路桥施工物资设备管理的要点

路桥施工物资设备管理的要点

潘宁

浙江交工集团股份有限公司建筑工业化事业部 浙江省杭州市 310051

摘要：随着科学技术和市场经济的飞速发展，我国的道路桥梁建设受到了社会各界的广泛关注。在路桥施工过程中，项目管理的水平和质量在很大程度上决定着整个工程的施工效率和施工质量，尤其是路桥施工的材料管理，对工程的整体质量有着重要的影响。本文对我国公路桥梁施工项目材料设备管理中存在的问题和缺陷进行了分析和探讨，提出了提高公路桥梁施工材料设备管理质量的有效措施，最大限度地保证了公路桥梁工程的施工质量。

关键词：路桥施工；物资设备；管理

引言：近年来，我国路桥工业取得了长足的发展，得到了国家的高度重视。在实际桥梁施工过程中，机械化程度越来越高。机械的利用率和效率直接影响桥梁工程的施工进度。为了保证桥梁工程施工的高质量、高效率和高安全性，必须做好机械设备的管理工作，提高机械设备的工作效率，为桥梁施工工程创造更高的经济效益。因此，实施桥梁机械精细化管理应成为施工单位在项目管理中的重点。

1材料设备管理的现状及问题

与一般施工单位相比，路桥施工单位的施工工艺相对复杂多样。主要表现在: 在路桥施工中，建筑材料的需求量很大，同时材料的种类比较复杂。除了水泥、钢材和其他常规建筑材料外，为满足工程建设的需要，还会涉及到各种新材料。同时，路桥施工所需机械设备更加多样化，例如，土方施工中用到的平地机、装载机、压路机等，桥梁施工中用到的架桥机、立式升降机、起重机等，因为施工材料和设备的管理比较复杂，相应的各类问题也必然存在。

1.1在工程项目建设中，管理组织相对缺乏制度化和责任意识，不能进行项目管理的建设，不能有效地将企业与设计、测量、材料等因素联系起来。

1.2建筑材料管理人员的业务素质不高。目前，物资管理人员素质普遍不高，大部分不是专业人员，个别甚至没有接受过专门培训，难以满足施工企业的需要。从人力资源的特殊性来看，人力资源的缺乏主要表现在: 一是信息技术和物资管理人才的缺乏，即经济技术知识兼备的人才缺乏。其次，在现有的物资管理人员中，缺乏相关的技术和系统的培训和学习，往往是根据自己的经验来判断，而不是根据相关的知识。第三，人才自身知识观念的老化，新技术、新观念的不被接受和掌握，导致知识形态的落后。

1.3人工管理难以适应现代企业发展的要求。目前，大多数建筑企业的物资管理仍停留在人工管理为主的状态。人工管理方式不仅效率低下，而且容易出现差错。由于仓库与管理部门之间的库存信息难以实时沟通，容易造成库存积压，影响资金流动。此外，建筑材料种类繁多，人工管理难以进行数据采集和分析，难以实现材料的实时动态控制。

1.4机械设备管理不到位。由于涉及的工程机械品牌和型号众多，会增加采购的难度，造成成本较难控制，库存增加。在相关机械设备维修人员的操作中，存在一些不足之处，容易造成资源浪费，增加采购成本。主要表现在: 一是项目管理部门设备管理人员少，配置不合理，人员综合素质差，缺乏熟练的管理人员。二是设备管理体系不健全、不完善，管理不到位。管理者和经营者的责任、权利和义务不明确。三是运行维护人员的技术水平较低。四是设备技术资料档案不系统，管理混乱。五是消耗品和易损件储备不合理，不能满足施工需要。六是管理层对设备管理重视不够，只注重生产进度和施工质量，忽视设备管理。

