电力工程管理模式的创新与应用

电力工程管理模式的创新与应用

杨双全

国网山东省电力公司招远市供电公司 ， 山东 招远 265400

摘要：随着发展的进步，过去传统的管理手段已经无法满足当前企业发展的需要。在企业不断扩大其发展规模的背景下，设立健全的内部管理方案体系是企业的核心战略，创新是管理改革的关键环节。从当前市场的宏观角度出发，根据企业的实际情况多方面综合考虑分析，加强企业内部的全方位管理，最大限度地体现出企业整体的经济效益能够达到标准要求，为电力企业的可持续发展奠定基础。

关键词：电力工程；管理模式；创新；应用

引言：随着国民生活水平不断提高，对电力工程方面的需求也越来越多，作为国民经济的一种产业支柱，电力带给人们的方便是其它行业取代不了的，符合我国的可持续发展的基本国策。而在现阶段的电力发展中，电力管理中出现的问题也应该找到合理的办法解决，制度应该重新进行完善。我们应该根据电力企业的未来发展趋势及特点进行分析，对传统管理模式的不足之处进行讨论，进行新型改革与创新，以满足当前社会发展的需求，将能源进行充分利用，以此来为电力企业及工程的未来发展做出贡献，提高我国电力发展的经济效益。
    1 电力工程管理的必要性
       电力工程对我们的日常生活具有非常重要的影响，对电力工程进行管理可以更好地发挥出电力工程的作用，进而给人们的生活提供更大的便利。而且在电力工程当中电力工程管理占据了比较高的地位，对整体的电力运行具有直接的影响，对电力企业的综合发展来说也具有非常重要的作用。电力工程项目所涉及的内容是非常广泛的，为了让工程项目在开展的时候可以更好地实现衔接，进而有效地节约时间以及实现对工程进度的管控，进行电力工程管理就显得尤为重要。为了让电力工程的管理更加切实有效，推动电力行业的健康发展，在实际的工作当中必须要将电力工程管理进行有效地落实。在开展电力工程管理的时候必须要结合相关的法律法规标准来进行，这样才可以让电力工程的管理更加满足社会的发展。电力工程管理的创新对于推动电力企业的发展来说是一个必然的选择，只有进行电力工程管理的创新，电力企业才能在激烈的市场竞争当中取得更大的竞争优势。
2 电力工程管理模式的创新及运用策略
2.1 创新以及运用电力工程的管理思想
       目前我国的电力工程已经取得了非常高的市场效益，电力服务的质量也得到了很大的提升，这一点是有目共睹的。为了有效地实现电力工程管理模式的创新还有运用，电力企业在发展的过程中需要将自身的管理思想进行相应的改变，从企业的内部去寻找发展的突破点，首先，需要将电力工程管理人员的思想意识进行转变，管理人员长期都处在一个比较安逸还有懒散的工作环境当中，他们的管理意识还有理念都比较落后，必须要加强对他们对新兴管理理念的学习力度，让他们能够掌握更加先进的管理经验。其次，电力企业需要结合企业的实际情况去制定管理工作的流程学习计划，结合当下电力工程发展过程中的一些薄弱的地方制定企业的学习计划，努力地创建一个积极的电力工程管理环境。
2.2 创新以及运用组织机制
       现阶段我国的电力工程管理模式的创新以及应用还存在较多的问题，尤其是电力工程内部的管理任务随着管理模式的创新并没有进行相应的改变，使得创新还有原有的流程之间出现了一些矛盾的现象。加上目前对ERP系统的运用还不是非常顺畅，对传统的管理观念还也没及时地进行转变，所以电力企业需要让企业内部的组织机制发生一定的改变，优化还有创新整个电力企业，而且电力企业还需要间创新管理模式过程中的阻碍坚定地进行剔除，这样才可以保证企业内部结构还有电力工程管理创新能够保持统一。电力企业内部架构的调整是必然的选择，在管理电力工程项目的时候可以将一些审批的流程进行简化，还得赋予管理人员一定的管理职责，使他们可以更好地发挥出他们的管理效能。例如，在电力项目的管理中心设立施工管理还有物资供应等环节，在很大得而达程度上提高了电力工程的实施效率，进而有效地实现电力工程管理模式的创新以及应用。
2.3 创新运用成本以及进度管理
       电力企业经营还有发展的最终目的就是为了获取更高的社会效益，所以对成本的还有施工的进度进行高效的控制，自然就成为了电力工程管理当中的一个重要任务。电力工程管理模式的创新以及应用也需要从这两个方面进行着手，首先，在电力工程的开展初期，相关的管理人员需要明确工程整体的成本还有预算，还得不断地建立还有完善目前的成本管理制度。其次，电力企业需要利用有效的成本管理方法明确地规划电力工程施工过程中的各种投入，然后再利用先进的评估方法来合理地评估电力工程的整体成本。再次，电力企业必须要保证工程的成本还有工程的质量控制能够同时进行，必须要在保证电力工程质量的前提下更好地进行成本的控制。

2.4 创新以及运用全过程的管理模式
       首先，电力工程的全过程管理必须要有一个相对完善的环境分析过程，在电力工程开始之前进行一定的需求分析，对电力企业还有业主方都需要全面地进行需求调研还有社会环境调查，其次，需要规划还有设计整个电力工程的流程，例如，应用电力工程的实施方法论，还需要给每个业务以及每个需求都适当地分配组织部门还有责任人。再次，必须要有专业的管理人员来支撑电力工程的全过程。对企业现有的电力工程管理人员需要定期地进行专业的管理知识还有电力工程项目知识的培训，让他们能够掌握更多现代化的电力工程管理理念，还能够在一定的程度上提高电力工程管理人员的责任意识。另外，还需要明确电力工程管理人员的管理职责，在建设电力工程的过程当中，明确管理人员所要管理的范围，还需要结合管理的要求去制定一个明确的指标，明确电力工程管理人员的职责进可以让他们在进行管理的时候将自身的综合素质有效地提高上来。除此之外，电力企业还得加大对高素质人才的引进力度，还需要适当地提升电力管理人员的工资还有福利待遇，这样才能有效地提升企业对高素质人才的吸引力度。
2.5 加大监督以及评估的力度
       创新以及应用电力工程管理模式还需要加大对电力工程的监督还有评估力度。首先，需要做好对电力工程中一些重大以及危险源的监督管理工作，进而让重大危险源的管理工作能够更加科学以及有序地开展，在进行监督管理的过程中需要将重大危险源进行相应的分类，将电力工程当中重大危险源的安全管理制度进行健全还有完善，还得将重大危险源进行登记还有建档。其次，需要加大对电力工程安全的评估工作。电力企业需要对电力工程中重点环节的安全状况还有设备的使用情况定期地进行检查、检测，已经检验，还得做好相应的记录工作。对于那些存在事故隐患的重大危险源必须要及时地进行整改。这样才可以有效地促进电力工程管理模式的创新还有应用，进而推动电力行业的稳定以及健康发展。
       结语
       在不断发展的趋势下，电力工程的施工质量和技术要求也越来越受到社会的关注，事关民生民计，对电力工程的管理工作不能马虎。电力工程企业在管理的过程中，不仅要追求工程进度，还要关注工程质量。这就对管理人员的专业技术素质提出了一些新的要求，使其在日常管理工作中认识到自身的不足并对其进行改正和完善。

参考文献
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