展流程则是以年初每个部门所送达的年度培训要求为基础。因为分管培训的工作部门将整年度的培训计划汇总好，随后每个部门需要根据计划胜利的时间以及地点，对本部门进行培训工作，但是在年初送至报表年度需求过程中，每个部门对培训的目标并不了解，也没有有效根据企业实际发展情况，判断需要接受的培训主题，要加大特定能力等各项要素。所上报的培训要求一般都是为最基本的业务操作和日常管理等技能，常规培训安排以及课程很多都是运用前期模板，并没有根据情况进行改变，也没有根据企业实际发展情况进行针对性调整。而分管培训工作的管理者也并没有对每个部门专业业务进行了解，不能对培训内容进行细化解析，制定具有针对性的培训方案，造成每一年的培训计划都一成不变，这种模糊的培训目标定位，务必会造成全年培训工作没有清晰引导作用，导致培训资源浪费，同时也会耽误员工的学习时间，对企业发展以及个人规划造成不利影响。

2.2 培训形式单一，内容缺乏针对性

现阶段石油国有企业培训很多依然运用传统面对面的方法进行授课，培训期间仅仅是老师单向进行输出，很难将员工积极性和参与性调动起来，导致很多员工接受程度不高的问题发生，长时间以来，员工就会形成对培训期待和兴趣降低的恶性循环。与此同时，传授的内容很多都偏向于政策宣导和业务要求等。内容缺乏创新思维和项目管理等更具有高价值和技能要素的培训仅限于一些专业领域事务培训，很难将员工创新性和生产力调动起来，无法对企业建立认同感，也不能将个人综合能力提高。

2.3 培训过程缺乏监督把控力度

因为国有企业用工方式比较特殊，尤其是在国有企业这种国家工业非常重要领域的传统企业当中。工作人员普遍危机意识并不强，针对逐渐开放的外部竞争环境的认知度不了解，从培训当中将自身竞争力提高的愿望也不强烈，造成培训当中出现很多走过场，走形式的问题。培训期间没有有关部门对培训质量进行监管，除了用签到的方式对学员进行约束，以外面对参与培训学员不缺席、学习不认真、接打电话的问题缺乏实际管控对策，培训期间管理控制的缺位，造成质量效果大打折扣。其次，培训师资配置体系也有待加强，很多培训师资都是出自一些业务部门的主管或科员。这些人员在同个系统下私自很多都是同事或朋友，因为这种特殊复杂的人际关系，培训师通常都会碍于情面，并不会对学员做出更严格的要求，这同样是培训期间管理把控力度不到位的关键因素。

3 提高石油国企人员培训质量创新实践以及探究工作

3.1 完善培训体系，将细节培训规划工作做好

始终将问题作为主要导向，不断完善培训管理体制机制，构建矩阵化以及扁平化的培训管理方法，设置更具有科学且灵活的流程。保证每个业务和项目等方面都在计划内，新增加的培训要求都能得到满足，工作短板和出现的问题可以第一时间得到完善，注重个人和整体之间的关系，把工作人员职业发展规划跟企业发展战略目标结合在一起。制定更精细的培训计划和方案，分层次分类别，分阶段的对工作人员培训要求进行梳理，制定具有差异性、针对性的培训项目，这样可以根据实际情况进行培训活动。

3.2 对培训方法进行创新，提供更丰富多样性的培训内容

全面将各项平台资源进行整合，使用互联网以及大数据等各项信息技术，不断对培训方法和形式进行丰富，突破传统面对面授课限制，这样可以形成不受空间和时间方面限制的高效率培训平台处理时，石油国有企业工作人员高度分散和工学矛盾发生的问题，有效将这项工作的覆盖率和质量效果提高。根据企业发展定位，很多逐渐从工作人员个体角度着手，建立企业文化以及创新思维等各项针对性培训课程，加强工作人员认同感、成就感等，这样可以使工作人员从内心释放出更多的创造力和生产力，而不仅是依靠其灌输传达。企业一些业务，办事流程以及注意事项等实际要求。与此同时，也越来越注重石油国有企业党组织建设领导作用，不断将石油精神发扬光大，有效将基层党组织战斗堡垒的作用充分发挥出来，全方位将基层工作人员能力以及业务水平提高。

3.3 加大培训全过程管控力度

①要加大培训师资的审查核对力度，将实际培训前期规划工作落实到位，其中包含培训地点、授课时间、课件讲义等各方面筹备，将学员生活安排组织好，妥善处理学员之间工学矛盾，为其创建脱产培训的良好氛围等。②开展培训动态管理，对培训期间培训师以及学员等各方面完成情况进行动态跟踪管理，把控制定更详细的学员每日出勤等相关内容，避免出现想来就来，想走就走的散漫行为；跟培训师共同进行打分，对学员开展课堂互动和测验分数等综合考评；培训前期要进行开启仪式，严明培训纪律和作风要求，保证培训秩序可以得到保障。③培训结束过程中，要将培训后的闭环反馈工作做好，第一时间向学员了解培训体会和收获，加大对培训内容的更新和调整，不断对课程方案进行优化。

3.4 加强培训结果的有效使用

构建工作人员培训数据库和个人培训资料，加大培训了跟踪反馈，不断健全培训闭环机制系统对有关经验教训进行总结，这样可以更好形成培训工作的经验曲线，进一步推动更科学合理的培训工作。最后，要对培训结果的使用提高重视，树立更明确的奖励惩罚导向，制定人才培训基地策略。比如:首先要适度的加大培训结果在奖励，惩罚分配和绩效考核当中的重要性，加大工作人员对培训的重视度，进一步使工作人员能够全身心投入且高效率的完成培训任务。其次，把培训经验归纳到干部考察，任用等各项职业发展参考当中，不断形成“培训—提高—进步”良好个人发展制度，有效加人才创新性和灵活性提高，可以释放出国有企业高质量发展动力。

4 结语

总而言之，石油国有企业为了更好适应现阶段开放性的竞争环境，达到高效率高质量的长远稳定发展，一定要遵循以人为本，将企业高素质人才团队建设工作做好。进行更高效率见效的员工培训是提高人力资源的有效路径，石油国有企业需要运用有效培训方式，将工作人员培训质量提高，加强企业综合竞争力，进一步推动当今社会经济的高质量发展。

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