市政工程建设管理现状与对策

市政工程建设管理现状与对策

张文惠

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摘要：市政工程项目是城市基础设施建设体系中不可缺少的组成部分，其工程质量尤为关键。市政工程项目的建设效果直接影响着城市面貌和人们的日常生活，因此市政工程可以作为为人们提供优质生活环境的基础。然而，纵观市政工程建设项目的实际发展，仍有许多问题有待解决，难以保证管理效果达到预期标准。同时，由于市政工程建设项目涉及路桥工程、地下管线工程等，涉及多、杂的分部工程，工程承包企业要保证工程的施工质量，要做好施工管理工作。因此，工程承包企业应根据实际情况，结合施工管理实践中常见的问题，从多方面采取有效的控制措施，解决相关问题。

关键词： 市政工程；建设管理；现状；对策

1 市政工程建设管理概述

市政工程项目与城市基础设施建设有着密切的相关性，如道路桥梁工程、电力工程、景观绿化工程等与市政工程密切相关，增加了市政工程的工作量和难度，使施工管理内容更加丰富，提高了施工管理的难度。与其他类型的工程相比，市政工程项目具有建设周期长、资源成本投入大的特点。因此，需要一支能力强的专业施工队伍，确保工程顺利发展，确保工程施工质量达到设计标准。同时，在一些市政工程建设项目中，对人才专业技能水平的要求更为严格。除了需要有较高的专业化水平外，还应该有一定的责任感。只有这样才能提高项目管理的效率，达到理想的效果，随时能发现施工问题，及时纠正施工行为。只有这样，相关企业才能获得资本收益，提高企业的市场竞争力，增强企业的市场形象。

2当前市政工程建设管理现状

与一般工程相比，市政工程建设综合性强，其主要特点是：一是造价高；二是施工难度大，受多种环境因素影响；三是建设周期短，任务重；市政工程项目在设计中对项目周期有了严格的规定，一般较短，这样很多企业就会为了按时完成而过分追求速度，不重视现场监理，工程竣工后不能及时有效地进行验收，导致安全问题。市政工程建设的上述特点，使我国市政工程建设管理难度加大。管理中存在以下问题：

2.1 管理队伍及制度存在的问题

目前，市政工程管理人员存在着管理质量意识不强、管理观念落后的问题。市政工程施工管理作为保证工程质量的重要手段，具有十分重要的意义。市政管理人员作为管理的主力军，他们的管理意识和管理理念决定着市政工程的质量。但目前的市政工程建设管理大多流于形式，没有充分认识到市政工程建设对政府和社会发展的作用，存在着资金、物资和人才的短缺，过多地关注发展的切身利益是有限的。而且，由于市政工程由政府出资，主要责任由政府承担，企业管理人员的任用有些随意，管理人员的专业素质不达标，项目管理理念滞后，而对施工现场的注意事项了解不够，无法制定科学的管理制度，不能有效解决突发情况，盲目追求进度，使得市政工程施工管理问题频发。

2.2市政工程建设现场监管存在的问题

目前，我国市政工程建设监理存在监理队伍不足、综合素质差、监理人员构成不合理、监理制度不完善等问题。一是市政工程建设的复杂性，要求监理人员必须通过技术标准，时刻保持警惕，参与现场技术管理。但由于市政工程监理市场不规范，监理人员整体素质较低，无法对施工现场工作做出正确判断；其次，在监理人员构成上，建设单位重视眼前利益，监理费用较少，多由刚毕业的新人和退休技术人员组成。出现问题时不敢管理、不愿管理的现象比较普遍，使得市政工程管理水平不高。最后，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程监理行业也得到了繁荣和发展，但许多监理企业存在监理资质不高的问题，现场监理工作效果不佳。有的监事即使具有监督资格，也没有实质性的权力。这些数据都来自施工单位，都服从施工单位，不能充分发挥监理的作用。这使得我国市政工程建设的监督管理不容乐观。

