建筑工程造价预算与成本控制

建筑工程造价预算与成本控制

刘学刚

新疆宏正工程造价咨询有限责任事务所

摘要：在建筑施工过程中，施工环节是重要的成本环节，并且是预算与成本管理的重点。执行建设项目的成本预算，控制资金的转移和使用以及为工程项目保证足够的资金，对实现资本运营的基本控制目标至关重要。对于工程项目，融资和规划是对总体项目成本预算和成本管理产生重大影响的关键点。建立完善的成本预算管理系统，以增加成本使用的充分性和合理性，对于住宅建设项目的发展至关重要。成本预算存在于建筑的各个方面。预算目标分解和预警机制的结合可以有效地控制项目成本，科学地降低成本并提高经济效益。由于工作质量与建设项目的成本投入和经济效益直接相关，因此必须高质量完成成本预算，以获得项目成本管理的效果，保障建筑企业和整个项目的经济效益可以有序发展。

关键词: 建筑工程 造价预算 成本控制

1 预算对建设项目成本的重要性

在建筑工程中，通过成本预算可以预测项目的资本投资和建设项目各个环节的成本消耗，从而实现科学的投资。成本预算工作完成后，整个项目可以根据成本预算工作的结果进行相关资金问题的研究，实现对项目各个建设环节的科学投资，开展建设项目。另外，可以根据成本预算工作的预算报告进行成本管理，将项目各个施工过程的成本降低到科学合理的范围，为高质量完工打下坚实的基础。例如一家建筑公司在确保项目质量的前提下，委派专业人员进行统计和分析，其中包括在成本预算的各种链接中进行经济投资，减少相关链接的成本投入，有效地构建公司的经济利益，并优化业务运营效率。此外，成本预算工作可以充分结合工程机械设备，材料，人员，施工技术等方面，有效控制各个环节的质量和成本，并确保项目质量。

2 造价预算与成本控制现存的问题

2.1 企业成本管理观念薄弱

在建设项目的建设中，经济预算是连接各个项目的建设环节，可以促进项目的进展，并确保项目可以在规定的时间内完成。但是在施工过程中，大多数企业很少重视工程预算，成本管理的观念薄弱，难以在实际工程建设中实施工程预算。项目中每个环节的实施效率很低，这会减慢整个项目的进度，并难以实现公司利润的最大化。

2.2 缺乏确定性和稳定性

住房建设项目是一项长期挑战，项目开发需要投入大量的原材料和设备，分配足够的人员并进行全面管理。如果不能确定人力、物力和设备的供应，预先考虑人手短缺的情况，清点所购物资和设备的数量，则会拖延施工进度。若项目进展顺利，公司购买大量材料，这将导致不必要的资源浪费和严重的金钱浪费。缺乏劳动力，则会增加房屋建造的不稳定性。

2.3 成本预算员工专业素质有待提高

对于建筑成本管理工作，预算结果的质量在一定程度上受预算员工专业水平的影响。但是实际上，它通常缺乏成本预算员的专业素质和能力。例如工人不能从容地处理其工作中的各种任务，从而导致成本预算工作的质量变差。造成这一情况的主要原因在于一些成本预算员的专业素质低下，在工作期间懒惰，影响了成本预算工作的质量，而无法很好地完成工作。

3 建筑工程造价预算管理工作中存在的问题

3.1 权责体系存在的问题

我国建筑企业的现代权力和责任制存在着一些问题，这些问题在调动员工积极性，提高工作效率，确保工程质量和减少安全事故的发生方面起着重要作用。有些公司制度健全，但制度不完善，补偿和处罚机制不健全，没有起到与企业实际发展相对应的作用。在建筑施工过程中，每个职位必须有明确的责任，重要职位要有高薪，充分发挥作用并改善公司员工的角色。准确定位每个员工的角色以及保证建设项目的质量是减少安全事故发生的有力因素。

