水利工程施工管理的重要性及对策

水利工程施工管理的重要性及对策

吴晏

宜宾市南溪区水利局 四川宜宾 644000

摘要:水利工程项目的施工建设和其他工程项目相同,前期都需要进行大量的筹备工作,以此确保后期施工建设的有序开展。所以,施工管理工作是水利工程项目施工作业的前提基础,在水利工程项目施工作业过程中一定要全面完善相关工作,确保水利工程施工作业有序开展。施工企业要对所有工作内容进行认真核对,如项目造价预算、施工方案、施工流程、施工监管等,这样才能明确所有时期的施工目标,排除影响施工作业的不良因素。

关键词:水利工程;施工管理;重要性;对策

引言

水利设施的建造方法各式各样,而且建造过程相当繁杂,如果建设管理方面产生一些问题的话,非常有可能导致整体水利设施的缺陷,会对水利设施周边地区带来困扰,也会对国家发展造成阻碍。管理在水利建设方面起到非常关键的作用,没有科学合理的管理体系就无法建成有品质保障的水利设施,合理的管理方式能够提升工程建设效率,提升建筑物的质量。

1现代水利工程项目实施施工管理工作的重要性

1.1是水利工程建设的前提保障

水利工程项目的施工建设和其他工程项目相同,前期都需要进行大量的筹备工作,以此确保后期施工建设的有序开展。所以,施工管理工作是水利工程项目施工作业的前提基础,在水利工程项目施工作业过程中一定要全面完善相关工作,确保水利工程施工作业有序开展。施工企业要对所有工作内容进行认真核对,如项目造价预算、施工方案、施工流程、施工监管等,这样才能明确所有时期的施工目标,排除影响施工作业的不良因素。

1.2确保水利工程项目的安全性

对于水利工程项目来讲,做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一,只有时刻将安全工作放在整个工程施工的首位,才有可能对相关安全制度作出更好的规范。想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平,就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度,促进工程施工现场管理力度的提升,将安全管理融入到具体细节中,同时落实安全责任制度,设计方案编写和实施的时候,面对安全系数高的项目,需要适当提升管理力度,保障完善的安全管理体系落到实处。

2水利工程中的施工管理存在的问题

2.1对水利工程的风险评估不到位

由于水管理行业的快速发展,建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系,加强对整个工程的安全控制,分析可能存在的问题,并引入先进的施工管理,提高现有施工管理安全水平。然而,水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响,安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响,一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求,不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。

2.2管理机制不完善

为提高既有水利工程施工管理水平,建设单位要根据水利工程的具体情况和施工全过程,建立完善的安全机制。随着科技的发展,水利工程中出现了很多新的技术,但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率,而且往往会导致安全问题的发生,施工人员的行为从管理机制到调节机制,在实际管理过程中与实际情况无关,缺乏针对性结构行为。因此,在水利工程保护的过程中存在许多缺点,不能起到管理体系的作用。

2.3管理人员综合素质不佳

施工人员与管理人员是保证水利工程顺利开展的重要载体,所以,必须重视对优秀的管理人才和施工人才的培养,建立一支过硬的管理团队和专业化的施工队伍。要定期举办管理与质量控制专业理论知识的培训教育,培养大量技术过硬、思想过硬、意志坚定、意识坚定的专业管理人才队伍,使人才的专业得以充分的发挥作用,根据水利工程量的大小和难易程度进行人才、岗位的合理分配和协调匹配。

3水利工程项目开展施工管理工作的有效措施

3.1提升水利工程中管理人员的安全意识

在整个施工过程中,施工管理质量直接影响到整个施工过程。因此,为了提高施工人员的素质,在施工现场,不仅要学习施工管理的最佳方式,还要定期培训施工经理,让施工经理以身作则,承担更大的责任。水利工程项目经理通常应积累相关工作经验,并在实践中提高管理能力。首先明确自己的责任,并根据施工进度、质量安全、技术水平,来调整对施工人员的态度,要求管理人员在水利工程方面有明确的权利和责任,同时为了使施工人员能够遵守水利工程管理项目的相关标准,施工人员必须确保严格监控和加强监督。此外,还可以建立制度,鼓励那些勤奋工作的人,批评和惩罚不负责任的人。提供适当的奖励措施,以鼓励的目的使施工人员认识到他们的责任感,而不是以刺激来代替惩罚。

3.2做好施工前期的管理工作

一是做好充足准备,了解水利工程具有的社会效益与经济效益等,并且对相关数据进行严格检查,检查其同现实的符合程度,奠定后期施工作业、施工管理的坚实基础。二是明确质量第一的认知意识,对质量责任相关制度进行持续完善,拟定细致有效的水利工程施工管理工作方案,基于对水利工程项目施工质量的保证,尽量减少成本资金的投入,为施工企业创造较好的经济效益与社会效益。在施工材料采购过程中,遵照工程造价预算相关内容,以免产生成本资金的严重浪费。对水利工程施工质量产生影响的因素有很多,要求相关工作者在施工之前明确水利工程项目的具体特征,综合施工现场实际情况,制定切实有效的管理举措。

3.3构建合理、有效的施工管理工作制度

水利项目工程施工管理工作开展需制定针对性的管理工作制度,有序开展管理工作。管理工作者要明确施工作业规范、标准,强化部门的监管,明确自身权利与职责,部门间相互配合,针对具体工作有效协调,为水利项目工程的施工质量提供保证。管理工作人员将工作内容与权利、职责等结合起来,对所有施工作业者严格要求,遵照制度条例开展工作,让水利工程施工现场所有工作者能够各司其职,约束不良行为。

3.4对施工作业者进行安全培训

施工设备以及施工作业者是确保水利工程有序施工的前提基础,也就是说,施工作业者属于人力,机械设备属于物力,只有具备良好综合素养的施工作业者以及现代化的机械设备,才能够对水利工程项目的施工要求进行有效满足。因此,施工企业要积极引入现代化的机械设备,并对施工作业者进行技术、安全方面的培训,为施工作业者提供技术交流平台,使其能够对施工技术进行全面了解与掌握,持续提升技术水平,基于此强化提升水利工程项目的施工质量。在施工作业过程中按照要求佩戴安全防护用品,强化提升施工作业者的安全防范意识。

结束语

综上所述,水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度,同时能够确保施工现场的安全性,确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作,对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计,确保管理工作有序开展,尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。

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作者简介：吴晏（1983.10-），男，汉族，四川宜宾人，本科，工作于宜宾市南溪区水利局,研究方向：水利工程建设管理管理。