2试述如何有效的提高路桥施工物资设备管理水平

2.1强化物资材料的采购管理力度

在采购物料之前，需要相关人员制定科学合理的采购计划和成本控制计划。只有这样，我们才能确保员工有理由跟进，跟踪和了解采购过程中的材料。在物资采购过程中，需要对整个项目的物资需求进行估算，全面了解和掌握各个项目的子项，以确定各个子项目的用途，计算各个阶段的实际消耗量。编制物资采购总需求计划时，必须清楚标明物资的名称、种类、数量、使用时间和技术标准，以保证物资的供应和质量。另外，在采购时，必须按照采购计划及公司规定进行招标，并通过市场调研寻找优质供应商，最后签订正式的采购合同。

2.2做好材料仓库管理等相关工作

除了做好物资采购工作外，我们还需要加强物资仓库管理等相关工作。首先要建立一支优秀的施工队伍，把现场材料的使用与现场管理的内容有机地结合起来，从而有效地安排和接受现场材料。其次，要注意材料的储存，防止因储存管理不善导致材料失效，造成施工问题。这不仅会延误整个工程的施工进度，而且会降低工程的整体质量，增加支出，扩大成本投资等问题，造成严重的经济损失。最后，在物资入库过程中，应改进相关的工艺流程，如物资入库时及时记录、填写验收表等，以方便物资消耗的盘点和核算; 物资入库时，仓库管理人员需建立常备账簿，及时进行核算和清算，以尽可能实现“账实相符”状态。最重要的是，仓库管理人员必须做好防火、防潮等相关工作，才能有效地保证仓库人员的安全和内部物料的质量。

2.3关于材料的发放管理

在物资的全面管理过程中，要做好物资配送的管控。在物资配送过程中，应以施工实际进度为主要依据，有计划地分批配送物资。为了做好领用管理，我们必须首先制定领料制度。材料领用人必须根据施工的实际需要，填写领用申请单，经主管人员审查和经理批准，最后向材料管理部门提出申请。同时，仓库管理员在分发物料前，还需要核实物料接收人的身份。领用部门和材料管理部门应严格遵守这一流程，避免错误。

2.4对材料的账务报表进行严格的把关

要有效管理物资，必须做好物资会计报表管理，建立物资子账户和消耗账户，定期检查库存物资。此外，管理人员应及时掌握物资的库存情况。各子项目完成后，应对子项目材料进行盈亏统计报告，了解材料消耗情况，以便进行有序的材料管理。

2.5对机械进行及时的保养与维护

设备的管理还需要加强设备的维护和保养，建立完善的维护体系，并对设备进行定期的维修和保养。此外，还要提高设备操作人员的技术水平，避免因操作失误而对设备造成损坏。

2.6设备更新

随着技术的发展，公路桥梁施工技术和设备也在不断更新。因此有必要对设备进行全面管理，提高设备的使用效率。结合当前施工工艺，更新设备，保证施工质量。同时，要加强安全管理，确保工程安全。在机械设备管理中，应建立独立的管理体系，使管理更加有效，完善管理体系，提高机械设备管理质量，加强设备维护。对旧设备进行维修保养，保证设备的工作效率能够满足实际需要，使施工进度达到预期目标，提高施工安全。此外，设备的统一管理在施工中起着重要作用，应使施工人员对设备有更多的了解，在施工中作出准确的选择。另外，专职管理人员还需要对设备进行统计，建立设备使用台账，并根据使用情况详细填写记录。设备验收合格后，需要记录维修情况，并按每月固定日期统计油耗及其他相关费用，为会计核算提供准确依据。

结束语

从目前各项工程建设的实际情况来看，控制材料浪费、提高设备利用率的关键在于管理。只有在施工全过程中大力推进材料资源节约和全面循环利用，科学施工，严格执行标准和施工图纸。全体员工积极参与节能、节材、节电、节水，优化施工工艺和施工方案，开发和推广新工艺、新技术、新设备和新材料。合理有序地存放施工现场的材料，减少二次搬运。严格执行材料验收和材料领用制度，减少各环节的浪费，合理使用材料。综上所述，做好物资设备管理对加快施工进度，保证工程质量，降低施工成本，提高经济效益具有重要作用。

参考文献：

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