3提高市政工程建设管理水平的措施

3.1提升工程建设质量管理意识

为了保证市政工程的施工质量，必须进行合理的质量管理。在此期间，要增强全员的质量管理意识，自觉规范自己在日常工作中的行为，确保管理质量。同时，要加强对内部员工素质管理的宣传，使员工具有强烈的责任感，能够增强他们面对工作的积极性。另外，还要做好工程相关人才的培训工作，通过岗位技能培训、职业素质培训、道德素质培训等，提高职工的综合素质。

3.2 构建完善的市政工程施工制度

只有构建完善的市政工程建设体系，才能从根本上规范施工人员的行为。在具体工作中，可按既定的作业流程和施工规范进行作业。在系统中，要求管理人员加强市政工程合同管理，明确工期、质量标准和工程造价信息。值得注意的是，应注意制定违约后的处理办法。只有做好全面质量管理，才能提高施工效率和质量。因此，有必要构建完善的市政工程建设体系。

3.3 加大施工过程中的管理力度

城市工程建设质量的好坏直接影响着城市形象。因此，要加强施工过程管理，确保市政工程的高水平建设。

3.3.1提高施工单位的建设水平。施工前要加强相关知识和实践培训，开展岗位技能教学，明确每位员工岗位职责，兼顾项目效率和质量，提高施工队伍建设水平。

3.3.2增强法律意识。建设单位需要按照国家标准文件进行工程建设，确保整个施工工作合法。

3.3.3加强施工现场物资管理和设备管理。市政工程要求高。在施工现场，需要合理放置工程材料及相关设备，确保施工现场有序，避免材料堆放混乱造成材料损坏现象。同时，材料堆放混乱，会增加施工现场清理难度。

3.4 完善市政工程建设管理队伍

市政工程建设的综合性强，往往涉及到非常复杂的施工工艺。施工单位在施工前，有必要对工程施工现场进行现场勘察，在充分了解后，制定合理的施工方案，为以后的施工打下良好的基础。同时，要建立一支包括管理人员和技术人员在内的专业队伍，对市政工程建设进行有效管理。在工作中，实行科学的进度控制和质量检查，促进市政工程施工质量的提高。如果出现工期延误的问题，管理人员应及时与施工单位和政府沟通，根据施工现场情况重新规划施工进度，注意不能忽视工程质量，以赶上进度。此外，还要明确每个员工的岗位职责。如有问题，按规章制度追究个人责任，强化管理人员岗位责任。

3.5 重视市政工程建设中监理单位的作用

为了促进市政工程建设管理体制更好地发挥作用，建设单位需要重视监理单位的有效作用。首先，监理单位的工作人员可以根据建立的监理制度，对施工过程中的不规范行为进行约束，使施工人员在有效的监督下更积极地完成工作，保证高效有序的施工环境。二是监理单位在日常工作中能及时发现施工过程中的各种问题，经过讨论研究，提出合理的解决方案。比如，在施工中定期检查各种设备的状态，如果设备长时间运行，就有可能出现故障，甚至引发火灾。通过高频巡查，监理单位人员能及时发现和解决设备问题，把问题消灭在萌芽状态。检查混凝土楼板时，如果混凝土楼板不平甚至损坏，可采取有效措施对混凝土楼板进行养护。总之，监理单位要对每个施工环节进行监督，及时解决各种质量问题，保证施工过程的顺利进行。

结语

综上所述，在市政工程建设中，项目委托单位通过完善工程设计方案、建设质量管理机构、加强质量检查等质量管理措施的实施，可以高质量地完成市政工程项目，并划分安全管理人员职责，构建安全管理保证体系等安全管理措施，避免施工安全事故的发生。

参考文献

[1]薛凯.市政工程施工中质量控制技术研究[J].四川建材,2020,46(9):190-191.

[2]游欣雨.市政工程建设质量管理存在的问题及应对措施研究[J].居舍,2020(25):147-148.