交通工程监理和施工管理探讨

交通工程监理和施工管理探讨

潘正平

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摘 要：中国城市化进程加快，人民生活水平提高。但也带来了问题。道路上的交通压力增加了。因此，交通工程对人们的生活有着重要的影响。因此，做好交通工程监理和施工管理工作，对影响工程质量至关重要。本文主要研究交通监理工程中存在的问题，对施工管理进行探讨，并提出相应的措施，为相关人员提供建议。

关键词：交通工程监理;监管体系;管理措施

引言：改革开放以来，城市人口众多，城市化进程加快。这导致我国交通承载力极度不足，跟不上城市化的步伐，导致交通问题。因此，为了保证交通工程项目的顺利进行，加强交通工程监理和施工管理是重中之重。因此，完善交通工程监理制度，落实相关措施，严格执行相关管理制度十分重要。这不仅提高了工程质量，也给人们的生活带来了更大的保障。

1工程监理和施工管理对交通工程的重要性

1.1 能够为企业决策提供依据

在交通工程的早期决策阶段，项目监理可以根据国家政策和当地经济发展情况，为企业提供可靠的参考信息。在工程建设过程中，施工管理可以保证施工活动的安全开展，提高工程项目的经济效益，促进企业的可持续发展。

1.2对工程全过程进行协调和控制

在交通工程建设活动中，工程监理和施工管理对整个工程的控制和协调起着非常重要的作用。在施工过程中，监理部门可以根据工程建设的实际情况，不断优化工程安全、成本、质量等目标，严格审核工程合同。对于施工管理工作，积极配合监理工作，协调各施工单位之间的关系，促进施工活动中所有人员、材料、设备按施工方案有效实施，从而为项目的顺利开展打下基础。

1.3有助于对工程质量进行全程控制

近年来随着工程项目的发展，质量管理状况逐步改善，使得工程监理和施工管理的重要性不断提高。监理部门通过对工程施工前、中、后施工阶段的动态管理，严格控制施工质量。施工管理人员在此过程中配合监理工作，对施工原材料、设备及周围环境进行管理，尽量减少影响施工质量的相关因素，保证工程施工活动的有序开展。

2交通工程监理中的现实困境

2.1工作人员的素质较低下

在交通工程建设中，施工人员的工作相当于整个交通工程施工的切换和处理。但现实中，施工人员素质往往很低，他们的身份大多是单纯的打工人员。事实上，交通工程建设难度和复杂性相对较高，对施工人员的心理素质和身体素质提出了较高的要求和标准。如果施工人员素质不够强，势必会导致油田地面工程施工质量差。因此，要积极解决施工人员素质低下的问题。不仅交通建设人员素质差，我国交通监理人员素质也不足。在交通工程建设中，如果监理人员工作态度不认真，对地面工程施工没有正确的工作模式，此时交通工程建设将受到不利影响，后续工作也难以开展。众所周知，任何活动都不能没有人，也不能有才能，他们有这些活动。作为交通工程监理的主体，监理人员发挥着非常重要的作用和影响。当一个监理人慢下来，认为“这么多人，我对自己影响不大”并不重要，但当大家都这么认为时，对项目项目的最终影响一定很大。当监理人积极工作时，认为“我不受自己影响，但集体力量强”，那么交通工程项目的最终质量必须非常优秀，因此必须提高监理人员和施工人员的工作态度和综合素质。

2.2监理体制还不够完善

合理的监理制度将为交通工程建设提供具体而有力的保障，因此需要对监理制度予以重视。但在交通工程监理的现实中，我国的监理体系不够完善和细致，经常出现失误，导致交通工程建设中出现大大小小的问题。什么事可以事先预测和避免，恰恰相反，我们常常踩着雷声。可见，这是由于监管制度不完善造成的，因此要完善监管制度。

3开展交通工程施工管理工作的相关对策

3.1交通工程施工的质量管理

施工管理单位在开展质量管理工作时，首先要从项目施工方案入手，确保施工方案的可行性和合理性，并监督施工单位按照施工方案有序开展施工活动。在这个过程中，管理单位还需要结合工程实际情况，控制施工组织中的人员结构，以保证施工人员的合理素质和结构，为高质量的施工活动奠定基础。此外，施工管理人员还需要跟踪和监控施工活动中的关键质量点，对施工活动中的所有材料、施工方法、施工工艺进行监督检查，确保其符合项目标准。

3.2 交通工程项目的进度管理

进度管理是工程建设管理的主要内容之一。无论是施工活动中各个环节的施工进度，还是原材料的使用，都需要严格按照工程施工方案中的进度要求进行。进度计划在一定程度上反映了各分项工程和工序之间的联系，也是施工管理单位协调施工现场的重要手段。根据项目进度管理，不断优化项目资源，引导生产活动有序开展。本工作考察了建设管理单位的管理水平和统筹能力。在进度管理过程中，管理者一旦发现工程监理与进度存在较大偏差，就需要结合实际情况对工程进度进行调整，找出导致施工进度偏差较大的因素，分析影响施工进度的原因，确保施工活动能在工期内完成，确保施工项目在预期时间内稳定运行。

3.3交通工程项目的成本管理

所谓成本管理，是指通过成本核算对交通工程建设活动的经济活动进行有效控制。对于施工现场，管理单位应控制施工进度和质量，以达到降低工程造价的目的。没有成本的粗放式管理只会导致交通工程项目的经济效益难以保证，不利于项目后期的稳定运行。在此过程中，管理单位需要完善项目成本管理体系，从物资采购、储存、发放等方面严格控制原材料的使用。各子项目的成本控制工作应按总成本进行，确保人力资源的使用或材料机械的控制在规范的范围内。

3.4 交通工程项目的施工安全风险管理

交通工程项目建设前，建设管理单位需对项目进行可行性研究，对项目建设的各项活动和过程进行环境影响评价、安全预评价、场地地质灾害风险评价，确保整个工程建设活动处于受控状态。此外，管理单位还需要做好现场施工安全管理工作，定期对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识，进而督促他们规范自己的工作行为，确保施工活动的安全。

3.5加强对施工人员的监督

在交通工程项目实施过程中，影响工程质量的重要因素之一是人员因素。同时，人为因素也是造成安全问题的主要因素。因此，加强人员管理是监理的关键内容，也是提高工程建设效果的有力手段。此外，监理人员的素质直接决定着监督工作的有效性。监察单位要加强对监事的控制，加强监事培训，增强监事的专业能力，特别是注重培训，强化责任心工作。监理人的责任感，确保他们能够充分发挥监督工作的作用，严格按照工作流程操作，也能在质量安全管理上有所作为，为交通工程的顺利发展提供帮助和便利。

结语

在我国交通工程市场上，工程建设主体有三个平等独立的主体：承包人、业主主体和监理主体。监理人员利用自己的专业知识和技术对建设项目进行管理，这是为了更好地管理工程质量、投资目标和进度等，群众的出行质量非常重要。做好交通工程监理和施工管理工作，对于交通安全具有重要意义。因此，相关项目要按照国家标准进行，更好地保证项目整体质量，结合时代环境，使交通过程更好地发展。在交通工程建设中，建设单位应加强监督管理，结合现代管理模式，确保交通工程质量和人民出行安全。只有这样，我们的交通工程才能得到更好的发展。

参考文献：

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