3.2 预算控制的评判标准比较落后，编制不合理

当前，在中国的建筑行业中，预算控制评估的标准相对较低，使得编制不合理。在施工过程中，建筑公司经常关注项目的进度，项目的质量以及新技术在施工中的应用。但是，许多公司存在诸如忽视监督系统，未能建立统一监督系统标准，以及放松管理等问题。加强施工企业的监督制度，是保证建设工程质量，减少安全事故发生的有效因素。实际上，预算人员对工程项目的含义了解不多。特别是，施工项目在施工过程中会受到多种因素的影响，例如地质条件、周围环境、气候、温度、湿度等。使建设工程预算人员的工程造价不准确，无法形成科学有效的工程造价，这将对建设项目企业的利益产生一定的影响。同时，成本太低，也影响了项目的质量。因此，预算人员必须提供一定水平的预算管理，科学有效地进行项目成本预算和成本管理，这也是增加建筑企业利润的有效途，是现代建筑企业可持续发展的要素。

3.3 预算与施工管理之间缺乏协调

在现代建筑企业中，预算与建筑管理之间的协调性相对较差，阻碍了建筑企业的可持续发展。实际上，在建设项目成本预算和成本管理的现阶段，有必要注视现场施工管理和预算工作的调整，但在许多项目的建设过程中，两者之间仍然存在差距。首先，由于建材市场价格的波动，预算与实际情况不符。商品随市场变化而变化是正常的法则，项目预算应考虑市场变化。一般来说，施工期很长，建筑市场不断变化，特别是建筑材料，水泥和钢筋，它是多样化的，占项目支出的百分比，不能完全掌握市场价格的实际情况，直接影响到整个项目的建设成本，再者，过分强调成本预算，忽视建设过程的管理，同样产生很大的影响。科学管理是影响成本的重要因素，但是许多建筑公司过分关注建筑成本的最大化利润，对项目质量缺乏兴趣，从而导致返工或项目中断，延迟了建设周期，增加工程造价，利润大于亏损。如今，企业重视技术而忽视管理是建筑企业中的普遍现象，这些建筑企业的高额利润已具有一定的关系。科学有效地管理是现代建筑企业的发展方向。其次，监督部门的作用尚未得到充分强调。不管是施工过程还是项目的完成和接受阶段，如果不注意监督单位的作用，那么企业就不会重视项目质量控制。

4 建筑工程造价预算与成本控制效率对策

4.1 优化工程设计，依法进行管理

工程设计优化是提高工作效率，确保工程质量，减少安全事故发生的有效途径，但在工程设计优化过程中，必须按照法律法规进行相应的管理。工程设计是项目成本管理的重要组成部分。优化工程设计需要系统考虑，不应单方面强调投资节约，需要在项目成本和项目质量之间取得适当的平衡。降低成本的前提是确保项目质量，设计人员不应过多地关注投资节省，忽略技术要求和项目质量，或过于关注技术和质量，忽略经济利益，否则将导致设计的保守和浪费。

4.2 完善成本预算和成本管理系统

成本预算和成本管理之间有着一致关系，科学预算和科学成本管理在提高建筑企业利润和确保项目质量方面发挥着重要作用。建筑业企业应当建立健全的造价预算和造价管理制度，为造价管理人员和各部门建立综合的绩效考核指标。应当明确的是，每个人和部门都负责成本预算和成本管理，并且应该将成本预算和成本管理目标细分为每个人，以增强相关员工的责任感。明确职责和权限，每个人都有自己的专业职位，每个职位都有一定的要求，建立相应的薪酬和处罚制度，并建立相应的监督部门，这是提高建筑企业效率的有效途径。

5 结语

工程造价和成本管理在建筑工程里都有十分重要的地位。因此，要有效促进建筑工程发展，首先必须做好工程造价和成本管理。以传统方法为基础，通过特定的建筑设计方法和技术，结合信息技术进行创新，更好地将建筑施工设计与建筑工地结合起来，进一步提高建筑施工效率。

参考文献：

【1】孟鹏辉.分析建筑结构设计对建筑造价成本的影响[J].名城绘,2019(7).

【2】李江源.建筑工程成本管理中存在问题及应对措施[J].门窗,2016(12).